ส.ก.ป.
ธนาคารไซง่อนคอมเมอร์เชียลแบงก์ (SCB) อยู่ภายใต้การควบคุมพิเศษตั้งแต่เดือนตุลาคม พ.ศ. 2565 โดยอิงจากรายงานการประเมินภาพรวมสถานการณ์ปัจจุบัน รวมถึงนโยบายที่ SCB เสนอและคณะกรรมการควบคุมพิเศษของ SCB ธนาคารแห่งรัฐได้ส่งเรื่องให้ รัฐบาล พิจารณาและตัดสินใจเกี่ยวกับนโยบายการปรับโครงสร้าง SCB ตามระเบียบข้อบังคับ
 |
| ธนาคารแห่งรัฐยังได้นำเสนอนโยบายการปรับโครงสร้างธนาคารไทยพาณิชย์ให้เป็นไปตามระเบียบให้รัฐบาลพิจารณาตัดสินใจต่อไป |
นี่คือเนื้อหาในรายงานของรัฐบาลที่ส่งถึง สภานิติบัญญัติแห่งชาติ และกรรมาธิการถาวรของสภานิติบัญญัติแห่งชาติเมื่อเร็วๆ นี้ เกี่ยวกับการปฏิบัติตามมติต่างๆ เกี่ยวกับการกำกับดูแลและซักถามตามประเด็นต่างๆ ตั้งแต่เริ่มต้นวาระของสภานิติบัญญัติแห่งชาติ ชุดที่ 15 จนถึงปัจจุบัน
ด้วยเหตุนี้ ในภาคธนาคาร ธนาคารแห่งรัฐจึงได้ยื่นและได้รับการอนุมัติจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับนโยบายการโอนธนาคารควบคุมพิเศษ 4 แห่ง ได้แก่ CBBank, OceanBank, GPBank และ DongABank โดยหน่วยงานที่เกี่ยวข้องจะยังคงดำเนินการตามเนื้อหาต่อไปนี้ต่อไปหลังจากได้รับการอนุมัติจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง หลังจากนั้น ธนาคารแห่งรัฐจะนำเสนอแผนการปรับโครงสร้างธนาคารเหล่านี้ต่อรัฐบาลเพื่อขออนุมัติ
ส่วนธนาคารไซ่ง่อน (SCB) ซึ่งถูกควบคุมพิเศษมาตั้งแต่เดือนตุลาคม 2565 นั้น จากรายงานการประเมินภาพรวมและนโยบายที่ SCB เสนอและคณะกรรมการควบคุมพิเศษของ SCB นั้น ธนาคารแห่งประเทศก็ได้นำเสนอนโยบายการปรับโครงสร้าง SCB ให้เป็นไปตามระเบียบข้อบังคับให้รัฐบาลพิจารณาแล้วด้วย
ก่อนหน้านี้ ในมติที่ 144 ของการประชุมคณะรัฐมนตรีประจำเดือนสิงหาคม รัฐบาลได้ขอให้ธนาคารกลางให้ความสำคัญกับการจัดการธนาคารที่อ่อนแอ รวมถึงรายงานแผนการจัดการธนาคารไทยพาณิชย์ในเดือนกันยายนต่อหน่วยงานที่เกี่ยวข้องโดยไม่ชักช้าอีกต่อไป
นอกจากนี้ สถาบันสินเชื่อที่ไม่ใช่ธนาคารพาณิชย์กำลังดำเนินการตามแผนการปรับโครงสร้างหนี้ที่ได้รับอนุมัติจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้องอย่างแข็งขัน ธนาคารกลางกำลังศึกษาแผนการปรับโครงสร้างหนี้และแนวทางการดำเนินงานของสถาบันสินเชื่อที่ไม่ใช่ธนาคารพาณิชย์บางแห่งที่อ่อนแอ เพื่อเสนอแผนและนำเสนอต่อหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่ออนุมัติ
เมื่อพิจารณาเนื้อหานี้ คณะกรรมการการคลังและงบประมาณของรัฐสภาได้ตระหนักว่า การค้นหาและเจรจาธนาคารที่มีคุณสมบัติในการรับการโอนบังคับ (ความสามารถทางการเงิน การบริหารจัดการ และประสบการณ์ในการจัดโครงสร้างองค์กรสินเชื่อที่อ่อนแอ) เป็นเรื่องที่ยาวนานและยากลำบาก เนื่องจากการพึ่งพาการมีส่วนร่วมโดยสมัครใจของธนาคารเป็นจำนวนมาก
ในทางกลับกัน ธนาคารยังต้องใช้เวลาในการโน้มน้าวผู้ถือหุ้น โดยเฉพาะผู้ถือหุ้นเชิงกลยุทธ์และผู้ถือหุ้นต่างชาติ ให้ตกลงเข้าร่วมการโอนกิจการแบบบังคับ กลไกและแหล่งเงินทุนในการจัดการสถาบันการเงินที่อ่อนแอยังคงมีข้อบกพร่อง อุปสรรค และขั้นตอนที่ยุ่งยากอยู่มาก
แหล่งที่มา
การแสดงความคิดเห็น (0)