Премьер-министр: Производительность труда — это показатель, позволяющий оценить уровень развития стран.

Сотрудникам разрешено высказывать собственные инициативы, мнения и идеи, а также вносить предложения, рекомендации и решения для более эффективного выполнения поставленных задач. Когда компания уважает сотрудников, они становятся увереннее, преданнее и работают эффективнее.

Сегодня утром (26 мая) в здании Группы военной промышленности и телекоммуникаций (Viettel) – типичного подразделения, занимающегося повышением производительности труда, – состоялся Форум «Повышение национальной производительности труда к 2024 году», организованный Всеобщей конфедерацией труда Вьетнама (VGCL) совместно с правительством. VietNamNet вёл прямую трансляцию мероприятия. В форуме приняли участие премьер-министр Фам Минь Чинь; председатель Комитета Национальной ассамблеи по социальным вопросам Нгуен Туи Ань; министр труда, инвалидов войны и социальных дел Дао Нгок Зунг; министр информации и коммуникаций Нгуен Мань Хунг; министр образования и профессиональной подготовки Нгуен Ким Сон; президент Всеобщей конфедерации труда Вьетнама Нгуен Динь Кханг; вице-президент Всеобщей конфедерации труда Вьетнама Нго Зуй Хьеу; постоянный заместитель председателя Центральной комиссии по мобилизации масс Фам Тат Тханг; Председатель Народного комитета Ханоя Чан Си Тхань. Кроме того, в форуме приняли участие руководители Вьетнамского Отечественного фронта, ряда партийных комитетов, комитетов Национального собрания, аппарата правительства , руководители ряда населённых пунктов, предприятий... и большое количество членов профсоюзов со всей страны.

Премьер-министр Фам Минь Чинь принимает участие в форуме «Повышение производительности труда в стране к 2024 году»

Премьер-министр Фам Минь Чинь выступит на форуме.

На форуме выступит премьер-министр Фам Минь Чинь, который донесет до рабочих и предприятий по всей стране идею повышения производительности труда.

Делегаты форума «Повышение производительности труда в стране к 2024 году»

Выступая на открытии форума, президент Всеобщей конфедерации труда Вьетнама Нгуен Динь Кханг заявил, что в связи с Месяцем трудящихся 2024 года и 95-й годовщиной основания Вьетнамского профсоюза (28 июля 1929 года – 28 июля 2024 года) Всеобщая конфедерация труда Вьетнама организует Форум «Повышение производительности труда в стране в 2024 году». Форум предоставляет возможность профсоюзным деятелям, членам профсоюзов, государственным служащим, государственным служащим и рабочим продвигать свою роль и ответственность, предлагая, рекомендуя и внося вклад в решения, направленные на повышение производительности труда в стране. Это также возможность для профсоюзных деятелей, государственных служащих, государственных служащих, рабочих, экспертов, менеджеров и владельцев бизнеса обменяться мнениями и обсудить текущее состояние производительности труда во Вьетнаме, причины и узкие места, препятствующие повышению производительности труда, а также предложить и рекомендовать решения, в том числе направленные на повышение роли рабочих в повышении производительности труда в стране. Президент Всеобщей конфедерации труда Вьетнама рассчитывает на обмен опытом и оценку со стороны главы правительства. Он также предложил делегатам сосредоточиться на обсуждении возможных решений по повышению производительности труда в стране.

Президент Всеобщей конфедерации труда Вьетнама Нгуен Динь Кханг выступил с приветственной речью на форуме.

