Торжественная церемония поднятия флага открыла программу Дня TPM на заводе Hai Duong.
Представитель Совета директоров компании г-н Вират Буаям выступил с вступительной речью на конференции, призвав коллектив завода продолжить внедрение TPM и подчеркнув: «TPM — это ежедневная задача, поэтому я надеюсь, что все сотрудники завода будут работать вместе и помогать друг другу в выполнении работы. Целью завода в области TPM на 2024 год и начало 2025 года является оценка AM до этапа 5 и внедрение этапа 6. Это позволит нам претендовать на участие в конкурсе на премию TPM Consistency Award». 
На программе выступил г-н Вират Буаям - представитель совета директоров компании.
Г-н Фунг Ань Туан - представитель завода TPM Center - отчитался о деятельности TPM за последние 10 месяцев 2024 года, а руководители колонок рассказали о знаниях TPM, представили мероприятия, прогресс и достигнутые результаты.
Представитель Центра TPM завода отчитался о деятельности TPM за последние 10 месяцев. TPM — это метод управления, впервые примененный в Японии, затем популяризированный и широко применяемый в промышленном производстве по всему миру . Концепция и метод TPM были впервые представлены Японским институтом технического обслуживания предприятий (JIPM) в 1971 году. Начиная с 1980-х годов TPM начал широко популяризироваться за пределами Японии. TPM представляет собой сочетание PM и части TQM (системы всеобщего управления качеством). Чтобы быть эффективным, TPM должен быть широко внедрен во всей организации. С участием всех отделов и всех участников. Внедрение TPM направлено на максимизацию производительности оборудования, повышение производительности с помощью системы технического обслуживания, внедренной на протяжении всего жизненного цикла оборудования, и в то же время на повышение осведомленности и удовлетворенности сотрудников работой. С TPM все объединяются и договариваются друг с другом, чтобы улучшить производительность оборудования наиболее эффективным способом. Идея о том, что я отвечаю за эксплуатацию оборудования, а вы отвечаете за его ремонт, была заменена на «Мы оба ответственны за наше оборудование, наш завод, наше будущее».
Обзор дня TPM
Совет директоров CP Group в целом и завода TăGS Hai Duong в частности приняли решение о применении системы TPM в производственном и коммерческом секторах для повышения производительности и качества, чтобы способствовать росту и устойчивому развитию компании. Завод CP Hai Duong внедряет мероприятия TPM для расширения завода с декабря 2018 года. В 2021 году завод прошел две оценки и получил награду TPM Excellence Awards. Следующая цель завода — получить награду TPM Consistency Award в 2025 году. 2024 год считается годом основания для завода по развитию TPM для соответствия критериям награды TPM Consistency. Программа TPM Day, организованная заводом, является ступенькой на пути к достижению целевой награды. В рамках программы комитет TPM также подвел итоги мероприятий по кайдзен (улучшению), направленных на превращение сложных задач в простые, а простых – в более лёгкие и формирование культуры кайдзен для сотрудников завода. Руководство также вручило награды за лучшие достижения в кайдзен группам в 2023 и 2024 годах, а также пяти выдающимся сотрудникам, исходя из количества сотрудников с большим количеством навесных бирок, OPL, кайдзен и прошедших обучение. 
Фото: Совет директоров вручил награды в рамках программы Источник: https://www.cp.com.vn/truyen-thong/tin-tuc-su-kien/ngay-hoi-tpm-day-tai-cp-viet-nam--chi-nhanh-nha-may-tai-hai-duong
Комментарий (0)