Это первый семинар из серии интенсивных обучающих программ по приложениям ИИ, представляющий собой важнейший шаг на пути комплексной цифровой трансформации PVEP в период 2025–2030 гг. В котором ИИ рассматривается не как отдельная технология, а как новая операционная философия — ИИ рассматривается как основа для инструментов мышления и внедрения на всех уровнях организации.
PVEP восстанавливает позиции ИИ в стратегии развития
На основе конкретных операционных практик с высоким техническим уровнем, несинхронизированными данными и рабочей нагрузкой, варьирующейся от разведки и эксплуатации до управления и администрирования, PVEP сталкивается с прекрасной возможностью использовать новые ценности с помощью данных и искусственного интеллекта. Всеобъемлющая ориентация на модернизацию до 2030 года требует не только обновления технологий или процессов, но и создания внутренних цифровых возможностей, где ИИ считается одним из стратегических столпов, способствующих эффективности, повышению качества принятия решений и созданию более гибкой операционной модели.
Учебный семинар по искусственному интеллекту в PVEP 13 июня 2025 года с участием Совета директоров и более 100 ключевых сотрудников из технических и нетехнических секторов .
Первый обучающий семинар по ИИ, состоявшийся 13 июня 2025 года в Ханое, является конкретным шагом к реализации этой ориентации. В мероприятии приняли участие г-н Труонг Куок Лам - председатель совета директоров, г-н Нгуен Тьен Бао - генеральный директор PVEP, а также члены совета директоров и более 100 ключевых сотрудников из технических и нетехнических секторов PVEP. Со стороны FPT присутствовал г-н Вуонг Куан Нгок - консалтинговый директор FPT Digital, а также эксперты по ИИ и члены совета проекта цифровой трансформации.
Семинар демонстрирует синхронную приверженность руководства и команды по внедрению, направленную на то, чтобы сделать ИИ основной операционной возможностью PVEP. Учебный семинар по ИИ в PVEP 13 июня 2025 года с участием Совета директоров и более 100 ключевых сотрудников из технических и нетехнических секторов.
В своем вступительном слове генеральный директор PVEP Нгуен Тьен Бао поделился откровенным взглядом из практического опыта: ИИ эффективен только тогда, когда его подпитывают точными данными и направляют правильными вопросами. В процессе внедрения в PVEP многие задачи, такие как извлечение документов, технический анализ или обобщение отчетов, наглядно продемонстрировали способность экономить время, повышать производительность и поддерживать более быстрое и точное принятие решений.
Генеральный директор PVEP Нгуен Тьен Бао выступил с вступительной речью, подчеркнув роль данных в эффективном использовании искусственного интеллекта на предприятиях.
Г-н Бао также привел впечатляющий сценарий, свидетелем которого он стал в США, где система ИИ, специализирующаяся на анализе нефтяных месторождений, не только реагировала на эксплуатационные предположения, но и давала оптимальные рекомендации на основе данных в реальном времени. Это направление, в котором движется PVEP — использование ИИ в качестве партнера для сопровождения экспертов, а не для замены людей. Сотрудничество с FPT в этом путешествии играет важную роль, предоставляя технологическую платформу, подход и практический опыт внедрения для вьетнамской деловой среды.
Руководители PVEP делятся своим мнением о роли данных и приложений ИИ в операционном управлении на предприятиях нефтегазовой отрасли. Вместо того, чтобы остановиться на применении отдельных инструментов, PVEP выбрал системный подход — заложив основу для внедрения AI-First-мышления от руководителей к каждому специализированному отделу. Это также важный начальный шаг для процесса глубокой интеграции AI в реальные операции, создавая устойчивую ценность вместо краткосрочных эффектов.
Освоение ИИ на работе шаг за шагом
Семинар был разработан в виде модели содержания из 5 частей, следующих друг за другом от фундаментальной теории до практических инструментов и методов, применяемых непосредственно в повседневной работе. В каждой части докладчики FPT проводили команду PVEP через каждый уровень мышления и действий, от AI-First, GenAI, методов подсказки «умного назначения» до ИИ и стандартизации процесса применения ИИ. В частности, раздел «Развертывание AI-First — возможности, проблемы и следующие шаги», разработанный FPT, помогает заложить основу для долгосрочной стратегии трансформации с конкретными рекомендациями по обучению, инвестициям в инфраструктуру данных и моделям развертывания ИИ на каждом этапе PVEP.
Г-н Вуонг Куан Нгок, директор по консалтингу FPT Digital - FPT Corporation, подчеркнул: «ИИ помогает работать быстрее и продуктивнее, но результаты по-прежнему требуют человеческого руководства. Революция ИИ по сути является революцией в мышлении. В которой роль руководства является маяком, гарантирующим, что организация не отклонится от своих стратегических целей».
Директор по цифровому консалтингу FPT Corporation Выонг Куан Нгок рассказывает о мышлении, ориентированном на искусственный интеллект, и ведущей роли лидеров в революции искусственного интеллекта.
Г-н Нгок проанализировал, что не только GenAI, как ChatGPT, полезен, но и узкие модели ИИ являются основной движущей силой. От систем видеонаблюдения, управления материальными ресурсами до сейсмического анализа, прогнозирования структуры резервуара и т. д. — все это конкретные задачи, которые узкие модели ИИ могут помочь значительно ускорить PVEP.
GenAI — эффективный инструмент при правильном использовании.