Выступая и участвуя в обсуждении на форуме, д-р Нгуен Ту Ань, директор Департамента экономического прогнозирования и анализа Центрального института экономического управления, поделился макроэкономической информацией о производительности труда во Вьетнаме. По словам г-на Ту Аня, национальная производительность труда является показателем экономической активности страны. По данным Всемирного банка, производительность труда во Вьетнаме в 2022 году составила 20,4 тыс. долларов США, что составляет всего 11,4% от уровня Сингапура; 35,4% от уровня Малайзии; 64,8% от уровня Таиланда; 79% от уровня Индонезии... Однако, внимательно изучив структуру экономики Вьетнама, можно увидеть, что большинство вьетнамских работников заняты в неформальном секторе и домашних хозяйствах. Число работников, занятых в предпринимательском секторе, составляет всего 29,2% от общей численности рабочей силы в 2022 году. Однако эта рабочая сила генерирует 60% ВВП для экономики, из которых частный сектор составляет 10%, предпринимательский сектор прямых иностранных инвестиций — 20%... «С учетом числа работников, занятых в предпринимательском секторе, генерирующих 60% ВВП для экономики, мы видим, что производительность труда работников на вьетнамских предприятиях генерирует 53 582 доллара США на человека. Это примерно 30% по сравнению с Сингапуром, а не 11,4%», — подчеркнул он. Директор Департамента экономического прогнозирования и анализа заявил, что для повышения национальной производительности труда необходимо продолжать внедрять синхронные решения, улучшать бизнес-среду, расширять доступ к таким ресурсам, как земля, капитал, знания, рабочая сила, сокращать затраты на соблюдение административных процедур, повышать эффективность управления государственного аппарата для более быстрого развития числа предприятий и увеличения их масштабов. В центре внимания экономической политики на период 2021–2030 годов должна быть обрабатывающая и перерабатывающая промышленность, поскольку она является движущей силой повышения производительности труда во всей экономике. Только при росте производительности труда в этой отрасли появятся дополнительные доходы для инвестирования в сферу услуг. Таким образом, производительность труда в сфере услуг, или, другими словами, производительность труда в сфере услуг является производной от обрабатывающей и перерабатывающей промышленности, должна быть реализована. Наряду с этим, необходимо внедрять решения для повышения производительности труда в отрасли, такие как поддержка создания крупных предприятий, «ведущих кранов», на основе существующего потенциала существующих предприятий. Это должно привести к развитию отрасли вдоль цепочки поставок, принадлежащей вьетнамским предприятиям, таким как автомобилестроение, электроника, информационные технологии, финансовый банкинг, сельское хозяйство, лесное хозяйство и рыболовство, сталелитейная промышленность и т. д. Одновременно необходимо содействовать перемещению рабочей силы из областей с низкой производительностью в области с высокой производительностью, из неформального сектора в формальный сектор, используя такие решения, как: Лучшая забота о жизни работников посредством политики социального жилья; Независимо от места жительства, дети рабочих получают поддержку в обучении, доступе к медицинским услугам и т.д. Г-н Ту Ань также отметил необходимость усиления роли профсоюза, чтобы он действительно поддерживал работников в обеспечении их жизни в местах миграции; гармонично решал вопросы трудовых отношений; обеспечивал законные льготы для работников, а также долгосрочные выгоды для инвесторов. Г-жа Фунг Тхи Хань, работница Ханойской рубашечной фабрики – Гармент Корпорейшн 10, поделилась своими мыслями о повышении квалификации работников. Вспоминая 2010 год, г-жа Хань сказала, что, когда ей исполнилось 18 лет и она поступила на Гармент Корпорейшн 10, она была очень счастлива, но в то же время очень обеспокоена и растеряна. «Как новичок, никогда не посещавший профессиональное училище, я действительно восхищался своими старшими коллегами. Я сказал себе, что обязательно смогу сделать это и даже больше. Я понял, что мне нужно наблюдать и учиться каждый день, постоянно думая о том, как повысить производительность и улучшить навыки», – сказала г-жа Хань.

Г-жа Фунг Тхи Хан, работница ханойской рубашечно-швейной фабрики — Garment Corporation 10

