Общее собрание акционеров PTSC 2025 г.
На Общем собрании акционеров акционеры одобрили план выплаты дивидендов в 2024 году акциями в размере 7%. Имея в обращении почти 478 миллионов акций, PTSC выпустит более 33 миллионов акций для выплаты дивидендов, тем самым увеличив свой уставный капитал с 4 780 миллиардов донгов до около 5 114 миллиардов донгов. Это важный подготовительный шаг в долгосрочной дорожной карте увеличения капитала, обслуживающий инвестиционный план объемом около 28 000 миллиардов донгов на период 2026-2030 годов. Другим важным содержанием Общего собрания является одобрение Контракта на поставку, эксплуатацию и обслуживание плавучего хранилища и отгрузки нефти и газа (FSO) для проекта Блок B - общей стоимостью более 600 миллионов долларов США, с фиксированным сроком аренды на 14 лет и возможностью продления на 9 лет. Это проект стратегического значения для цепочки услуг морской добычи нефти и газа в целом и плавучего хранилища FSO/FPSO в частности PTSC. Вместе с плавучими нефтехранилищами (FSO) месторождения Лак Да Ванг, FSO Block B помогает PTSC выполнить стратегическую цель по разработке 2 новых плавучих хранилищ в период 2020–2025 гг., в результате чего общее количество плавучих хранилищ FSO/FPSO компании PTSC достигнет 8.
Три новых стратегических направления: нефть, газ и СПГ, возобновляемые источники энергии, атомная энергетика
Генеральный директор PTSC г-н Тран Хо Бак подчеркнул, что предприятие расширяет свою деятельность в новых стратегических областях. Традиционный нефтегазовый сектор расширяется в сторону разминирования и исследований в области улавливания и хранения углерода (CCS); сектор морской возобновляемой энергетики будет сосредоточен на производстве корпусов морских ветровых турбин, трансформаторных подстанций и предоставлении технических решений, что обеспечит около 20% выручки в 2024 году и, как ожидается, увеличится до 30% в ближайшие годы; Новейшим сектором является атомная энергетика, и PTSC стремится активно участвовать в цепочке поставок, особенно в локализации первой атомной электростанции во Вьетнаме, уделяя особое внимание системам охлаждения и стальным конструкциям – это уже знакомые и схожие задачи, в которых PTSC имеет сильные стороны.
Ожидаемая доля доходов в ближайшие 2–3 года включает: традиционную нефть и газ, по-прежнему, составят 60–70 %, возобновляемую энергию — около 20–30 %, остальное — от новых месторождений.
Конгрессом руководит Президиум.
Экспорт ветроэнергетики и региональные связи
Говоря о планах участия в проекте экспорта морской ветроэнергетики в Малайзию и Сингапур, генеральный директор PTSC отметил, что в проекте участвуют 4 крупнейшие энергетические корпорации АСЕАН, что позволит создать транспортный коридор, соединяющий страны Юго-Восточной Азии. PTSC выступает в роли как поставщика технических услуг, так и инвестора в цепочке проекта. Проект состоит из трёх основных компонентов: кластера ветроэлектростанций во Вьетнаме, подводной кабельной системы, трансформаторной станции во Вьетнаме и принимающих стран. В настоящее время PTSC проводит ветроизмерения, готовит технико-экономическое обоснование (ТЭО), координирует работу с компетентными органами для подготовки инфраструктуры и правовой базы.
В рамках саммита АСЕАН, состоявшегося во второй половине дня 26 мая в Куала-Лумпуре (Малайзия), премьер-министр Фам Минь Чинь , премьер-министр Малайзии Анвар Ибрагим и премьер-министр Сингапура Лоуренс Вонг стали свидетелями церемонии подписания соглашения о совместной разработке между консорциумом MYEC (Petronas и TNB), участвующим в проекте Petrovietnam (через PTSC), и Sembcorp по экспорту возобновляемой электроэнергии из Вьетнама в Малайзию и Сингапур.
