Название книги «Преодолевая гигантов», в то время как в мире бытует поговорка «Стоя на плечах гигантов», есть ли здесь какая-либо ассоциация с Уйен Фыонгом?
Фуонг всегда верила: формулы успеха нет, есть только креативность, как и знание маркетинга 4P. Именно об этом Фуонг писала в своей книге. Но, что ещё важнее, то, как использовать маркетинг 4P для повышения эффективности, зависит от возможностей и организации каждого бизнеса.
«Побеждать гигантов» и «стоять на плечах гигантов» — это два совершенно разных понятия. «Побеждать гигантов» выражается через действие. Побеждать означает, что мне приходится очень стараться, соревнуясь с кем-то, и иногда я побеждаю, иногда проигрываю, нельзя сказать, что я всегда на высоте.
«Стоять на плечах гигантов» — это почти перспективная позиция, ведь я стал гигантом. Но это невозможно: всегда есть кто-то больше, и нет никого самого большого. Потому что, когда ты станешь самым большим, у тебя больше не будет целей, чтобы продолжать двигаться вперёд.
На самом деле, в этой гонке я не всегда опережаю соперников, это нереально. Особенно в условиях жёсткой конкуренции не только на внутреннем рынке, но и в мире, самой компании Tan Hiep Phat пришлось приложить усилия, чтобы удержать свои позиции. Несмотря на череду кризисов, компания продолжает бороться и становиться сильнее. В этом смысл названия книги «Преодолевая гиганта», презентация которой состоялась в конце августа в штаб-квартире Forbes.
Вернёмся к истории Тан Хиеп Пхата, отказавшегося от инвестиций Coca-Cola в размере более 2,5 миллиардов долларов США семь лет назад, о которой Уен Фыонг упоминает в своей книге «Преодолевая гиганта». Было ли решение отказаться от столь крупной сделки трудным для семьи Фыонга в то время?
Привлечение международных компаний — мечта многих компаний, и Тан Хиеп Фат тоже был рад этому. Но когда пришло официальное приглашение от партнёра, Тан Хиеп Фат столкнулся с огромным пробелом, особенно в финансах и амбициях. Тан Хиеп Фат хотел представить вьетнамский бренд миру, но когда Coca-Cola поставила условие, что не сможет выпускать новые продукты и будет управлять только регионами Вьетнама, Лаоса и Камбоджи, мой отец (г-н Чан Ки Тхань) обнаружил, что это невозможно.
Между 2,5 миллиардами долларов США и представлением миру бренда Tan Hiep Phat, после рассмотрения желания служить и продолжать воплощать мечту, «босс» Тхань обсудил со своей семьей, хочет ли он продолжать игру, о которой мы договорились, или нет?
«Босс» Тхань понял, что служение обществу и воплощение мечт в реальность — это то, что приносит большую ценность, создавая игровую площадку и давая людям возможность привнести что-то значимое, мы станем более известными миру и сможем сделать игру более интересной.
В конце концов, руководитель Тхань решил выбрать путь вывода на рынок вьетнамских брендов.
Об этом же говорит и Фыонг в своей книге «Почему принимать решения теперь не так уж и сложно».
Источник
Комментарий (0)