С первых дней работы с производительностью 200-300 изделий в день, через 5 месяцев, г-жа Хань могла шить по 700-800 изделий в день. «Но для меня этого всё ещё было недостаточно. Я всегда чувствовала, что могу сделать больше. Поэтому я научилась контролировать своё время, стремясь увеличить производительность следующего часа как минимум на 5% по сравнению с предыдущим. Более чем через год я стала лидером по производительности на предприятии, выпустив 1400 изделий в день, достигнув 150% по сравнению с моими коллегами на том же этапе», — сказала она. До сих пор г-жа Хань неизменно была работницей с самой высокой производительностью и доходом на предприятии, много лет подряд получая звания «Отличник», «Отличник профсоюза», «Борец за звание чемпиона» и «Образцовый работник». Г-жа Хань также активно делилась, направляла и распространяла передовой опыт среди своих друзей и коллег. На форуме г-жа Хань внесла ряд предложений в Правительство, министерства и отрасли. В частности, правительству необходимо провести исследование и разработать политику поддержки обучения для предприятий, нанимающих много работников, особенно новых работников. «Из реальных операций 10 мая мы, работники, видим, что предприятия с детскими садами, медицинскими центрами и профессиональными колледжами 10 мая помогут работникам иметь достаточно условий для саморазвития, чувствовать себя увереннее в своей работе и способствовать повышению производительности труда. Мы надеемся, что правительство разработает политику для воспроизведения этой модели для предприятий, нанимающих много женщин», - предложила г-жа Хань. Г-н Май Тьен Ан, руководитель производственного отдела компании Intel Products Vietnam (HCMC), сказал, что обучение промышленному стилю, повышение осведомленности и дисциплины работников являются важными факторами, способствующими повышению производительности труда, особенно в контексте промышленной революции 4.0, которая предъявляет высокие требования к специализации и соблюдению процедур в процессе производства.

Г-н Май Тьен Ан представил доклад.

Предприятия, стремящиеся улучшить качество продукции и бренд, требуют от сотрудников хорошего образования, навыков, гибких навыков и трудовой этики. Сотрудники, стремящиеся к повышению дохода, должны обладать хорошими профессиональными навыками, отношением к работе, осведомленностью и трудовой этикой. Однако в реальности многие работники по-прежнему не заинтересованы и не уделяют первостепенного внимания обучению, повышению осведомленности, организационной дисциплине и корпоративному стилю. Вот некоторые распространённые проблемы: Несмотря на то, что Intel Products Vietnam является многонациональной компанией, большинство сотрудников которой составляют вьетнамцы, компания также сталкивается с некоторыми проблемами в области осведомленности, организационной дисциплины и корпоративной этики, как и другие предприятия. Чтобы преодолеть эту проблему, г-н Ан отметил, что для решения этой проблемы компания проводит обучение сотрудников корпоративному стилю и трудовой этике посредством различных мероприятий. В частности: организовывать обучение и делиться знаниями о законодательстве, трудовом законодательстве, корпоративных правилах для сотрудников, повышать уровень знаний в области охраны труда и гигиены; организовывать встречи и диалоги с сотрудниками, чтобы выслушивать их замечания и отвечать на них в полной мере. Компания также делится с сотрудниками информацией о реальных ситуациях, связанных с корпоративным стилем и трудовой дисциплиной, помогая им понять и применять их на практике. Кроме того, компания поощряет и публично поощряет и награждает хорошие примеры; выстраивает вспомогательные процессы и систему контроля за соблюдением дисциплины на работе... Чтобы повысить производительность труда, г-н Ан рекомендует, чтобы было больше форм обучения и оснащения сотрудников производственным стилем с того момента, как они еще учатся в школе; рассмотреть соответствующую ориентацию в карьере, поскольку каждая профессия требует своего производственного стиля. Кроме того, финансовое регулирование должно предоставлять низовым профсоюзам достаточные ресурсы для инвестирования и расходования на обучение, пропаганду и поощрения за производственный стиль и трудовую дисциплину. Г-н Нгуен Динь Тханг, председатель профсоюза промышленных и экспортно-производственных зон (ПЗЭЗ) в Ханое , поделился своей речью о движении конкурсов профессионального мастерства, конкурсов квалифицированных рабочих, обзоре теории и профессиональном обучении для рабочих, способствующих повышению производительности труда.

Г-н Нгуен Динь Тханг, председатель профсоюза промышленных и экспортно-производственных зон (ИПЗ) в Ханое

