РЕДАКЦИОННАЯ ЗАМЕТКА

Мустафа и Ю провели количественное исследование 35 стран Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) и обнаружили, что увеличение расходов на научные исследования и разработки (НИОКР) на 1% может способствовать увеличению реального роста ВВП на 2,83%, что свидетельствует о ключевой роли инноваций в долгосрочном экономическом росте.

По данным Всемирного банка, в 2024 году во Вьетнаме соотношение расходов на НИОКР к ВВП увеличилось с 0,3% в 2013 году до 0,43% в 2021 году. Это позитивный шаг вперед, но все еще низкий показатель по сравнению со средним показателем развитых стран (обычно он составляет от 2% до 4% ВВП).

Вьетнам по-прежнему сталкивается со многими проблемами, такими как ограничения в освоении и внедрении технологий, отсутствие связей между предприятиями и университетами и неэффективное использование мировых интеллектуальных ресурсов.

AVSE Global (Vietnam Science and Expert Organization Global) — некоммерческая организация со штаб-квартирой в Париже, которая в сотрудничестве с Народным комитетом провинции Ниньбинь организует Вьетнамский форум по исследованиям и разработкам 2025 года (Vietnam R&D Forum - VRDF 2025) на тему: «Содействие будущему Вьетнама посредством стратегических инвестиций в НИОКР».

Ожидается, что это событие станет стратегическим шагом на пути к переходу к экономике, основанной на знаниях, а также повысит эндогенный инновационный потенциал — ключевой фактор устойчивого развития и повышения национального статуса.

VietNamNet взял интервью у г-на Гамильтона Манна о стратегии НИОКР во Вьетнаме. Г-н Гамильтон — международный эксперт в области технологий, в настоящее время занимающий должность вице-президента группы компаний Thales, где он является одним из руководителей глобальной программы цифровой трансформации и искусственного интеллекта для ведущей мировой корпорации в сфере обороны, аэрокосмической промышленности и кибербезопасности.

Виеттель RD1.jpg
Г-н Гамильтон — международный эксперт по технологиям, в настоящее время занимающий должность вице-президента группы компаний Thales.

Для кого и для чего нужны НИОКР?

Г-н Гамильтон Манн, каковы основные элементы создания долгосрочного и устойчивого механизма связей между заинтересованными сторонами в экосистеме НИОКР, такими как государство, предприятия, институты/школы и международное сообщество?

Важно не то, что вы собираетесь делать с помощью НИОКР, а ответ на более фундаментальный вопрос: кому служат НИОКР и для какой цели? Это первый фундаментальный элемент: цель НИОКР необходимо переосмыслить — не как внутренний мотиватор, а как связующую точку.

НИОКР должны быть спроектированы по платформенной модели – структуре, позволяющей создавать ценность в различных измерениях. В рамках этой платформенной логики отправной точкой любых технологических НИОКР являются, по сути, «идеологические НИОКР»: то есть осознанный поиск ответа на вопрос, зачем нужны инновации и кому они служат.

Каждая группа – от государственных учреждений, частного бизнеса, академических кругов до гражданского общества – имеет свои приоритеты, ограничения и возможности. Цель состоит не в том, чтобы добиться однородности, а в том, чтобы создать среду, в которой различные вклады улучшают общую траекторию, приводя к результатам, превосходящим те, которые каждая группа могла бы достичь по отдельности.

Однако одной воли и инклюзивности недостаточно. Второй основополагающий фактор — механизмы поддержки. Для развития модели платформы НИОКР заинтересованным сторонам необходимо преодолеть два основных препятствия: затраты на доступ, включая информацию, финансирование, инфраструктуру и партнёров; и транзакционные издержки, включая юридические, технические, культурные и организационные барьеры, препятствующие доверию, координации и реализации.

Эти механизмы не только обеспечивают доступ, но и гарантируют стабильность, взаимодействие и подотчетность.

Короче говоря, два элемента — общие цели и системные механизмы — составляют основу развития устойчивой экосистемы НИОКР.

Исходя из вашего опыта работы в Европе и Массачусетском технологическом институте, существуют ли какие-либо типичные модели сотрудничества в области НИОКР, которым Вьетнам мог бы научиться для развития долгосрочных стратегических партнерств?

И Европа, и Массачусетский технологический институт предоставляют модели НИОКР, которые не предназначены для копирования, а для выведения принципов, которые можно адаптировать к контексту, что особенно полезно для стран, которые создают инновационные экосистемы и хотят утвердить свою позицию в глобальной цепочке создания стоимости, как Вьетнам.

