TPO - Руководящий комитет Ханойского национального университета согласился упорядочить и оптимизировать организационную структуру этого университета с 36 подразделений до 25 членских подразделений и аффилированных подразделений (сокращение на 30,5%).
TPO - Руководящий комитет Ханойского национального университета согласился упорядочить и оптимизировать организационную структуру этого университета с 36 подразделений до 25 членских подразделений и аффилированных подразделений (сокращение на 30,5%).
Вьетнамский национальный университет в Ханое (VNU) только что объявил о реорганизации и рационализации своей организационной структуры. Соответственно, руководящий комитет VNU согласился реорганизовать и рационализировать организацию университета с 36 подразделений (включая VNU) до 25 подразделений-членов и аффилированных подразделений (сокращение на 30,5%).
 |
Студенты Ханойского медицинского университета, Вьетнамского национального университета во время практики. |
Подразделения должны разработать проект по реорганизации и оптимизации внутреннего аппарата; доложить Руководящему комитету до 4 января, в том числе: VNU (1 подразделение); подразделения-члены (11 подразделений): 9 университетов-членов, Институт вьетнамских исследований и наук о развитии, Институт Чан Нян Тонг; аффилированные школы (3 подразделения): Школа менеджмента и бизнеса, Международная школа, Школа междисциплинарных наук и искусств.
Аффилированные подразделения (10 подразделений): Центр национальной обороны и образования в области безопасности, Центр оценки качества образования, Центр библиотек и цифровых знаний, Издательство VNU, Больница VNU, Центр физического воспитания и спорта, Центр университетского городского управления и 3 совета по управлению проектами реализуют дорожную карту по объединению в одно подразделение.
Подразделениям необходимо скоординировать свои действия с Советом по кадровой организации для разработки проекта по созданию, консолидации и слиянию; доложить Руководящему комитету до 6 января: создать Центр/Парк передовых технологий и инноваций в направлении комплекса, включающего ряд научно-исследовательских подразделений-членов и центров поддержки и обслуживания (6 подразделений): Институт информационных технологий, Институт природных ресурсов и экологии, Институт микробиологии и биотехнологии, Центр трансфера знаний и поддержки стартапов, Центр прогнозирования и развития человеческих ресурсов, Центр поддержки студентов.
Создание Института цифрового университета и тестирования/Института цифрового тестирования и обучения на базе слияния Института обеспечения качества образования и Тестового центра ВНУ.
Объединить больницу Медицинского и фармацевтического университета с Медицинским и фармацевтическим университетом.
Объединить оригинальный научный журнал VNU с офисом VNU.
Объединить Французский международный факультет с Международной школой.
Ранее на конференции ключевых должностных лиц, реализующих Резолюцию 18, об оптимизации и реорганизации аппарата во всем VNU, директор VNU Ле Куан заявил, что университет сосредоточится на ужесточении шкалы обучения, чтобы обеспечить углубленное развитие и продолжить уделять внимание высококачественному обучению и международной интеграции.
Кроме того, VNU будет уделять первостепенное внимание развитию передовых технологических направлений, инкубации научно-технических предприятий и поддержке стартапов.
VNU рассматривает это как возможность реорганизовать и оптимизировать аппарат, внедрить инновационные методы управления и рабочие процессы, повысить качество работы персонала и эффективность работы.
По словам директора Ле Куана, во всех договоренностях VNU будет брать за основу два основных столпа развития: обучение и науку и технологии. Каждый шаг в этот период должен основываться на основных ценностях и отдавать приоритет подразделениям, которые испытывают трудности с привлечением хороших сотрудников. Необходимо отдать приоритет соответствующим расчетам, чтобы VNU стал местом назначения для высококачественных человеческих ресурсов в стране и за рубежом. Общая политика VNU заключается в синхронной и всеобъемлющей оптимизации, чтобы это было место, где собираются квалифицированные сотрудники с богатым опытом, достаточным сердцем, видением и талантом, в соответствии с видением и миссией ведущего подразделения в образовании страны.
Г-н Ле Куан сообщил, что Совет директоров будет управлять и направлять реструктуризацию таким образом, чтобы она не нарушала и не влияла на эффективность работы и динамику развития VNU. «Реструктуризация и всегда принятие качества в качестве предварительного условия во всех видах деятельности, если она неэффективна, она не будет реализована, особенно в областях обучения, науки и технологий. Пересмотр и реструктуризация для соответствия новой форме управления университетом — это всеобъемлющая цифровая трансформация, чтобы гарантировать фактор качества и развиваться в соответствии с позицией VNU», — сказал г-н Куан.
Ректор Университета социальных и гуманитарных наук (VNU), профессор, доктор Хоанг Ань Туан, сказал, что учебное заведение достигло цели по оптимизации аппарата на 37%. По словам профессора, доктора Хоанг Ань Туана, это также возможность реорганизовать аппарат, сделав его более элитным и устойчивым.
Источник: https://tienphong.vn/dai-hoc-quoc-gia-ha-noi-tinh-gian-11-don-vi-dau-moi-post1705838.tpo
Комментарий (0)