Ханойский национальный университет оптимизирует 11 ключевых подразделений

TPO - Руководящий комитет Ханойского национального университета согласился организовать и оптимизировать организационную структуру этого университета с 36 до 25 подразделений-членов и филиалов (сокращение на 30,5%).

TPO - Руководящий комитет Ханойского национального университета согласился организовать и оптимизировать организационную структуру этого университета с 36 до 25 подразделений-членов и филиалов (сокращение на 30,5%).

Вьетнамский национальный университет в Ханое (VNU) объявил о реорганизации и оптимизации своей организационной структуры. В связи с этим Руководящий комитет VNU принял решение о реорганизации и оптимизации организационной структуры университета с 36 подразделений (включая VNU) до 25 подразделений-членов и филиалов (сокращение на 30,5%).

Студенты Ханойского медицинского университета, Вьетнамского национального университета во время практики.

Подразделения должны разработать проект по реорганизации и рационализации внутреннего аппарата; отчитаться перед Руководящим комитетом до 4 января, в том числе: VNU (1 подразделение); подразделения-члены (11 подразделений): 9 университетов-членов, Институт вьетнамских исследований и наук о развитии, Институт Тран Нян Тонг; аффилированные школы (3 подразделения): Школа менеджмента и бизнеса, Международная школа, Школа междисциплинарных наук и искусств.

Аффилированные подразделения (10 подразделений): Центр национальной обороны и образования в области безопасности, Центр оценки качества образования, Центр библиотеки и цифровых знаний, Издательство VNU, Больница VNU, Центр физического воспитания и спорта, Центр университетского городского управления и 3 совета по управлению проектами реализуют дорожную карту по объединению в одно подразделение.

Подразделениям необходимо скоординировать свои действия с Советом по кадровой организации для разработки проекта по созданию, объединению и слиянию; предоставить отчет Руководящему комитету до 6 января: создать Центр/Парк передовых технологий и инноваций в направлении комплекса, включающего ряд научно-исследовательских подразделений, а также центров поддержки и обслуживания (6 подразделений): Институт информационных технологий, Институт природных ресурсов и экологии, Институт микробиологии и биотехнологии, Центр трансфера знаний и поддержки стартапов, Центр прогнозирования и развития человеческих ресурсов, Центр поддержки студентов.

Создание Института цифрового университета и тестирования/Института цифрового тестирования и обучения на базе объединения Института обеспечения качества образования и Тестового центра ВНУ.

Объединить больницу Медицинского и фармацевтического университета с Медицинским и фармацевтическим университетом.

Объединить оригинальный научный журнал VNU с офисом VNU.

Объединить Французский международный факультет с Международной школой.

Ранее на конференции ключевых должностных лиц, реализующих Резолюцию 18, оптимизирующую и реорганизующую аппарат во всем VNU, директор VNU Ле Куан заявил, что университет сосредоточится на ужесточении шкалы обучения для обеспечения углубленного развития и продолжит концентрироваться на высококачественной подготовке кадров и международной интеграции.

Кроме того, VNU будет уделять первостепенное внимание развитию передовых технологических направлений, инкубировать научно-технические предприятия и оказывать поддержку стартапам.

VNU рассматривает это как возможность реорганизовать и оптимизировать аппарат, внедрить инновационные методы управления и рабочие процессы, повысить качество работы персонала и эффективность работы.

По словам директора Ле Куана, во всех начинаниях VNU будет опираться на два основных столпа развития: обучение и науку и технологии. Каждый этап в этот период должен основываться на основных ценностях и отдавать приоритет подразделениям, испытывающим трудности с привлечением квалифицированных кадров. Необходимо расставить приоритеты, чтобы VNU стал местом назначения для высококвалифицированных кадровых ресурсов как в стране, так и за рубежом. Общая политика VNU заключается в синхронной и комплексной оптимизации, чтобы это место стало местом, где собираются квалифицированные специалисты с богатым опытом, достаточным сердцем, видением и талантом, в соответствии с видением и миссией ведущего подразделения в сфере образования страны.

Г-н Ле Куан сообщил, что Совет директоров будет руководить и направлять реструктуризацию таким образом, чтобы она не нарушила и не повлияла на эффективность работы и темпы развития VNU. «Реструктуризация всегда предполагает качество как необходимое условие для всех видов деятельности. Если она неэффективна, она не будет реализована, особенно в сфере обучения, науки и технологий. Пересмотр и реструктуризация в соответствии с новой формой управления университетом – это комплексная цифровая трансформация, призванная обеспечить фактор качества и развитие в соответствии с позицией VNU», – сказал г-н Куан.

Ректор Университета социальных и гуманитарных наук (VNU), профессор, доктор Хоанг Ань Туан, отметил, что учебное заведение достигло цели по оптимизации аппарата на 37%. По словам профессора, доктора Хоанг Ань Туана, это также возможность реорганизовать аппарат, сделав его более элитным и устойчивым.

Нгием Хюэ

Источник: https://tienphong.vn/dai-hoc-quoc-gia-ha-noi-tinh-gian-11-don-vi-dau-moi-post1705838.tpo