Инвестиции и финансы играют важную роль в стратегии развития Petrovietnam.

Стремясь стать Национальной энергетической промышленной группой, Вьетнамская нефтегазовая группа ( Petrovietnam ) определяет, что инвестиции и финансы будут играть важную роль в стратегии развития Группы в предстоящий период.

Выдающиеся результаты

Достигнутые в последнее время результаты роста, благодаря которым PetroVietnam стала экономической группой с общими консолидированными активами в 1,01 млн. млрд. донгов и собственным капиталом в 531,9 тыс. млрд. донгов, демонстрируют значимость инвестиций и финансирования. Однако по сравнению с другими нефтегазовыми компаниями региона PetroVietnam по-прежнему невелика.

Управление инвестициями Группы отличается многочисленными инновациями, направленными на повышение профессионализма и соблюдение правовых норм. Группа выстроила систему, организовала четкое разделение задач и эффективно применяет модель управления инвестиционным портфелем. Работа по совершенствованию системы внутренних правил считается важной и регулярно актуализируется в соответствии с реальными реалиями и новыми правовыми нормами.

Конференция по инвестициям и финансам «Петровьетнам» 2024 года

Несмотря на многочисленные трудности и появление множества новых сложных факторов, за 3 года (2021–2023) компания Petrovietnam, благодаря усилиям и целеустремленности, завершила инвестирование и ввела в эксплуатацию 36 проектов/объектов. Группа решила оставшиеся проблемы предыдущего этапа, завершив строительство и введя в эксплуатацию ТЭС Thai Binh II; завершила инвестиции в проект склада СПГ в порту Thi Vai емкостью 1 млн тонн, первого склада СПГ во Вьетнаме. Цепочка газовых проектов Block B достигла важного этапа: иностранные партнеры одобрили FID и подписали EPC-контракты. Компания Petrovietnam получила от Vietnam Electricity проекты газовых электростанций O Mon III и O Mon IV для реализации инвестиций под руководством премьер-министра.

Финансовая работа обеспечила достаточный капитал для инвестиционной деятельности, помогая создавать новые активы и способствуя росту выручки и прибыли Группы: в среднем за период 2021-2023 гг. консолидированная выручка увеличилась на 44% по сравнению с периодом 2018-2020 гг.; показатели рентабельности ROA и ROE показали хороший рост, достигнув 4,84% и 9,04% соответственно, превысив 1,38% и 2,83% соответственно по сравнению с периодом 2018-2020 гг.

Фокус на решениях по оптимизации финансовых инвестиций

На конференции «Инвестиции и финансы» PetroVietnam, состоявшейся в июне 2024 года, г-н Ле Мань Хунг, секретарь партии и председатель Совета директоров PetroVietnam, выделил восемь основных групп решений, на реализации которых головной компании Группы и её подразделениям необходимо сосредоточиться одновременно. К ним относятся: развитие кадрового потенциала; совершенствование институтов и политики; совершенствование системы управления и бизнес-модели; цифровая трансформация; повышение научно-технического потенциала; развитие рынка; оптимизация финансовых инвестиций; и совершенствование корпоративной культуры.

Для преодоления недостатков и ограничений, продвижения достигнутых результатов, а также внедрения новых направлений и целей роста, PetroVietnam решил сосредоточиться на реализации ряда ключевых задач.

Руководители группы «Петровьетнам» проводят конференцию по инвестициям и финансам

В частности, Группе необходимо сосредоточиться на исследовании и разработке Программы действий по реализации Постановления № 41-NQ/TW и Заключения № 76-KL/TW Политбюро; обновлении Стратегии развития Группы до 2050 года для превращения Petrovietnam в Национальную энергетическую группу; Продолжении внедрения управления инвестиционным портфелем творческим, эффективным и практичным образом; Обновлении инвестиционного портфеля в соответствии с новыми целями и направлениями в соответствии с Постановлением № 41 и Заключением № 76 Политбюро; Реализации решений по улучшению качества портфеля инвестиционных проектов, сосредоточив внимание на решениях по модернизации группы проектов, сталкивающихся с трудностями; Ориентировании структуры и управления инвестиционным портфелем на других предприятиях с целью максимизации эффективности, связанной с реализацией проекта реструктуризации Группы; Организация учебных курсов, оснащение и улучшение знаний, связанных с профессиональной работой, для сотрудников, работающих в сфере инвестиций и финансов; Исследовании меняющихся и изменяющихся тенденций для прогнозирования, расчета сценариев рисков и разработки упреждающих решений по управлению бизнес-операциями.

