Устойчивое и современное развитие угольной и горнодобывающей промышленности Вьетнама

Правительство только что утвердило Стратегию развития Вьетнамской национальной угольной и минеральной промышленности (TKV) до 2030 года с перспективой на период до 2045 года. В этом документе не только подтверждается ключевая роль TKV в обеспечении энергетической безопасности, но и излагается дорожная карта для преобразования группы в ведущее государственное предприятие в области зеленой энергетики, устойчивого развития и модернизации.

Целью является развитие Вьетнамской национальной угольно-минеральной промышленной группы (TKV) в мощную экономическую группу, вносящую важный вклад в развитие экономики государства; сохранение ключевой позиции в качестве одного из трех столпов энергетики, содействие обеспечению национальной энергетической безопасности; устойчивая эксплуатация, наличие долгосрочного плана устойчивых инвестиций и соответствие обязательству Вьетнама по достижению нулевого уровня чистых выбросов к 2050 году. Группа действует в рамках рыночного механизма, используя экономическую эффективность в качестве основного критерия оценки, являясь автономной, самостоятельная и конкурирующая на равных с другими секторами экономики в соответствии с положениями закона.

Иллюстрация

Создание современной и высокоспециализированной организационной, управленческой и руководящей модели, применение передовых научных и технологических достижений, содействие внедрению механизации (CGH), автоматизации (TĐH) и цифровой трансформации (CĐS); развитие высококвалифицированных кадровых ресурсов, продвижение традиции «Дисциплины и единства»; постепенное внедрение инноваций и креативности в производство и бизнес на основе основных направлений деятельности и смежных направлений в соответствии с организационно-хозяйственной деятельностью Группы.

В период до 2030 года TKV продолжит играть ведущую роль в угольной и горнодобывающей промышленности, способствуя стабилизации поставок для отечественных обрабатывающих отраслей, одновременно расширяя возможности экспорта ключевых продуктов, таких как уголь, бокситы, глинозем, медь, цинк, железо и т. д.

Не останавливаясь только на функции эксплуатации и поставок, TKV стремится стать крупной энергетической корпорацией, применяющей передовые технологии, глубоко интегрирующейся в регион и мир , вносящей значительный вклад в процесс энергетического перехода и зеленого роста страны.

Определить модель развития ТКВ по принципу «два столпа – три центра». Первый столп – это добыча, переработка и поставка угля и других полезных ископаемых в качестве сырья для базовых отраслей отечественной промышленности. Второй столп – производство и торговля электроэнергией с упором на расширение проектов в области чистой и возобновляемой энергетики, а также участие в конкурентном рынке электроэнергии.

На этой основе TKV постепенно сформирует три основных центра добычи угля, расположенных в провинциях Куангнинь, Тхайнгуен – Лангшон и Централ – Южный Центральный. Одновременно группа также построит три крупных центра цветной металлургии, связанных со стратегически важными месторождениями полезных ископаемых, для увеличения добавленной стоимости. Кроме того, планируется развитие специализированных промышленных зон в горнодобывающей промышленности, металлургии, переработке минерального сырья и комплексной энергетике для повышения эффективности использования ресурсов и минимизации воздействия на окружающую среду.

Ключевым вопросом стратегии является реструктуризация организационной структуры и корпоративного управления с целью создания более современной и эффективной операционной модели. TKV будет постепенно совершенствовать модель организации производства в соответствии с цепочкой создания стоимости, сокращать промежуточные звенья и концентрироваться на ключевых подразделениях и специализированных центрах. Производственные подразделения будут реорганизованы в центры по отраслям промышленности, что обеспечит гибкую и эффективную координацию во всей системе.

В частности, TKV будет пилотировать создание модели технологической и инновационной компании в горнодобывающей отрасли, продвигать инновации в моделях управления и применять научные достижения и технологии в производственной и коммерческой деятельности. К 2045 году TKV станет многопрофильной корпорацией, работающей по модели «головная компания – дочерняя компания» и обладающей высокой конкурентоспособностью на внутреннем и международном рынках.

Для реализации Стратегии Правительство и TKV определили 6 групп синхронных и комплексных решений по многим аспектам, таким как совершенствование институтов и политики развития. Министерства, отрасли и местные органы власти будут координировать свою деятельность для создания системы механизмов и приоритетных мер политики, подходящих для TKV в области доступа к ресурсам, расширения инвестиций, защиты окружающей среды и перехода к «зеленой» экономике. Институциональная система также будет синхронизирована с энергетическим и горнодобывающим секторами, что создаст стабильный, прозрачный и благоприятный правовой коридор для деятельности группы в долгосрочной перспективе.

Содействовать применению достижений науки и техники и цифровой трансформации. TKV будет широко внедрять технологии интеллектуальной добычи полезных ископаемых, автоматизировать производственные линии, управлять с помощью искусственного интеллекта и больших данных, а также разрабатывать комплексные платформы цифрового управления, охватывающие все этапы — от добычи полезных ископаемых и эксплуатации до потребления продукции.

Развитие высококвалифицированных кадровых ресурсов. Группа разработает системную стратегию обучения кадровых ресурсов, будет сотрудничать с отечественными и зарубежными институтами и школами для повышения технических, управленческих и инновационных навыков инженеров, рабочих и менеджеров.

Эффективная мобилизация финансовых ресурсов. Помимо использования собственного капитала, TKV будет активно мобилизовать социальный капитал через отечественные и зарубежные финансовые институты, проводить листинг компаний-членов, выпускать корпоративные облигации и искать подходящие формы инвестиционного сотрудничества.

Укрепление международного сотрудничества. TKV будет активно выстраивать отношения с ведущими мировыми корпорациями в энергетическом и горнодобывающем секторах для изучения технологий, расширения инвестиций за рубежом и постепенного укрепления своих позиций в глобальной цепочке создания стоимости.

Устойчивое развитие неразрывно связано с социальной ответственностью. Стратегия TKV направлена на сокращение выбросов парниковых газов, эффективное использование ресурсов, инвестиции в восстановление окружающей среды после эксплуатации месторождений и реализацию программ социального обеспечения для местного населения.

Имея долгосрочную перспективу до 2045 года, TKV стремится стать современной, устойчивой энергетической и горнодобывающей группой, конкурентоспособной на региональном уровне и играющей важную роль в глобальной цепочке создания стоимости в энергетической и минеральной отраслях. Группа станет пионером в развитии возобновляемой энергетики, цифровой трансформации и реагировании на изменение климата в соответствии с курсом правительства на «зелёный» рост и индустриализацию страны.

Тхань Тао