Доктор Нгуен Нху Хоа, эксперт по ИИ в FPT, сосредоточился на инструкциях по применению GenAI в управлении бизнесом и операциях. По его словам, GenAI, такие как ChatGPT, Gemini или Copilot, могут поддерживать бизнес в ряде задач, таких как синтез отчетов, создание документов, анализ информации, просмотр контента и даже моделирование сценариев принятия решений. «ИИ хорошо отвечает, когда ему задают хорошие вопросы — точно так же, как хороший сотрудник будет делать правильные вещи только тогда, когда руководитель четко распределяет задачи», — подчеркнул г-н Хоа.
Доктор Нгуен Нху Хоа — эксперт по искусственному интеллекту в FPT, руководит применением GenAI в управлении бизнесом и администрировании.
В этом контенте сотрудники PVEP напрямую практиковали метод построения вопросов для оптимизации производительности ответов от ИИ. Благодаря упражнениям, персонализированным для каждого отдела, учащиеся не только сократили рабочее время, но и создали сценарии ИИ, подходящие для их конкретной работы.
Сотрудники PVEP напрямую обсудили с экспертами FPT сценарии применения ИИ в каждом функциональном блоке — от проектирования разведки и добычи до внутреннего управления. Благодаря этому многие сотрудники PVEP изначально освоили ИИ в конкретных задачах, таких как обобщение технических документов, составление официальных донесений, оценка подрядчиков, рассмотрение контрактов или синтез финансовых отчетов. Это основа для PVEP, чтобы реализовать стратегию «ИИ на службе у людей», вместо использования ИИ дискретным или эмоциональным образом.
Г-н Ха Куанг Тай, директор по консалтингу в области искусственного интеллекта FPT Digital - FPT Corporation, рассказал, как стандартизировать процесс для синхронного и эффективного развертывания искусственного интеллекта во всей системе PVEP.
Не останавливаясь на технической части, обучающая сессия г-на Ха Куанг Тая — директора по консалтингу в области ИИ компании FPT Digital — корпорации FPT привела участников к выявлению важности стандартизации при внедрении ИИ. «Чтобы ИИ приносил реальную пользу, предприятиям необходимо перейти от спорадического использования к интеграции во весь сквозной процесс», — поделился г-н Тая. Это включает в себя оцифровку документов, создание чистых хранилищ данных, построение стандартных оперативных хранилищ для каждой функции и определение ключевых показателей эффективности для оценки эффективности ИИ (от точности, уровня автоматизации до экономической ценности и удовлетворенности пользователей).
Дорожная карта с надежным началом
В ходе этого семинара были получены позитивные сигналы о том, что PVEP готова к новому пути — пути, в котором каждое решение принимается на основе данных и искусственного интеллекта.
Во-первых, руководство официально утвердило установку на приоритет ИИ, всесторонне обучило персонал и создало стандартизированную платформу данных в качестве основы для всех будущих приложений ИИ.
Во-вторых, отдел кадров департамента изначально освоил основные инструменты GenAI и способы эффективного взаимодействия с ИИ, а также четко осознал такие ценности, как экономия времени, повышение качества продукции, повышение инициативы и самообучение.
В-третьих, вся организация перешла от «слушания об ИИ» к «работе с ИИ». Такие сценарии, как: ИИ, подытоживающий протоколы совещаний, создающий финансовые отчеты, поддерживающий проверку ошибок в документах, обрабатывающий тендерные документы или даже поддерживающий внутренние коммуникации, — все это моделируется и отрабатывается прямо на семинаре.
Первый семинар не только дал базовые знания об ИИ, но и послужил стартовой площадкой для серии специализированных учебных программ, реализуемых PVEP. После этого успеха в ближайшее время следующие два семинара будут посвящены применению ИИ в основных областях: от разведки и эксплуатации нефти и газа (для технического персонала E&P) до управления и эксплуатации (для нетехнического персонала). Каждый семинар не только направлен на популяризацию инструментов, но и помогает каждой группе персонала PVEP освоить практические ситуации, тем самым делая ИИ частью повседневной деятельности организации.
Руководители PVEP считают, что после этой серии семинаров PVEP действительно создаст всеобъемлющую трансформацию мышления, заложив основу для постепенного внедрения ИИ в практическую эксплуатацию. В предстоящий период PVEP продолжит тиражировать модель обучения AI-First для всех сотрудников и одновременно тестировать инициативы ИИ в ключевых департаментах. Цель состоит не только в том, чтобы «знать ИИ», но и в том, чтобы «освоить ИИ», тем самым создавая цифровую культуру, в которой каждый человек является фактором создания новой ценности с помощью данных и технологий.
После семинара PVEP и FPT сделали памятное фото, отметив важную веху на пути сотрудничества в области цифровой трансформации и применения искусственного интеллекта.
Семинар 13 июня стал не только событием, ознаменовавшим шаг вперед в стратегии цифровизации PVEP, но и наглядной демонстрацией того, как нефтегазовое предприятие, работающее в высокотехнологичной и традиционной сфере, может с самого начала подходить к использованию ИИ системно, практично и эффективно.
В эпоху, когда данные — это новая нефть, ИИ — это интеллектуальная установка для использования знаний. И PVEP, с четким стратегическим направлением и командой, готовой действовать, готов к новому путешествию — путешествию, где каждое решение больше не основано на удаче, а направляется данными и искусственным интеллектом.
Хоанг Фыонг
Источник: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/kinh-te-so/pvep-dat-nen-mong-chien-luoc-ai-cho-chang-duong-chuyen-doi-so-toan-dien/20250617095807692
Комментарий (0)