 |
| PetroVietnam усиливает управление и операционную деятельность в сфере производства и бизнеса по всей цепочке. (Источник: PVN) |
Формируйте, связывайте и эффективно используйте
За последние годы содействие внедрению цепочек создания стоимости, объединение ресурсов и развитие внутренних экосистем помогло Вьетнамской нефтегазовой группе (PetroVietnam) повысить свою способность реагировать на негативные внешние воздействия, превращать проблемы в возможности, повышать конкурентоспособность и по-настоящему стать новым драйвером роста Группы.
Можно сказать, что сферы деятельности PetroVietnam — от добычи до переработки и сбыта — имеют очень тесную естественную связь.
Однако для формирования, соединения и эффективного использования этой цепочки создания стоимости, а также для формирования новых связей для увеличения стоимости PetroVietnam по-настоящему ввела ее в управление и эксплуатацию только с 2020 года.
На основе идей, установок и указаний Председателя Совета директоров, Генерального директора PetroVietnam Ле Мань Хунга, реализация цепочек создания стоимости осуществляется в Группе решительно, методично и систематически путем изучения, оценки и систематизации общих ресурсов и активов в каждой области, выявления сильных сторон, конкурентных преимуществ, формирования стратегического портфеля продуктов и услуг...; тем самым предоставляя установки, планы и выбирая цепочки с высокой осуществимостью и эффективностью для концентрации ресурсов на внедрении и вводе в эксплуатацию.
Наряду с этим, нововведением является централизованное управление и работа по блокам, направленное на улучшение обмена информацией, предоставление возможностей для объединения и сотрудничества в области инвестиций, производства, бизнеса, развития рынка, что помогает развивать сильные стороны каждого подразделения, увеличивать долю участия в цепочке создания стоимости нефти и газа, увеличивать доходы и прибыль предприятий, а также экономить время и затраты за счет использования преимуществ и имеющихся ресурсов друг друга, повышая эффективность всей экосистемы PetroVietnam.
С тех пор цепочки создания стоимости PetroVietnam постепенно формировались и постоянно развивались: производственная цепочка; цепочка услуг; цепочка развития бизнеса на внутреннем и внешнем рынках; цепочка инвестиционных связей (сервисные порты, аренда складов и т. д.); интегрированная цепочка (инвестиции, бизнес в сфере услуг)... помогая оптимизировать ресурсы, а также модели управления.
Цепочка создания стоимости PetroVietnam?
На сегодняшний день в рамках всей Группы каталогизировано более 30 цепочек производственных и инвестиционных связей. Многие из них уже сформированы и запущены в эксплуатацию, демонстрируя результаты и увязанные с текущей деятельностью подразделения, а многие другие целевые цепочки находятся в стадии разработки, исследования и внедрения.
К ним относятся цепочка сотрудничества BCC по производству базового бензина с октановым числом 91 (RON), кубовых продуктов DO между PV GAS и PVOIL, которая эффективно реализуется с февраля 2021 года, способствуя получению прибыли и повышению эксплуатационной эффективности двух установок; цепочка возобновляемой энергии между PV Power и PVFCCo, PVCFC с сотрудничеством по установке солнечных электростанций на крышах; BSR сотрудничает с PVOIL в поставках сырой нефти, смешивании, расширении рынка и потреблении нефтепродуктов на внутреннем и международном рынках; BSR сотрудничает с PVTrans в транспортировке сырой нефти; сотрудничество между PVD и PTSC по предоставлению услуг в сфере разведки и добычи...
Кроме того, были исследованы и реализованы многочисленные проекты по улучшению цепочек создания стоимости продукции, такие как: проект по производству мастербатчей/компаундных наполнителей; отделение олефинов от сжиженного нефтяного газа; производство перекиси водорода, производство меламина; цепочка сервисных портов - газ - электроэнергия; исследования и разработки связанных цепочек создания стоимости в области возобновляемых источников энергии и нетрадиционной/чистой энергии; создание внутренней цепочки поставок для предоставления услуг для морской ветроэнергетики...