Модель Фраунгофера (Германия): Модель Фраунгофера отличается гибридной системой финансирования: около 30% — из государственного бюджета, 70% — за счёт контрактов с предприятиями на прикладные исследования. Институты Фраунгофера часто тесно связаны с местными промышленными кластерами, имеют чёткую целевую ориентацию и сосредоточены на коммерчески готовых инновациях.

Урок для Вьетнама: не в организационной модели, а в принципе — объединении научно-исследовательского потенциала с миссией обслуживания промышленности, разделении собственности и риска.

Модель EIT и KIC (Европа): Европейские институты инноваций и технологий (EIT) и Сообщества знаний и инноваций (KIC) представляют собой государственно-частно-академические сети европейского масштаба, объединяющие усилия для решения таких важных общественных проблем, как климат, здравоохранение, транспорт, цифровизация…

Эта модель позволяет проводить как локальные эксперименты, так и обучение на системном уровне.

Вьетнам может применить эту логику для создания региональных центров передового опыта не только в качестве основы для развития экосистем вокруг национальных миссий, таких как цифровая инфраструктура, интеллектуальное сельское хозяйство или адаптация к изменению климата.

Программа связей с промышленностью Массачусетского технологического института (ILP): ILP не просто связывает предприятия с преподавательским составом, но и выстраивает долгосрочные стратегические отношения между глобальными предприятиями и экосистемой инноваций Массачусетского технологического института, включая стартапы, спин-оффы и прикладные лаборатории.

Всемирная образовательная лаборатория имени Джамиля Массачусетского технологического института (J-WEL): эта программа сотрудничает с правительствами, университетами и фондами развития развивающихся стран для совместного создания инновационного потенциала, а не просто его передачи. Её уникальность заключается в долгосрочной приверженности и фокусировке на развитии институционального потенциала.

Вьетнам, с его склонностью инвестировать в образование и цифровую трансформацию, вполне мог бы извлечь выгоду из этой модели в виде многолетних программ развития потенциала, нацеленных на создание, а не на эксплуатацию.

Политика помогает идеям созреть в «инвестиционные сигналы»

Одной из распространённых проблем в развивающихся странах является разрыв между исследованиями и рынком. Какую роль, по вашему мнению, играет политика в содействии передаче и коммерциализации результатов исследований во Вьетнаме?

Разрыв между исследованиями и рынком часто ошибочно трактуется как недостаток технологий или предпринимательского духа. Но на самом деле это разрыв в проектировании — неспособность согласовать мотивацию, возможности и сроки исследовательской экосистемы с рыночной экосистемой.

Именно здесь государственная политика играет решающую роль, не только в финансировании, но и в создании условий для того, чтобы трансферты стали устойчивой нормой и создавали ценность.

Государственная политика должна осуществляться на трех комплексных уровнях:

Структура миссии: Например, центры Catapult в Великобритании, финансируемые правительством для реализации стратегических промышленных задач (передовое производство, энергетика, клеточная медицина и т. д.). Политика здесь ориентирована не на результат, а на цель: помочь компаниям понять, «для кого» и «для чего» им следует заниматься НИОКР.

Создание платформы — снижение системных проблем: ярким примером служит VTT в Финляндии, который является не только исследовательским институтом, но и нейтральным интегратором между академическими кругами и промышленностью. Он предоставляет общие лаборатории, поддерживает передачу интеллектуальной собственности и координацию проектов, что снижает издержки на доступ и транзакции.

Наращивание потенциала — устранение пробелов в посредничестве: Серьёзным препятствием в развивающихся странах является нехватка посреднических институтов и навыков, которые могут превратить результаты исследований в бизнес-модели, прототипы или правовые стратегии. Возьмём, к примеру, Израиль: Израильское управление по инновациям (ИИА) не только финансирует НИОКР, но и инвестирует в центры трансфера технологий, программы тестирования идей, государственно-частные инкубаторы и т. д.

Политика здесь заключается в том, чтобы помочь идеям созреть и превратиться в «инвестиционные сигналы» — это ключевой ценностный уровень, который Вьетнаму необходимо создать.

Короче говоря, государственная политика должна стать связующим звеном между наукой, рынками и обществом не только посредством финансирования, но и посредством норм, общей инфраструктуры, стимулов и социальной легитимности.

Государственная политика должна создать архитектуру для НИОКР: ориентация – снижение барьеров – наращивание мощностей. Тогда коммерциализация перестанет быть узким местом, а станет стратегическим двигателем создания национальной ценности.

