โรงพยาบาล 3 แห่งได้รับการจัดลำดับความสำคัญสำหรับการปรับปรุงและก่อสร้างใหม่ในนครโฮจิมินห์

เมื่อเผชิญกับการเสื่อมโทรมอย่างร้ายแรงของโรงพยาบาลบางแห่ง กรม อนามัย นครโฮจิมินห์จึงเสนอให้ให้ความสำคัญกับการปรับปรุง ปรับปรุง และสร้างโรงพยาบาลใหม่ 3 แห่งเพื่อปรับปรุงคุณภาพการตรวจและการรักษาพยาบาล

ทางเดินของโรงพยาบาลออร์โธปิดิกส์ ทรามา มักจะ "คับคั่ง" เนื่องจากมีผู้ป่วยจำนวนมากและพื้นที่จำกัด - ภาพโดย: DUYEN PHAN

เมื่อเช้าวันที่ 2 มกราคม คณะกรรมการ วัฒนธรรมและสังคม ของสภาประชาชนนครโฮจิมินห์ได้ทำการสำรวจความคิดเห็นเกี่ยวกับการพัฒนาระบบการดูแลสุขภาพที่ครอบคลุมสำหรับประชาชนนครโฮจิมินห์

ไม่มีแนวทางในการจัดตั้งคณะกรรมการบริหารโรงพยาบาล

นายเหงียน อันห์ ซุง รองผู้อำนวยการกรมอนามัยนครโฮจิมินห์ กล่าวว่า ในปี 2567 ภาคสาธารณสุขนครโฮจิมินห์ประสบความสำเร็จในเชิงบวกมากมาย พัฒนาการดูแลสุขภาพเฉพาะทาง และโรงพยาบาลหลายแห่งบรรลุมาตรฐานคุณภาพระดับสากล

อย่างไรก็ตาม ยังคงมีข้อจำกัดและความยากลำบากอยู่มากมาย เช่น โรงพยาบาลบางแห่งมีระดับการรักษาต่ำและเกินขนาด โดยเฉพาะ โรงพยาบาลจิตเวช โรงพยาบาลกระดูกและข้อ และโรงพยาบาลโรคเขตร้อนนครโฮจิมินห์

ปัจจุบัน กรมควบคุมโรค มีโครงการนำเสนอสภาประชาชนเพื่อลงทุน ปรับปรุง ยกระดับ หรือแม้แต่สร้างโรงพยาบาลใหม่ เพื่อยกระดับคุณภาพบริการและพัฒนาพื้นที่เฉพาะทางในพื้นที่

นอกจากนี้ ในปัจจุบันนครโฮจิมินห์มีโรงพยาบาล 7 แห่งที่ได้รับอำนาจทางการเงินจากคณะกรรมการประชาชนกลุ่ม 1 ตามพระราชกฤษฎีกาฉบับที่ 60 แต่ยังไม่มีคำสั่งที่ชัดเจนในการจัดตั้งคณะกรรมการบริหารโรงพยาบาล เช่น การจัดตั้ง การปรับโครงสร้าง และการยุบหน่วยบริการสาธารณะ

ภาคสาธารณสุขจะให้คำแนะนำคณะกรรมการเพื่อนำร่องคณะกรรมการบริหารในโรงพยาบาลโดยรอคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง

สถานีอนามัยยังคงประสบปัญหาด้านทรัพยากรและบุคลากร

คุณดุง กล่าวว่า ปัจจุบันสถานีอนามัยยังคงประสบปัญหาด้านทรัพยากรและบุคลากร กรมอนามัยเสนอว่าเมื่อมีการรวมเขตและตำบลเข้าด้วยกัน ควรคงบุคลากรของสถานีอนามัยไว้เพื่อให้มั่นใจว่าจะได้รับบริการสาธารณสุขขั้นพื้นฐาน

นอกจากนี้โครงสร้างราคาบริการทางการแพทย์ยังไม่ได้รับการคำนวณอย่างถูกต้องและเพียงพอ ศักยภาพในการบริหารการเงินของโรงพยาบาลยังไม่ได้รับการลงทุนอย่างเหมาะสม และโรงพยาบาลบางแห่งมีความเสี่ยงต่อความไม่สมดุลของรายรับและรายจ่าย