Г-н Тханг, проникнутый учением президента Хо Ши Мина: «Конкуренция – это патриотизм, патриотизм требует подражания, а те, кто подражает, – самые патриотичные», – заявил в последние годы. Профсоюз индустриальных парков и экспортно-производственных зон Ханоя организовал и запустил патриотические движения среди трудящихся. Среди них – движения «Отличники труда», «Творческие работники», «Зелёный – чистый – красивый, обеспечивающий безопасность и гигиену труда», стремящиеся к званию «Отличник труда», «Творческие инициативы» столицы... В частности, движение «Переосмысление теории, отработка навыков, борьба за квалифицированных рабочих», инициированное и запущенное Всеобщей конфедерацией труда Вьетнама и Конфедерацией труда города Ханоя, привлекло к активному участию большое количество работников и работодателей. Тем самым повышая практическую эффективность, способствуя повышению производительности труда, качества продукции и формированию команды высококвалифицированных специалистов, отвечая требованиям международной интеграции и глобализации, а также стремясь к развитию процветающей и счастливой страны. В будущем, для того чтобы соревновательное движение «Пересмотр теории, отработка навыков, конкуренция за квалифицированных специалистов» среди рабочих достигло практической эффективности и получило более широкое распространение, г-н Тханг предложил поддерживать и расширять конкурс квалифицированных специалистов в провинциях и городах с высокой численностью рабочей силы при участии правительства и работодателей. Предприятиям необходимо уделять больше внимания инвестициям во время, помещения и средства для организации конкурсов квалифицированных специалистов с целью повышения производительности труда, качества продукции и подготовки высококвалифицированных кадров. Г-жа Чыонг Тхи Тху Ха из Акционерной компании по нефтепереработке и нефтехимии Бинь Сон (BSR) направила на форум сообщение: «Каждый работник должен постоянно продвигать инициативы и совершенствовать методы работы для достижения высокой производительности труда». Г-жа Ха сказала, что многие работники компании, непосредственно занятые в производстве и выросшие в творческом рабочем движении, стали прекрасными техническими специалистами, менеджерами, мастерами и начальниками смен, а также хорошими начальниками цехов, региональными директорами и менеджерами на предприятиях, что свидетельствует о зрелости рабочего класса в новую эпоху — эпоху Хо Ши Мина.

Г-жа Труонг Тхи Тху Ха - Акционерная компания по переработке и нефтехимии Binh Son (BSR), Вьетнамская нефтегазовая группа

Компания сформировала эффективную рабочую культуру, в которой творческий подход каждого сотрудника является очень важным столпом. Это действительно рычаг для каждого сотрудника, позволяющий ему раскрыть весь свой потенциал, прорваться с интеллектом и смелостью для участия в содействии развитию производства, повышению производительности труда, качества продукции и является движущей силой развития BSR на новом пути. В самые трудные и сложные времена, благодаря духу, внутренней силе, креативности и выдающимся усилиям каждого сотрудника, компания поддерживала свою производственную и коммерческую деятельность и успешно использовала возможности в ключевые моменты, достигнув результатов со многими рекордами по выручке, прибыли, производительности и безопасному рабочему времени в 2022 и 2023 годах. Г-н Фан Туан Ань, председатель профсоюза Honda Vietnam Company , сказал, что демократические правила хорошо реализуются, предложения и рекомендации, законные и справедливые права сотрудников решаются работодателем оперативно, удовлетворительно, публично и прозрачно ... являются факторами, которые создают доверие, тем самым мотивируя сотрудников работать лучше, способствуя более высокой производительности труда. Сотрудникам разрешено выдвигать собственные инициативы, мнения и идеи; Вносить предложения, рекомендации и решения для более эффективного выполнения поставленных задач. Уважение со стороны компании способствует повышению уверенности сотрудников в себе, их желанию вносить свой вклад и работать более эффективно. Демократическая рабочая среда в компании создала механизм, позволяющий членам профсоюза и сотрудникам свободно и защищенно делиться идеями, совершенствовать рабочие процессы, повышать производительность труда, способствовать росту производительности труда, поддерживать гармоничные, стабильные и прогрессивные трудовые отношения и повышать вовлеченность сотрудников.

