4 ปัจจัยที่ช่วยให้ธุรกิจพิชิตตลาดต่างประเทศ

นางสาวเทียว เยน ตรินห์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Talentnet แนะนำให้ผู้ประกอบการในประเทศมุ่งเน้นที่คุณภาพของผลิตภัณฑ์ กลยุทธ์การตลาด การไหลเวียนของเงินทุน... ก่อนที่จะ "ออกสู่ทะเล"

จากการวิจัยของ UOB พบว่าโดยเฉลี่ยแล้ว บริษัทเวียดนาม 9 ใน 10 แห่งกำลังมองหาการขยายธุรกิจไปทั่วโลกภายในสามปีข้างหน้า โดยคาดหวังว่าจะช่วยเพิ่มรายได้และเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับแบรนด์ในฐานะธุรกิจระหว่างประเทศ

รายงานจากหน่วยงานการลงทุนจากต่างประเทศ กระทรวงการวางแผนและการลงทุน ระบุว่า ในช่วง 9 เดือนแรกของปี เงินลงทุนระหว่างประเทศทั้งหมดของเวียดนาม (ทุนใหม่และทุนที่ปรับปรุงแล้ว) อยู่ที่ 416.8 ล้านเหรียญสหรัฐ เพิ่มขึ้นร้อยละ 4.6 เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกัน

คุณเทียว เยน ตรินห์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัทที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคล Talentnet กล่าวว่า "บริษัทในประเทศหลายแห่งลงทุนในนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ ความพยายามนี้ไม่เพียงแต่ช่วยให้พวกเขารักษาการดำเนินงานในยุค ดิจิทัล ไว้ได้เท่านั้น แต่ยังเป็นก้าวสำคัญในการขยายระบบนิเวศและขยายธุรกิจออกไปสู่มหาสมุทรอีกด้วย" ก่อนหน้านี้ เธอได้ให้การสนับสนุนพันธมิตรหลายรายเพื่อพิชิตตลาดต่างประเทศ

การขยายและพิชิตตลาดต่างประเทศเป็นเป้าหมายระยะยาวของหลายบริษัท ภาพ: Shutterstock - Talentnet

คุณเยน ตรินห์ ชี้ให้เห็นถึงปัจจัยสำคัญ 4 ประการที่ผู้ประกอบการภายในประเทศจำเป็นต้องดำเนินการเพื่อเข้าถึงตลาดใหม่ได้อย่างมั่นคง ประการแรก คือ ผลิตภัณฑ์ที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว แตกต่าง และตรงตามความต้องการของผู้ใช้ ประการที่สอง คือ กลยุทธ์ทางการตลาดและการขาย โดยการระบุกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย แนวทาง และพันธมิตรจัดจำหน่ายที่มีศักยภาพ

ประการที่สามคือกระแสเงินทุนที่มั่นคง ช่วยให้บริษัทสามารถดำเนินงานได้ 2-3 ปี แม้ในกรณีที่เลวร้ายที่สุด ประการสุดท้ายคือบุคลากร ตำแหน่งงานและทักษะที่จำเป็นต่อการส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กร สร้างคุณค่าอันเป็นเอกลักษณ์ที่หน่วยงานต่างๆ เท่านั้นที่สามารถมอบให้ได้ในตลาดใหม่

“ธุรกิจส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์ทางการตลาด เพราะสามารถสร้างความประทับใจให้กับตลาดใหม่ได้ง่าย” คุณเทียว เยน ตรินห์ เปิดเผย อย่างไรก็ตาม ผู้นำไม่ควรประเมินบุคลากรต่ำเกินไป เพราะปัจจัยนี้เป็นตัวกำหนดความยั่งยืนของบริษัท การต้องการผสานรวมธุรกิจโดยปราศจากการเตรียมตัวที่ดีอาจนำไปสู่ปัญหาที่ไม่คาดคิดได้ง่าย

คุณเยน ตรินห์ ยกตัวอย่างว่า ก่อนที่จะ “ออกทะเล” องค์กรควรมีโครงสร้างมาตรฐานและรูปแบบทรัพยากรบุคคลระหว่างแผนกต่างๆ ทุกระดับและทุกตำแหน่ง ไม่เพียงแต่จะช่วยให้หน่วยงานสามารถจัดตั้งองค์กรใหม่ได้อย่างรวดเร็วเท่านั้น แต่ยังต้องมีกลยุทธ์ด้านทรัพยากรที่เหมาะสม เช่น การใช้ประโยชน์จากพนักงานภายในหรือการยืมบุคลากรที่มีความสามารถจากที่อื่น

แต่ละประเทศจะมีข้อแตกต่างกันในเรื่องของกฎหมาย ภาษี กฎระเบียบแรงงาน ดังนั้น บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องจัดเตรียมระบบการจ่ายเงินเดือนที่แม่นยำเพื่อให้มั่นใจว่าเป็นไปตามข้อกำหนดของประเทศเจ้าบ้าน

“ในกรณีของหน่วยงานจัดหางานและจัดการทรัพยากรบุคคลทั้งในต่างประเทศและในประเทศ ระบบการจ่ายเงินเดือนจะต้องแข็งแกร่งเพียงพอที่จะรวบรวมและติดตามข้อมูลพนักงานได้พร้อมกัน และสามารถบูรณาการระบบต่างๆ เข้าด้วยกันได้... เพื่อให้แน่ใจว่าเงินเดือนและรายการทางการเงินอื่นๆ มีความสอดคล้องกัน จึงสามารถบริหารจัดการกระแสเงินทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ” เธอกล่าวอธิบาย

การเตรียมการอย่างรอบคอบในหลายขั้นตอน โดยเฉพาะการจ่ายเงินให้พนักงานอย่างครบถ้วนและถูกต้องตามกฎหมาย ถือเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จเมื่อต้อง "ออกสู่ทะเลใหญ่" ภาพ: Shutterstock - Talentnet

ซีอีโอหญิงกล่าวว่า ธุรกิจหลายแห่งเชื่อว่าการจ่ายเงินเดือนเป็นกระบวนการพิเศษที่ต้องเป็นความลับและไม่สามารถจ้างบุคคลภายนอกได้ อย่างไรก็ตาม ด้วยระบบความปลอดภัยสูงสุดและกระบวนการที่ได้มาตรฐานเพื่อรับรองความถูกต้อง หน่วยงานภายนอกสามารถช่วยให้ธุรกิจแบ่งเบาภาระ มุ่งเน้นไปที่กิจกรรมหลัก และเพิ่มผลกำไรได้

“ด้วย บริการเงินเดือนของ Talentnet ธุรกิจต่างๆ สามารถปรับแต่งตามความต้องการได้ การบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลและเงินเดือนถูกรวมเข้าไว้ในระบบที่สมบูรณ์ รองรับการจัดทำรายงานสรุป ช่วยให้ธุรกิจต่างๆ มองเห็นภาพรวมต้นทุนบุคลากรได้อย่างรวดเร็วที่สุด” คุณเทียว เยน ตรินห์ กล่าวเสริม

วันพัท

ลิงค์ที่มา: https://vnexpress.net/4-yeu-to-giup-doanh-nghiep-chinh-phuc-thi-truong-quoc-te-4681013.html