В рамках реализации проекта реструктуризации Vietnam National Coal - Mineral Industries Group на период 2017-2020 гг. 5 августа 2020 года произошло объединение Cao Son Coal Joint Stock Company - Vinacomin и Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company - Vinacomin. стала акционерной угольной компанией Cao Son Coal Joint Stock Company (TKV). После слияния акционерное общество «Cao Son Coal» провело внутреннюю реструктуризацию, организовав работу отделов, цехов и строительных площадок более рационально и эффективно. Это является залогом того, что Cao Son Coal в скором времени стабилизирует свою систему управления, производства и бизнеса, а также создаст рабочие места и обеспечит доход для своих сотрудников.
Сразу после слияния компания провела процедуры по созданию строительных площадок, цехов и отделов; назначила руководящий состав; приняла сотрудников из двух компаний; стабилизировала всю организационную работу, чтобы компания могла нормально функционировать с первого дня и первого месяца. После слияния Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV организовала производство на двух шахтах: Cao Son и Khe Cham II. Из 2 аппаратов управления с 28 отделами после слияния компания сократилась до 1 аппарата управления с 14 отделами и 25 строительными площадками и цехами. В настоящее время Cao Son Coal Joint Stock Company является подразделением по открытой добыче с самым большим масштабом производства и выработкой в Группе (достигая более 5 миллионов тонн сырого угля в год) и в настоящее время насчитывает 3296 сотрудников.
22 января 2021 года партийный комитет акционерного общества «Угольная компания Као Сон» издал постановление № 12-NQ/DU о продолжении руководства и реализации реструктуризации на период 2021-2025 годов. Цель постановления - превратить акционерное общество «Угольная компания Као Сон» в предприятие с передовой технологией и современной, узкоспециализированной моделью управления; оптимизированной и разумной структурой организации труда; стремлением повысить производительность труда не менее чем на 6% в год; и увеличить средний доход на душу населения на 5% в год. Выпуск этого постановления очень своевременен, помогая компании точно следовать цели продвижения реструктуризации в соответствии с подходящей дорожной картой. Соответственно, дорожная карта организационно-производственной модели компании на период 2021-2023 годов составляет не более 22 строительных площадок и цехов; в 2024 году количество координационных центров сократится до не более 17 строительных площадок и мастерских, а в 2025 году будет 16 строительных площадок и мастерских.
Недавно проведенная реструктуризация, 1 августа 2024 года, акционерная компания Cao Son Coal объявила о решении реструктуризировать производственную организацию в соответствии с утвержденным планом. Реструктуризация и организация труда на предприятиях проводились в связи с истечением срока действия лицензии на добычу полезных ископаемых на шахте Кхе Чам II, а также в связи с завершением подготовки к закрытию шахты и использованию ее в качестве отвалообразующего объекта. В связи с этим с 1 августа 2024 года компания ликвидировала участок строительства мостов и дорог № 2, объединила цех сетевых станций с ремонтным цехом № 1, а транспортный цех № 12 – с транспортным цехом № 7.
Кроме того, приняты решения по переводу, расстановке и распределению кадров, служащих, рабочих, оборудования, техники и материальных ценностей подразделений, которые в срочном порядке реализованы Компанией в упорядоченном порядке, что позволило минимизировать число координирующих органов и специализировать аппарат управления для эффективного управления производственно-хозяйственной деятельностью Компании.
Товарищ Фам Куок Вьет, секретарь партии и директор акционерной угольной компании Cao Son, сказал: «В процессе реструктуризации и реорганизации организации партийный комитет компании поручил партийным ячейкам хорошо поработать в идеологической работе и работе по мобилизации масс, чтобы создать высокий консенсус и единство от политики до реализации, создавая объединенную силу подразделений. Партийный комитет компании решительно действовал в соответствии с правильным процессом и процедурами, гармонично и разумно сочетая специфику с универсальностью, стабильное наследование с инновациями, развитием и эффективностью. Организация должна достичь цели, требующей специализации в работе, в соответствии с реальностью. В то же время содействовать руководящей роли партии на предприятии после реструктуризации; заботиться и иметь политику для кадров в процессе реструктуризации и реализовывать дорожную карту для ряда кадров.
Ожидается, что в 2024 году Компания выделит около 10 миллиардов донгов из Фонда благосостояния на поддержку и урегулирование пенсионной политики, а также трудоустройство сотрудников после реструктуризации... Благодаря хорошей идеологической работе, прозрачности в кадровой работе и демократичности в подборе квалифицированных, способных и этичных кадров для распределения задач, идеологическая ситуация среди кадров, членов партии и сотрудников до сих пор стабильна, жалоб и нареканий не поступало.
Ожидается, что с настоящего момента и до конца 2024 года акционерное общество «Угольная компания «Као Сон» ликвидирует участок сортировки и потребления № 2. В 2025 году компания продолжит объединение механического и электрического отделов и транспортного инженерного отдела в механический и электрический – транспортный отдел. К 2025 году организационная структура акционерного общества «Угольная компания «Као Сон» будет состоять из 13 отделов и офисов с 16 строительными площадками и цехами, следуя модели Группы.
Источник
![[Фото] Лидеры провинции Джиа Лай возлагают цветы к памятнику дяде Хо вместе с представителями этнических групп Центрального нагорья.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/7/9/196438801da24b3cb6158d0501984818)
Комментарий (0)