«Это жестокая игра, в которой нет радужного будущего, и она требует действительно серьезных инвестиций». Так откровенно поделился г-н Нгуен Суан Фу, председатель совета директоров SUNHOUSE Group, говоря о суровой реальности полупроводниковой промышленности на семинаре «Новая глава в полупроводниковой промышленности — возможности для Вьетнама», совместно организованном VINASA и Комитетом по развитию полупроводниковой промышленности днем 13 июня в Ханое .
Г-н Фу выразил множество ожиданий и опасений, желая внести существенный вклад в развитие полупроводниковой промышленности Вьетнама — отрасли, которая считается золотой возможностью, но также таит в себе множество огромных проблем.

«Я провел глубокое исследование и трижды ездил в Корею. Одна испытательная машина стоит 50 миллиардов донгов. Заводу могут понадобиться десятки таких машин, не говоря уже об основной производственной линии. Общая сумма инвестиций может составить до 200 миллионов долларов США, в то время как доход будет эквивалентным и все равно будет теряться 10 миллионов долларов США в год», — вспоминает он.

Больше всего многих удивило то, что крупные компании по производству полупроводников в Корее, несмотря на многовековую историю и партнерство с такими гигантами, как Samsung и SK Hynix, все равно терпели длительные убытки. «Я видел компании, которые инвестировали 200 миллионов долларов США и все равно не избежали убытков спустя 5 лет».
Эта отрасль требует не только огромных инвестиционных затрат, но и синхронной экосистемы от проектирования, литья пластмасс под давлением, точного машиностроения до упаковки и тестирования.
Успешные страны, такие как Тайвань (Китай), Китай или Южная Корея, вкладывают десятки миллиардов долларов только в один этап производства чипов, чтобы понять, что это не простая история.
«Почему им это удается, а нам сложно?» — спросил Шарк Фу. Ответ, по его мнению, кроется в трех факторах: капитале, политике и людях. Для успеха все три фактора должны работать вместе.
Он призвал к решительным действиям в ближайшие 2-3 года: «Если мы не предпримем решительных действий в ближайшие 2-3 года, возможность будет упущена, поскольку цепочки поставок переместятся в другие страны. Производство микрочипов и высоких технологий требует не только большого капитала, но и воли, стремления и сотрудничества всей политической системы, бизнеса и общества».
Не питая никаких иллюзий относительно мечтаний о сокращении пути, он подчеркнул: «Это долгий путь, мы не можем сокращать его легким путем. Я надеюсь, что благодаря этому обмену у нас появится более реалистичный взгляд на совместные исследования, совместные инвестиции и совместную кооперацию, чтобы превратить возможности в конкретные результаты, создав настоящую полупроводниковую промышленность во Вьетнаме».
Разделяя ту же точку зрения, что не следует мечтать, а необходимо исходить из реальности и действовать методично, представитель молодых предприятий в области полупроводников г-н Као Дай Тханг, председатель INTECH Group, отметил, что многие проекты терпят неудачу не из-за плохих идей, а потому, что первоначальные инвестиционные затраты слишком велики и выходят за рамки возможностей стартапов.
Поэтому, если мы знаем, как правильно начать, шаг за шагом, каждый цех, проблема затрат может быть решена, могут открыться возможности международного сотрудничества, и мечта о высокотехнологичном производстве во Вьетнаме станет вполне реальной.

С точки зрения предприятий и органов управления существует общая обеспокоенность: без синхронизации политики и действий вьетнамская полупроводниковая промышленность вряд ли сможет занять прочные позиции на мировом рынке.
Г-н Ле Нам Чунг, заместитель директора Департамента индустрии информационных технологий Министерства науки и технологий , также откровенно признал, что конкретизация политики, мобилизация участия предприятий и четкое определение ответственного координатора все еще находятся в процессе завершения.
«Основными барьерами являются не только инфраструктура или финансы, но и способность координировать и реализовывать на практике. Многие политики не были своевременно доведены до сведения общественности, отсутствуют механизмы мониторинга и обратной связи. Это затрудняет глубокое участие предприятий в отрасли», — сказал он.
По словам г-на Чунга, текущая политика не только служит простому технологическому развитию, но и тесно связана с национальной безопасностью, социально-экономической стратегией и долгосрочной конкурентоспособностью Вьетнама.
Агентства срочно обобщают мнения предприятий и экспертов, чтобы продолжить вносить коррективы в более гибком и реалистичном направлении.
«Мы надеемся, что ассоциации и предприятия продолжат вносить идеи, предоставлять обратную связь и совместно разрабатывать политику. Если будет только государство, будет очень сложно создать устойчивую технологическую экосистему», — подчеркнул он.
Источник: https://vietnamnet.vn/nganh-ban-dan-khong-trai-hoa-hong-shark-phu-he-lo-mat-trai-it-ai-biet-2411543.html
Комментарий (0)