Генеральный директор PTSC подтвердил: «Это крупномасштабный проект, беспрецедентный в регионе, но он вполне осуществим, поскольку в Европе существует множество подобных моделей. После реализации проект внесет значительный вклад в PTSC в ближайшие 30–50 лет, а также отметит Вьетнам как страну-пионера в достижении цели межрегиональной энергетической взаимосвязанности АСЕАН». Руководители PTSC также проинформировали о плане расширения портов Дунг Кват, Нги Сон, Хон Ла, что, как ожидается, увеличит эксплуатационную мощность на 20% и снизит нагрузку на порт Вунгтау вниз по течению; PTSC также инвестировала больше в сервисный флот, ожидая, что портовый и судовой секторы внесут около 10% дохода каждого сегмента в предстоящий период. В то же время Корпорация реструктурировала подразделение сервисного обследования, чтобы улучшить физический и кадровый потенциал для обслуживания обследования проектов морской ветроэнергетики. Благодаря стратегическому соглашению между PetroVietnam и несколькими крупными отечественными корпорациями, PTSC рассчитывает локализовать большую часть сырья и услуг, используемых в шельфовых проектах, которые в настоящее время приходится полностью импортировать. Проактивный подход к поиску сырья и услуг, особенно стали, поможет вьетнамской цепочке поставок энергоносителей значительно повысить свою конкурентоспособность.
Стратегическая ориентация от основного акционера Petrovietnam
На Конгрессе г-н Фам Туан Ань, член Совета директоров PetroVietnam, представитель акционера, владеющего контрольным пакетом акций PTSC, высоко оценил результаты, достигнутые PTSC в 2024 году, а проект изготовления опорного блока DGNK был оценен Заказчиком как превзошедший ожидания по качеству строительства. Помимо впечатляющих финансовых показателей, PTSC сформировала синхронную, современную инфраструктурную платформу с командой высококвалифицированных инженеров и технических специалистов, отвечающую всё более строгим требованиям международного рынка.
Г-н Фам Туан Ань, член Совета директоров Petrovietnam, подчеркнул ключевые направления управления, на которых PTSC необходимо сосредоточиться в ближайшее время.
Вступая в новый этап развития, PTSC необходимо продолжать укреплять свои позиции ведущего предприятия в сфере национальных промышленных и энергетических технических услуг, опираясь на восемь основных принципов деятельности, которые необходимо поддерживать и равномерно развивать. В частности, приоритетными направлениями стратегических инвестиций должны быть оффшорная механика и возобновляемые источники энергии. Каждое инвестиционное решение должно быть ориентировано на рынок, учитывать человеческие ресурсы и обеспечивать реальную эффективность.
Г-н Фам Туан Ань также обозначил ключевые направления управления, на которых PTSC необходимо сосредоточиться, включая управление колебаниями, стратегическое управление, управление рисками и финансовое управление. В частности, он подчеркнул человеческий фактор – управление человеческими ресурсами – как ключевое условие, определяющее долгосрочное развитие.
Что касается организационной ориентации, г-н Фам Туан Ань предложил PTSC изучить интегрированную модель управления между PTSC и рядом других сервисных подразделений Группы для повышения общей эффективности цепочки промышленных и энергетических услуг. Интеграция не лишает каждое подразделение самостоятельного юридического статуса, а должна быть направлена на унификацию стратегии, операционной системы и повышение эффективности цепочки услуг. Г-н Фам Туан Ань также особо подчеркнул роль инспекций и надзора. По его словам, это инструмент для подтверждения правильного пути и повышения доверия акционеров и заинтересованных сторон.
Ежегодное общее собрание акционеров PTSC 2025 года прошло с большим успехом, продемонстрировав консенсус, единство и возросшее доверие акционеров, что создало прочную основу для продолжения прорыва Корпорации и достижения целей в новом периоде.
Трук Лам
Источник: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/dhdcd-ptsc-2025-chia-co-tuc-bang-co-phieu-tang-von-dieu-le-trien-khai-chien-luoc-dau-tu-trung-dai-han
Комментарий (0)