Виеттель РД.jpg
Необходимо сделать предприятия «центром» инновационной экосистемы. Мы не только финансируем, когда нам удобно, но и должны участвовать с самого начала, объединять возможности и совместно прокладывать путь инноваций. Иллюстративное фото

Чтобы предприятия больше не были «получателями», а обучающимися партнерами

В инновационной экосистеме предприятия часто выступают в роли «покупателей знаний». Как, по вашему мнению, частный сектор Вьетнама может активнее участвовать в инвестициях в НИОКР и использовать результаты исследований академического сектора?

Прежде всего, я хочу поставить под сомнение саму концепцию «покупателя знаний».

Рассмотрение бизнеса как «покупателей знаний» отражает транзакционный взгляд на инновации, где академическая среда производит, а промышленность потребляет. Но в действительности инновации возникают не из-за простой передачи знаний, а из-за совместной эволюции знаний и спроса.

Для этого частному сектору необходимо не только осваивать результаты исследований, но и активно формировать условия, чтобы исследования были актуальными, применимыми и масштабируемыми.

Во Вьетнаме это означает, что бизнес становится «центром» инновационной экосистемы. Не просто финансируя её в удобное время, а участвуя с самого начала, объединяя возможности и совместно управляя инновационным процессом.

Датская модель: Институт передовых технологий GTS: этот институт выступает посредником в прикладных исследованиях и разработках между университетами и малыми и средними предприятиями (МСП). Его преимущество заключается в том, что компании, особенно средние, объединяют капитал в технологические платформы, которые они не смогли бы создать самостоятельно. Компании не просто «покупают» исследования, а совместно выявляют проблемы, тестируют решения и снижают инновационные риски.

Это эффективная модель для вьетнамских предприятий, позволяющая стратегически удовлетворять потребности в прикладных исследованиях, особенно в таких важных областях, как высокотехнологичное сельское хозяйство, логистика, экологически чистое производство и т. д.

Модель из Сингапура: Инициатива A*STAR по обеспечению доступа к технологиям: здесь предприятия, особенно малые и средние, получают доступ к лабораториям и современному оборудованию по льготным ценам, поддерживаемым правительством, а также к техническим консультациям, испытаниям образцов, обучению... Исследования больше не являются «роскошью», а стали «стартовой площадкой» для предприятий.

В этой модели частный сектор привносит в систему практические проблемы, потребности в разработке продукции и цели инноваций, становясь одним из определяющих факторов прикладных программ НИОКР, а не пассивно ждет, когда академические результаты «поступят сами собой».

Они больше не «получатели», а партнеры по обучению, умножители национальных активов НИОКР, превращающие исследовательскую инфраструктуру в платформу для долгосрочной конкурентоспособности.

Самый важный стратегический сдвиг заключается в мышлении: развитие талантов, укрепление доверия и долгосрочное видение так же важны, как и права интеллектуальной собственности.

Компаниям необходимо выйти за рамки мышления «рентабельности продукта» и перейти к мышлению «рентабельности участия», которое включает в себя факторы, связанные с людьми, сотрудничеством и экосистемой.

Когда предприятия становятся не просто «покупателями знаний», но и «создателями знаний», они не только ускоряют собственные инновации, но и повышают весь национальный творческий потенциал.

* Часть 2: Инвестиции в НИОКР должны быть связаны с «национальной миссией»

Гамильтон Манн — международный эксперт в области технологий, автор бестселлеров и в настоящее время вице-президент группы компаний Thales, где он является одним из руководителей глобальной программы цифровой трансформации и искусственного интеллекта для ведущей в мире компании в сфере обороны, аэрокосмической отрасли и кибербезопасности.

Он преподаёт в школах INSEAD и HEC Paris, а также является докторантом по искусственному интеллекту в École des Ponts – Политехническом институте Парижа. Гамильтон также является консультантом в Центре Присциллы Кинг Грей (MIT) и старшим научным сотрудником в Retech Center (Франция).

В 2024 году журнал Technology Magazine включил его в десятку лучших мировых технологических мыслителей, включил в Thinkers50 Radar, а в 2025 году он был удостоен звания «Лидер в области цифровых технологий и искусственного интеллекта для человечества» по версии Who Is Who International Awards.

Расходы Вьетнама на исследования и разработки значительно ниже, чем в развитых странах . Мустафа и Ю провели количественное исследование в 35 странах и обнаружили, что увеличение расходов на исследования и разработки (НИОКР) на 1% может способствовать росту реального ВВП до 2,83%.

Источник: https://vietnamnet.vn/khi-doanh-nghiep-khong-chi-la-nguoi-mua-ma-la-nguoi-kien-tao-tri-thuc-2426559.html