Развитие цепочки создания стоимости в экосистеме PetroVietnam активно способствует совместной работе подразделений-членов по поиску решений для максимального использования ресурсов и внедрению инноваций для разработки новых продуктов.
В частности: компания BSR успешно исследовала, произвела и продала 3 новых продукта: BOPP, RFCC Naphtha, MixC4 и максимально увеличила индекс RON для увеличения выхода бензина Mogas 95; компания PVChem разрабатывает высококачественные, экологически чистые химические и нефтехимические продукты, такие как производство мастербатчей/компаундов для наполнителей PP из порошка PP.
Взаимосвязь в цепочках создания стоимости помогла компаниям использовать имеющиеся ресурсы, сократить расходы на обучение и инвестиции, а также создать стимулы для развития предприятий в цепочке. В последнее время можно отметить, что внутренняя цепочка поставок стимулирует предоставление услуг для морской ветроэнергетики. Эта цепочка поставок не только способствует существенному и потенциальному преобразованию PTSC, но и служит движущей силой, помогая многим подразделениям Группы участвовать в цепочке, особенно тем, которым сложно трансформироваться и развиваться в рамках цепочки создания стоимости.
Развитие подразделений Группы на внутреннем и внешнем рынках также достигло больших успехов благодаря новаторской ориентации материнской компании Группы, а также использованию инвестированных ресурсов и обмену рыночным опытом ведущих подразделений со следующими подразделениями на том же рынке.
Развитие по цепочкам создания стоимости не только помогает компании PetroVietnam повысить свой статус и конкурентоспособность, но и повышает ее устойчивость к трудностям и колебаниям рынка в условиях непредсказуемого мира.
Конкретные, практические результаты
Фактически, цепочки создания стоимости помогли PetroVietnam уверенно преодолевать трудности и крупные кризисы, вызванные колебаниями рынка, а также вносить вклад в макроэкономическую стабильность и энергетическую безопасность страны, такие как: кризис цен на нефть, когда мировая нефтегазовая отрасль сталкивается с перегруженными системами хранения, отрицательные цены на нефть (2020 г.); широкомасштабный кризис пандемии COVID-19 и резкое падение цен на нефть (2021 г.); дефицит бензина (2022 г.); дефицит электроэнергии для производства и жизнеобеспечения в сухой сезон 2023 г.
В этих чрезвычайных ситуациях и на этих этапах необходимы координация и взаимодействие всех подразделений цепочки, от добычи, эксплуатации, транспортировки, хранения и до поставок на рынок. Благодаря стратегическому видению экосистемы, PetroVietnam также помогает разрабатывать новые драйверы роста, компенсирующие многочисленные трудности и проблемы в производстве и бизнесе, возникающие в связи с объективными рыночными факторами в каждый момент времени.
С 2020 года по настоящее время PetroVietnam добилась впечатляющих успехов в преодолении трудностей, росте, установлении новых рекордов в производстве и бизнесе, внося важный вклад в экономику и национальную энергетическую безопасность в сложных условиях мировой экономики и значительных колебаний на энергетическом рынке, одновременно повышая престиж и ценность бренда Группы. В частности, в 2023 году общая выручка Группы достигла 942,8 трлн донгов, превысив годовой план на 39% и на 11,6 трлн донгов по сравнению с рекордом, установленным Группой в 2022 году (931,2 трлн донгов), что эквивалентно 9,2% ВВП страны.
Общий вклад Группы в государственный бюджет достиг 151,8 трлн донгов, что превышает 94% годового плана и составляет около 9,4% от общего объема доходов государственного бюджета в 2023 году... Одним из решений для достижения этих результатов является содействие развитию цепочки создания стоимости во всей системе.
Достигнутые весьма конкретные и практические результаты являются явным свидетельством успешности инновационного управленческого решения, внедренного на практике, которое стало важным драйвером роста PetroVietnam в последние годы и продолжит процесс трансформации с целью «построения и развития Vietnam Oil and Gas Group в ведущую отраслевую группу в сфере энергетики в стране и регионе».
Источник
Комментарий (0)