Требования к экологическим критериям продукции и производства заставляют отечественные текстильные и швейные предприятия трансформироваться для сохранения своих позиций на экспортном рынке.
История новаторского бизнеса
По словам г-жи Нгуен Тхи Минь Хай, руководителя отдела устойчивого развития компании Bac Giang Garment Corporation (LGG), LGG, как и другие предприятия-экспортеры текстиля и одежды, является частью глобальной цепочки поставок. Экологические стандарты, устанавливаемые импортерами, становятся всё более строгими, требуя от компаний более высокого уровня сознательности и ответственности по отношению к окружающей среде и обществу.
С самого начала, при реализации нового проекта, компания сосредоточилась на инвестировании в создание солнечной энергетической системы, использующей возобновляемые источники энергии. На сегодняшний день 40% электроэнергии, потребляемой всем заводом, приходится на солнечную энергию.
 |
| Применение современного технологического оборудования — важный фактор, способствующий «зелёной» трансформации текстильных и швейных предприятий. Фото: Хай Линь |
Кроме того, LGG также применяет энергосберегающие меры, такие как полная замена прежней системы люминесцентного освещения на светодиодное или внедрение политики энергосбережения для распространения ее среди всего персонала и рабочих; переход с угольных котлов на экологически чистые котлы на биотопливе; использование более экологически чистых химикатов и обеспечение безопасности рабочих; сточные воды завода можно использовать повторно.
Фабрика также уделяет особое внимание оценке глобальных сертификатов переработки, сертификатов на использование переработанных материалов или сертификатов ответственного производства и многих других сертификатов социальной ответственности, которые требуются клиентам при участии в цепочке поставок, а также проводит ряд мероприятий по повышению осведомленности сотрудников.
« Участвуя в зелёной цепочке поставок, а также реализуя мероприятия в области зелёного развития и устойчивого развития, мы прежде всего видим значительную экономию средств для предприятий. В то же время повышается уровень узнаваемости и позиции компании, а также повышается конкурентоспособность по сравнению с другими компаниями», — отметила г-жа Хай.
Не только LGG, столкнувшись с необходимостью устойчивого роста импортных рынков, но и отечественные производители текстиля и одежды активно и инициативно трансформировали экологичное производство. Характерные примеры: May 10, May Phong Phu, May Viet Tien, May Duc Giang...
Что касается 10 мая, г-н Тан Дык Вьет, генеральный директор акционерного общества «Корпорация «Май 10», сказал, что за последние 3 года «Май 10» реализовала множество мероприятий по экологичному производству, таких как инвестиции в современные машины и оборудование, позволяющие сократить потребление электроэнергии; инвестиции в системы солнечной энергетики, солнечные панели для установки на крышах; объединение производственных цепочек во Вьетнаме и за рубежом для максимального использования переработанных продуктов из природы...
« Экологизация производства больше не является вопросом выбора, а стала обязательным условием для предприятий, стремящихся к устойчивому экспорту. Даже в процессе производства угольное топливо заменяется биомассой, что обеспечивает минимальные выбросы углерода. Ожидается, что в 2024 году, если проект «10 мая» будет полностью запущен, это поможет сократить выбросы углерода в окружающую среду более чем на 20 000 тонн », — подчеркнул г-н Вьет.
Преодоление трудностей ради долгосрочных целей
Несмотря на то, что предприятия активно осуществляют «зеленый» переход на производстве и в бизнесе, они по-прежнему сталкиваются со многими трудностями в этой работе, даже крупные предприятия.
Г-жа Хай отметила, что главная сложность для бизнеса — это капитал. Инвестиции в проекты «зелёного» развития требуют значительных капиталовложений, например, в солнечные энергетические системы, системы очистки сточных вод или системы, использующие переработанные материалы.
Вторая трудность заключается в том, что технический уровень и технологические возможности работников по-прежнему ограничены, особенно в таких новых областях, как возобновляемая энергетика, солнечная энергетика и ветроэнергетика.
Третья сложность – это рекомендации и конкретные шаги государственных органов для бизнеса, чтобы у предприятий были четкие дорожные карты по достижению зеленых целей.
С точки зрения консалтингового подразделения, г-н Ле Суан Тхинь, директор Vietnam Cleaner Production Center Co., Ltd., отметил, что зеленая трансформация текстильных и швейных предприятий также сталкивается со множеством трудностей. В частности, функциональные подразделения разработали политику в этой области, но конкретных рекомендаций и стандартов в настоящее время нет, что затрудняет внедрение этих политик на предприятиях.
Кроме того, финансовые учреждения и банки предоставляют зеленый капитал, но большинство текстильных и швейных предприятий в цепочке создания стоимости являются малыми и средними и сталкиваются с трудностями в формировании финансовых профилей для доступа к этому источнику капитала.
Чтобы помочь отечественным текстильным и швейным предприятиям преодолеть вышеуказанные трудности и быстро встать на путь «зелёной» трансформации, г-н Тхинь предложил разработать политику, предусматривающую принятие Закона об охране окружающей среды с соответствующими указами и циркулярами, регулирующими его реализацию. Однако конкретных стандартов, таких как «зелёные» стандарты для текстильной и швейной промышленности, либо методических документов, необходимых предприятиям для реализации «дорожной карты», не существует. Кроме того, необходимо предусмотреть финансовые стимулы, такие как стимулирование капитала, налоговые льготы и доступ к научно -техническим достижениям для предприятий, стремящихся к внедрению «зелёных» принципов.
Необходима поддержка, особенно со стороны отраслевых ассоциаций, для подготовки рабочей силы для перехода к зеленой экономике.
Со стороны бизнеса необходимо подготовить дорожную карту перехода к «зелёной» трансформации. Эта дорожная карта, помимо соответствия имеющимся возможностям, должна демонстрировать твёрдую приверженность процессу её реализации — от руководителей до сотрудников.
Источник: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-det-may-chu-dong-chuyen-doi-xanh-355683.html
Комментарий (0)