ยังคงมีปัญหาเกี่ยวกับการจัดหาเงินทุนเพื่อการลงทุนด้านเทคโนโลยีสารสนเทศอีกมาก และค่าใช้จ่ายในการตรวจสุขภาพและการรักษาพยาบาลยังไม่ได้รับการคำนวณอย่างถูกต้องและครบถ้วน (รวมปัจจัย 2/4 เท่านั้น คือ ค่าใช้จ่ายด้านเงินเดือน ค่าเบี้ยเลี้ยง และค่าใช้จ่ายโดยตรง)

ผู้แทนคณะกรรมการประชาชนอำเภอเติ่นฟู กล่าวว่า ในปัจจุบัน สิ่งอำนวยความสะดวก อุปกรณ์ทางการแพทย์ และรายการยาในระดับรากหญ้ามีอยู่อย่างจำกัดและไม่สามารถตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นของประชาชนได้

ทั้งนี้ เนื่องจากกลไกนโยบายและกฎระเบียบต่างๆ มากมาย การยกระดับและการส่งเสริมบริการทางการแพทย์ของโรงพยาบาลประจำเขตจึงยังมีข้อจำกัด ดังนั้น ทางเขตจึงเสนอให้นครโฮจิมินห์ให้ความสำคัญและส่งเสริมการส่งเสริมบริการทางการแพทย์โดยมุ่งเน้นการลงทุนทางการเงินเพื่อพัฒนาสิ่งอำนวยความสะดวกและอุปกรณ์ที่ทันสมัย ​​เพื่อพัฒนาศักยภาพทางการแพทย์ในระดับเขต

ในการสำรวจ นาย Cao Thanh Binh หัวหน้าคณะกรรมการวัฒนธรรม-สังคม สภาประชาชนนครโฮจิมินห์ ให้ความเห็นว่านครโฮจิมินห์ได้ลงทุนอย่างมากในภาคส่วนสาธารณสุข ตั้งแต่ระดับรากหญ้าไปจนถึงการดูแลสุขภาพเฉพาะทาง โดยเฉพาะโรงพยาบาลที่เป็นประตูสู่การเข้าถึงบริการ

อย่างไรก็ตาม ยังมีประเด็นสำคัญบางประการที่ภาคสาธารณสุขต้องให้ความสำคัญเพิ่มมากขึ้น เช่น การพัฒนาคุณภาพการดูแลสุขภาพเบื้องต้นอย่างต่อเนื่อง และการทบทวนและประเมินสิ่งอำนวยความสะดวกและอุปกรณ์ของสถานีอนามัยใหม่

พร้อมกันนี้การเพิ่มการลงทุนด้านยาโดยเฉพาะยารักษาโรคเรื้อรังก็เพียงพอที่จะดึงดูดให้ผู้คนเข้ามารับการตรวจรักษาที่สถานีได้

กว่า 54,000 ล้านดองสำหรับโครงการทางการแพทย์ขนาดใหญ่

ก่อนหน้านี้ กรมอนามัยนครโฮจิมินห์ได้ส่งรายงานไปยังกรมการวางแผนและการลงทุนเกี่ยวกับแผนพัฒนา เศรษฐกิจ และสังคมสำหรับปี 2567 และ 2568 โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ภาคสาธารณสุขของนครโฮจิมินห์ได้กำหนดเป้าหมายในการวางแผนโครงการลงทุนสาธารณะระยะกลางสำหรับช่วงปี 2569-2573

โดยจะให้ความสำคัญในการก่อสร้างโรงพยาบาลกระดูกและข้อ โรงพยาบาลโรคจิต และโรงพยาบาลโรคเขตร้อนเป็นหลัก

ในช่วงปี พ.ศ. 2569 ถึง พ.ศ. 2573 ภาคสาธารณสุขมีแผนลงทุน 54,700 พันล้านดองในโครงการสาธารณสุขขนาดใหญ่ โครงการสำคัญๆ ได้แก่ การสร้างพื้นที่ตรวจและรักษาผู้ป่วยนอกใหม่สำหรับโรงพยาบาลประชาชน 115 และโรงพยาบาลเด็ก 1 และโรงพยาบาลประชาชนเจียดิ่ญ...

ที่มา: https://tuoitre.vn/3-benh-vien-duoc-uu-tien-nang-cap-xay-moi-o-tp-hcm-20250102105621556.htm