Г-н Фан Туан Ань, председатель Союза компаний Honda Вьетнама

Он также подчеркнул важность корпоративной культуры. По его словам, залогом успеха Honda Vietnam сегодня является развитие и поддержание долгосрочной и устойчивой корпоративной культуры, основанной на трёх философиях: базовых убеждениях, принципах компании и политике управления. Корпоративная культура поощряет сотрудников к трудолюбию, инициативности, мечтательности, креативности, открытости, откровенности, энтузиазму, честному поведению, доверию друг к другу, эффективному использованию времени и формированию научно обоснованного стиля работы. Поддержание корпоративной культуры, ставя сотрудников в центр внимания, уделяя внимание обучению и развитию персонала, создавало, создаёт и будет создавать мотивацию для сотрудников, стремящихся вносить свой вклад и повышать производительность труда. Он рекомендовал правительству разработать конкретные правила и санкции в отношении работодателей, которые не в полной мере внедряют демократические нормы на предприятиях. Он также предложил Всеобщей конфедерации труда Вьетнама активнее организовывать форумы, конференции и специализированные мероприятия для низовых профсоюзов и работодателей, чтобы они могли делиться трудностями и обмениваться опытом в создании безопасной рабочей среды, формировании демократических норм и корпоративной культуры. Г-жа Нгуен Тхи Тху Лан, сотрудница Института рабочих и профсоюзов Всеобщей конфедерации труда Вьетнама , направила на форум обширную информацию о том, что «удовлетворительная система заработной платы, премий и социального обеспечения является важной движущей силой повышения производительности труда». По словам г-жи Лан, все работники заинтересованы в заработной плате, особенно те, кто имеет низкий доход. Реальность подтвердила тесную и пропорциональную связь между заработной платой, премиями и социальным обеспечением и мотивацией к труду, удовлетворенностью и преданностью делу.

Г-жа Фам Тхи Тху Лан — заместитель директора Института трудящихся и профсоюзов Всеобщей конфедерации труда Вьетнама

«Хотя работники и хотят остаться в компании, они не могут оставаться в ней вечно при низкой зарплате. Это объясняет высокий уровень смены работы – 8–12% в месяц в отраслях с большой численностью персонала», – подчеркнула она. Г-жа Лань проанализировала, что в экономических отношениях смена работы в поисках работы, соответствующей навыкам, квалификации и максимально раскрывающей потенциал, является нормой, но смена работы исключительно ради более высокой зарплаты за аналогичную работу – это ненужная трата времени. В компании работает 1000 сотрудников, но в месяц 100 сотрудников постоянно приходят и уходят. Такой компании придётся потратить много времени, усилий, денег и человеческих ресурсов на рекламу вакансий, организацию собеседований, процедур, ведение документации, ведение учёта и обучение... хотя эти затраты можно полностью сэкономить, инвестируя в повышение производительности. Производительность других факторов полностью зависит от фактора труда. Для неквалифицированных работников стремление инвестировать в современные машины, оборудование и технологии и внедрять их становится бессмысленным. Однако обучение также требует мотивации. Когда работники все еще заняты зарабатыванием на жизнь для своих семей, обучение для себя не является приоритетом. Без передового образования Вьетнам не сможет модернизировать цепочку создания стоимости и идти в ногу с тенденциями цифровой и зеленой трансформации в мировой экономике. Международный опыт показывает, что повышение производительности в предстоящий период не может полагаться на продолжение уже пройденного пути, а требует трансформации модели и экономики наряду с трансформацией занятости, рабочей силы и навыков. Для успешной реализации этой синхронной трансформации политика заработной платы, бонусов и социального обеспечения играет чрезвычайно важную роль. В предложениях, направленных на форум, г-жа Лан заявила, что необходимо установить удовлетворительный минимальный размер оплаты труда. Профсоюз хочет, чтобы правительство поручило Национальному совету по заработной плате изучить и установить удовлетворительный минимальный размер оплаты труда, чтобы заработная плата действительно стала движущей силой роста производительности. Кроме того, она также предложила увеличить охват социальным страхованием, содействовать гендерному равенству в доходах, жилье, политике социального обеспечения в школах и больницах, привлекать ответственных иностранных инвесторов; Легализация ответственности в цепочке поставок крупных предприятий... «Активы важны, но наследие ещё важнее. Экономика может создать множество активов, которые можно оставить будущим поколениям, но наследие механизмов, институтов, политики и социальных гарантий в области заработной платы, доходов, здравоохранения, образования, социального обеспечения и других социальных аспектов будет гораздо ценнее», — написала г-жа Лан. Г-жа Ву Тхи Май, директор по кадрам Группы военной промышленности и телекоммуникаций (Viettel), отметила, что поддержание высокой производительности труда является одним из важных оснований для принятия правительством решения о выпуске отдельного указа о заработной плате для Viettel. Это также важный фактор, способствующий достижению Viettel её нынешних успехов. В 2023 году производительность труда, рассчитанная по выручке всей Группы, превысила 4,1 млрд донгов на человека в год. В некоторых подразделениях телекоммуникаций и цифровых технологий этот показатель составляет более 9 млрд донгов на человека в год, что эквивалентно передовым предприятиям мира в той же сфере (Orange-Франция, Telefonica-Испания).

