แรงงาน 4.0
แทนที่จะดำเนินการด้วยมือ กระบวนการผลิตจำนวนมากของบริษัท Dak Nong Aluminum - TKV ได้รับการปรับปรุงเพื่อช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของคนงาน
ก่อนหน้านี้ จำนวนพนักงานประจำกะการผลิตของฝ่ายปฏิบัติการการผลิตอยู่ที่ 4 คน แต่ปัจจุบันลดลงครึ่งหนึ่ง ในปัจจุบัน แต่ละกะต้องการพนักงานเพียง 2 คน ได้แก่ หัวหน้ากะปฏิบัติการการผลิต 1 คน และพนักงาน 1 คน
คนสองคนนี้จะรับผิดชอบการปรับพารามิเตอร์การทำงานทั้งหมดในโรงงานแทนหัวหน้าแผนกและผู้อำนวยการฝ่ายผลิต อย่างไรก็ตาม ในความเป็นจริงมีเพียงคนเดียวเท่านั้นที่จะทำงานในแผนก และอีกคนหนึ่งจะไปตรวจสอบงาน ณ สถานที่ปฏิบัติงาน
จนถึงปัจจุบัน อุปกรณ์ทั้งหมดของโรงงานอลูมินา Nhan Co ได้เชื่อมต่อกับระบบควบคุมและตรวจสอบ และรวมศูนย์ไว้ที่ฝ่ายปฏิบัติการการผลิต ระบบได้รับการปรับปรุงและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ช่วยให้สามารถควบคุมการปฏิบัติงานในโรงงาน 11 แห่งได้ดียิ่งขึ้น
หัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการการผลิต Nguyen Van Nhuong กล่าวว่า นับตั้งแต่มีการนำ เทคโนโลยีดิจิทัล มาใช้ พนักงานที่ปฏิบัติหน้าที่สามารถเข้าไปแทรกแซงการผลิตได้โดยตรงในทุกขั้นตอนของการดำเนินการเพียงไม่กี่อย่าง
จากนั้นพนักงานจะสามารถสั่งผลิตได้อย่างรวดเร็ว ทันท่วงที และแม่นยำ ไปยังตำแหน่งปฏิบัติงานของแต่ละโรงงาน โดยไม่ต้องผ่านขั้นตอนการบริหารจัดการมากมาย
“หน้าจอกล้องที่ตัวเครื่องจะบันทึกการทำงานทั้งหมดในโรงงาน หากเกิดเหตุการณ์ขึ้น บริษัทสามารถดึงข้อมูล วิเคราะห์ และประเมินสาเหตุผ่านระบบนี้ จากนั้นจะเสนอแนวทางแก้ไขทันที” คุณ Nhuong กล่าว
เนื่องจากลักษณะเฉพาะของพนักงานที่ทำงานกระจายอยู่ในหลายพื้นที่ของโรงงาน ตั้งแต่ปี 2019 Network Station Workshop จึงได้นำซอฟต์แวร์ส่งมอบกะมาใช้ในเร็วๆ นี้
พนักงานสามารถทำงานอยู่ที่เดิมได้ แต่ยังคงเข้าใจเนื้อหางานประจำวันได้อย่างแม่นยำ ช่วยประหยัดเวลาในการเดินทางภายในโรงงาน เนื้อหาที่สื่อสารไปยังห้องปฏิบัติงานมีความถูกต้องและรวดเร็วอยู่เสมอ เพื่อประสิทธิภาพการทำงาน
นอกจากนี้ ซอฟต์แวร์นำเข้าและส่งออกข้อมูลยังถูกนำมาใช้อย่างเป็นระบบในเวิร์กช็อปอีกด้วย ช่วยลดเวลาการทำงานของพนักงานลง 2 ใน 3 จากเดิม เหลือเพียง 3-4 นาทีเท่านั้น ข้อมูลจะถูกสรุปอย่างรวดเร็ว หลังจากป้อนข้อมูลแล้ว จะสามารถระบุจำนวนที่ต้องการได้ทันที
การจัดการฐานข้อมูลเวิร์กช็อปมี ความเป็นวิทยาศาสตร์ มากขึ้น จึงช่วยลดเอกสารกระดาษแบบเดิม ลดเวลาในการลงนามในสมุดที่เกี่ยวข้องกับการส่งมอบกะ บันทึกการรับเข้า และบันทึกการประชุมภาคสนาม...