Кроме того, завершить разработку внутренних управленческих положений/правил в инвестиционной работе Группы; сосредоточиться на пересмотре положений, связанных с децентрализацией и авторизацией PetroVietnam, обеспечивая синхронизацию инвестиционной работы, работы по проведению торгов и финансовой работы; изучить и дополнить политику и механизмы децентрализации и надзора за предприятиями в сфере услуг в соответствии с особенностями и характером работы.

Группа продолжит внимательно следить за деятельностью министерств/отраслей с целью содействия принятию правовых норм и политических механизмов для устранения трудностей и упрощения производственной, коммерческой и инвестиционной деятельности Группы: политических механизмов синхронного развития цепочек проектов «газ-электроэнергия»; механизмов разработки малых и малорентабельных шахт; предложения механизмов в измененном Законе 69/2014/QH13, обеспечивающих предприятиям правовой коридор для принятия решений о распределении прибыли, выделения средств Фонда инвестиций в развитие...

Блок B - O Mon Gas Power Project Chain, один из ключевых проектов PetroVietnam

Кроме того, Petrovietnam будет регулярно обновлять модели экономических колебаний и финансовых инвестиций в проекты, чтобы иметь своевременные решения по реагированию, минимизировать риски и гарантировать прогресс проекта, уделяя особое внимание крупномасштабным проектным цепочкам/проектам, таким как проектная цепочка Block B, проектная цепочка проекта СПГ Thi Vai, проектная цепочка проекта Blue Whale Gas, проект NMLD NCMR Dung Quat, тепловая электростанция Long Phu I..., обеспечивая выполнение инвестиционного плана 2024 года как минимум на 80%.

Реализовать и завершить корректировку 5-летнего Инвестиционного плана на 2021–2025 годы в третьем квартале 2024 года; организовать подготовку Инвестиционного плана на 2025 год с учетом роста, но высокой осуществимости, внимательно следя за фактическим ходом реализации проектов, добавляя инвестиционные возможности для исследований в качестве основы для реализации в последующие годы; серьезно и решительно организовать реализацию инвестиционных проектов, включенных в план, с прорывами в осведомленности и действиях для завершения плана на высоком уровне.

На основании обновленной корректировки стратегии развития и пятилетнего плана подразделения разрабатывают план по управлению разницей между собственным и уставным капиталом, определяют нераспределенную прибыль и соотношение Инвестиционного фонда развития; Эффективно управляют собственным капиталом, определяют размер доступного собственного капитала, разрабатывают долгосрочный план инвестиций; Сосредоточены на взыскании задолженности, сбалансировании дебиторской и кредиторской задолженности, увеличении чистого денежного потока подразделения; Разрабатывают финансовый план с диверсифицированными источниками заимствований, оптимальной структурой капитала, оптимизируют процентные ставки по кредитам, условия кредитования, другие льготные кредиты на развитие в сочетании с отечественными и зарубежными коммерческими кредитами; Изучают механизм координации, регулируют свободный капитал между подразделениями Группы; Дополняют инвестиционную деятельность производными инструментами в соответствии с современными тенденциями и правовыми нормами.

Укрепить систему управления финансовыми вложениями, капитальными взносами и инвестиционным капиталом на предприятиях, в том числе путем пересмотра организации управления финансовыми вложениями и инвестиционным капиталом на предприятиях посредством нормативных актов, уделив особое внимание нормативным актам по оценке эффективности, контролю рисков, принципам распределения и размещения средств.

Наряду с инвестиционной и финансовой деятельностью, Группе и её подразделениям необходимо продвигать цифровую трансформацию во всех подразделениях Группы; внедрить и эксплуатировать систему управления предприятием ERP, обеспечивающую «корректность, достаточность, актуальность и достоверность» данных; систематизировать данные о ресурсах PetroVietnam в качестве основы для распределения задач с учётом сильных сторон подразделений, избегать дублирования и внутренней конкуренции, укреплять сотрудничество и связи для оптимизации эффективности использования ресурсов подразделений-членов; создать систему данных, содержащую полную информацию о квалификации и опыте персонала Группы.

Источник: https://phunuvietnam.vn/dau-tu-tai-chinh-giu-vai-tro-quan-trong-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-petrovietnam-20240716180339112.htm