Г-жа Ву Ти Май, директор по кадрам Группы военной промышленности и телекоммуникаций (Viettel)

Представляя Viettel, г-жа Ву Ти Май поделилась некоторыми решениями для повышения производительности труда, основанными на трёх основных принципах: человеческие ресурсы, инструменты и политические механизмы. Во-первых, качество человеческих ресурсов имеет решающее значение для повышения и повышения производительности труда. Viettel фокусируется на подборе подходящего персонала по всем трём аспектам: знаниям, навыкам и отношению. Приём на работу или назначение руководителей всех уровней, помимо компетенций и достижений, также требует культурной совместимости. Благодаря этому Viettel всегда выбирает сотрудников, обладающих не только глубокими знаниями, но и преданностью своему делу. Во-вторых, это сильная цифровая трансформация с применением новейших технологий в производственной и деловой деятельности, таких как искусственный интеллект и анализ больших данных. В Viettel системы и инструменты разрабатываются последовательно и синхронно, чтобы ими мог пользоваться каждый – от руководителей до каждого сотрудника. Прямые продавцы через приложение mBCCS (приложение для обслуживания клиентов и управления продажами) могут отслеживать поставленные цели, результаты продаж и уровень дохода. Руководители могут полагаться на точно актуализированные бизнес-данные для принятия своевременных решений. В сфере обслуживания клиентов виртуальные помощники на основе искусственного интеллекта (ИИ) используются для аутентификации клиентов через видеозвонки KYC, что позволяет совершать около 10 миллионов звонков и получать десятки миллионов автоматических ответов круглосуточно, что позволяет экономить около 60 миллиардов донгов в год. Даже в отраслях, ранее считавшихся традиционными, таких как почтовые услуги, Viettel внедрила интеллектуальную систему сортировки с использованием самоходных роботов AGV, что позволило увеличить производительность в 3,5 раза, сократить сроки доставки и оптимизировать использование человеческих ресурсов до 60%. В-третьих, необходимо разработать политические механизмы для мотивации, стимулирования инноваций, повышения производительности труда и предоставления сотрудникам возможностей для развития на основе 5 основных факторов: рабочая среда; культура назначения сложных и ответственных задач, позволяющая сотрудникам демонстрировать свою готовность вносить вклад в развитие организации и общества; механизмы оплаты труда и премирования, соответствующие их способностям и достижениям, чтобы сотрудники могли работать спокойно; акцент на обучение и развитие, особенно посредством ротации должностей; создание плана личностного развития, чтобы сотрудники имели возможность карьерного роста. Сразу после выступления директора по персоналу Viettel Ву Тхи Май, постоянный вице-президент Всеобщей конфедерации труда Вьетнама Нго Дуй Хьеу попросил г-жу Май подробнее рассказать о производительности труда в Viettel в сравнении с общей производительностью труда вьетнамских работников. Г-жа Май отметила, что по сравнению с общей производительностью труда вьетнамских работников, согласно статистике за 2023 год, которая составляла 200 миллионов на человека, показатель Viettel составляет 4,1 миллиарда донгов на человека, в то время как производительность труда в отрасли, согласно заявлению Министерства информации и коммуникаций за 2023 год, в среднем составляет 2 миллиарда донгов на человека. Премьер-министр Фам Минь Чинь выступил с заключительной речью на форуме и передал это послание профсоюзным деятелям, членам профсоюза и работникам по всей стране.

Премьер-министр Фам Минь Чинь выступает на форуме.