บริษัท Dak Nong Aluminum มุ่งมั่นที่จะทำให้การวางแผนโดยรวมของระบบนิเวศการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในโรงงานเสร็จสมบูรณ์ ขณะเดียวกัน การกำหนดมาตรฐานกระบวนการทางธุรกิจและการประยุกต์ใช้ซอฟต์แวร์ที่จำเป็นจะนำมาซึ่งประสิทธิภาพเชิงปฏิบัติให้กับการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจ
ในช่วงปี พ.ศ. 2567-2568 บริษัท ดัก นง อลูมิเนียม จำกัด (TKV) จะเริ่มจัดตั้งองค์กรดิจิทัล โดยมีคะแนนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเฉลี่ยอยู่ที่ 3.0 และในช่วงปี พ.ศ. 2569-2573 บริษัทจะกลายเป็นโรงงานดิจิทัล โรงงานอัจฉริยะ โดยคะแนนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเฉลี่ยในช่วงเวลานี้จะอยู่ที่ประมาณ 4.0
รีเฟรชของเก่า
บริษัท ดักนง อลูมิเนียม มุ่งมั่นที่จะให้การเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลเป็นการเปลี่ยนแปลงความตระหนักรู้ของพนักงานแต่ละคนในหน่วยงานทั้งหมดเป็นอันดับแรก
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัทได้พัฒนาโครงการเชิงรุกเพื่อสร้างความตระหนักรู้ ฝึกอบรมทักษะเกี่ยวกับการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล และพัฒนาธุรกิจดิจิทัลให้กับพนักงานทุกคน นับจากนั้นเป็นต้นมา บริษัทได้ค่อยๆ ปรับเปลี่ยนวิธีคิดและวิธีการทำงาน ใช้ประโยชน์จากพลังของเทคโนโลยี และเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
ปัจจุบันบริษัทได้นำซอฟต์แวร์จำนวนมากมาใช้งานอย่างแพร่หลาย เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพสูงให้กับกระบวนการผลิตและกระบวนการทางธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ระบบหม้อไอน้ำ เครื่องกำเนิดก๊าซ เตาเผา เครื่องกระจาย และเครื่องจักรสนับสนุนของโรงงาน ล้วนทำงานโดยอัตโนมัติ
ขั้นตอนการแยก การตกผลึก การทำให้เข้มข้น และการปรับสารละลาย... กำลังใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่มีอยู่ในการตั้งค่าและตั้งโปรแกรมการควบคุมอัตโนมัติ
บริษัทได้ลงทุนในระบบตรวจสอบก๊าซและน้ำอัตโนมัติ ขณะเดียวกันได้นำซอฟต์แวร์จัดการข้อมูลการตรวจสอบสิ่งแวดล้อมอัตโนมัติมาใช้เพื่อเชื่อมต่อกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง...
ในอนาคตอันใกล้นี้ บริษัทจะนำ AI/ML มาประยุกต์ใช้ในการจัดการการผลิตเพื่อวิเคราะห์ข้อมูล แอปพลิเคชันนี้จะช่วยให้พนักงานสามารถกำหนดค่าพารามิเตอร์การทำงานที่เหมาะสมที่สุด คาดการณ์และค้นหาสาเหตุของเหตุการณ์ผิดปกติบางอย่างระหว่างการปฏิบัติงาน ขณะเดียวกัน พนักงานยังสามารถวินิจฉัยสถานะการทำงาน วิเคราะห์ ประเมินผล และจัดทำแผนการบำรุงรักษาที่เหมาะสมได้อีกด้วย
คุณ Phan Van Thuy หัวหน้าแผนกการขนส่งเครื่องกลไฟฟ้า สมาชิกคณะกรรมการการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของบริษัท Dak Nong Aluminum กล่าวว่าในอนาคตอันใกล้นี้ บริษัทจะยังคงปรับปรุงองค์กร พนักงาน และนโยบายต่างๆ อย่างต่อเนื่องเพื่อรองรับงานการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล
ขั้นแรก บริษัทจะจัดตั้งทีมงานที่เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและความปลอดภัยของข้อมูล ขั้นต่อไป บริษัทจะจัดการฝึกอบรมเกี่ยวกับงานด้านการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล
เพื่อให้สอดคล้องกับแผนงานการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่แข็งแกร่ง บริษัทกำลังปรับปรุงแผนงานเดิม โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พนักงานต้องได้รับการฝึกอบรมใหม่เกี่ยวกับความตระหนักรู้และการใช้งานคอมพิวเตอร์ เพื่อให้เข้าใจและฝึกฝนเทคโนโลยีใหม่ๆ
สำหรับพนักงานจะได้รับการฝึกอบรมในระดับที่สูงขึ้น เข้าใจเทคโนโลยีขั้นสูง โดยคนคนเดียวฝึกอบรมคนจำนวนมากเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและการดำเนินงานของบริษัท...
ที่มา: https://baodaknong.vn/alumin-nhan-co-huong-toi-nha-may-so-237238.html
การแสดงความคิดเห็น (0)