Премьер-министр был впечатлён историями, прозвучавшими на форуме, которые были близки к реальной ситуации и касались законных прав и интересов работников. «Что самое общее и важное мы можем извлечь из недавних заявлений и чему мы научились?» – спросил премьер-министр всех делегатов, присутствовавших на форуме. В ответ на вопрос премьер-министра член профсоюза банковской отрасли заключил: «Повышение производительности труда – это конечная и необходимая цель для интеграции нашей страны и развития в регионе и мире». Член профсоюза Vietnam Airlines также назвал 5 факторов, влияющих на производительность труда: квалификация, потенциал и осведомлённость работников; технологии и оборудование для работников; производственные процессы, оптимизирующие время и повышающие эффективность труда; рабочая среда; мотивация к труду, включая заработную плату, премии, взносы и социальные льготы. Этот член профсоюза подчеркнул, что если мы будем эффективно использовать все 5 факторов, мы, безусловно, повысим производительность труда. Кроме того, необходимо уделять внимание образованию подрастающего поколения. Этот член профсоюза выразил свой энтузиазм по поводу учения дяди Хо о том, что для повышения производительности труда мы должны преуспеть в двух факторах: хорошем рабочем духе и хороших рабочих навыках. Премьер-министр Фам Минь Чинь выразил свое сочувствие выступлениям и мнениям на форуме. В предложениях и рекомендациях премьер-министр суммировал 6 общих пунктов по повышению производительности труда, которые являются: Любовь к работе, любовь к труду; Постоянное обучение, содействие знаниям и навыкам; Соблюдение дисциплины в области безопасности и гигиены труда и создание здоровой и равноправной рабочей среды; Постоянное внедрение инноваций; Надлежащее отношение к работникам с точки зрения духа и материальных благ, особенно заработной платы и социального обеспечения, вознаграждение и чествование работников; Правительство, профсоюзы и связанные с ними организации должны создать хорошую трудовую экосистему. «Везде люди являются центром и субъектом повышения производительности труда. Люди являются одновременно ресурсом, движущей силой и целью развития и повышения производительности труда. Мы не жертвуем социальным прогрессом и равенством, социальным обеспечением и окружающей средой ради одного лишь роста», — подчеркнул премьер-министр. В своем заключительном слове на форуме Премьер-министр высоко оценил Всеобщую конфедерацию труда Вьетнама за выбор очень правильной, очень точной, очень необходимой и особенно важной темы для быстрого и устойчивого развития страны в текущий период. Премьер-министр высоко оценил доклад Всеобщей конфедерации труда Вьетнама и откровенные, воодушевленные, ответственные и деловые комментарии делегатов, представителей трудящихся и предприятий. Среди них было много конструктивных и весьма позитивных комментариев, четко отражающих узкие места, трудности и препятствия на пути повышения производительности труда; предлагающих множество хороших моделей и передовой практики; особенно предлагающих и рекомендующих глубокие и конкретные решения. Премьер-министр поручил министерствам, ведомствам и местным органам власти в полной мере обобщить рекомендации, предложения и пожелания членов профсоюзов и трудящихся; сосредоточиться на максимальном анализе и усвоении для совершенствования механизмов, политики и соответствующих правовых норм и повышения эффективности их реализации, создания наилучшей экологической среды для трудящихся, содействия духу инноваций, творчества и патриотизма. Премьер-министр поручил Всеобщей конфедерации труда Вьетнама изучить, усвоить и разработать конкретные решения по мнениям, касающимся функций, задач и полномочий, для реализации в ближайшее время.

Премьер-министр Фам Минь Чинь фотографируется с делегатами форума.

Глава правительства подчеркнул, что производительность труда – это комплексный экономический показатель особой важности – один из показателей, позволяющих оценить и сравнить уровень развития как отдельных стран, так и отдельных отраслей и территорий в каждой стране. Мировая экономическая история доказывает, что производительность труда – решающий фактор успеха или неудачи каждой страны и нации в процессе развития. Великий коммунистический лидер Карл Маркс утверждал, что производительность труда – залог победы одного общественного строя над другим. Недавно лауреат Нобелевской премии по экономике Пол Кругман резюмировал: «Производительность – это не всё, но почти всё». В современном мире повышение производительности труда – один из важнейших факторов, позволяющих развивающимся странам стремиться к быстрому и устойчивому развитию, вырываясь из ловушки среднего уровня дохода, подобной Вьетнаму.

Тху Ханг - Ву Дьеп - Ле Ань Зунг

Vietnamnet.vn

Источник: https://vietnamnet.vn/thu-tuong-du-dien-dan-nang-cao-nang-suat-lao-dong-quoc-gia-nam-2024-2284498.html