Комплексная цифровая трансформация является особенно важной стратегией для Petrovietnam.

В интервью журналу New Energy Magazine г-н Вуонг Куан Нгок сказал, что цифровая трансформация будет поддерживать и продвигать смену бизнес-модели, оптимизировать методы работы и улучшать операционный управленческий потенциал Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ). В то же время, будучи одним из локомотивов экономики, Petrovietnam несет ответственность и имеет возможность занять лидирующие позиции в области цифровой трансформации, способствуя распространению и успешной реализации национальной программы цифровой трансформации.

ПВ: Можете ли вы оценить место и роль цифровой трансформации в развитии Petrovietnam?

Г-н Вуонг Куан Нгок: Нефтегазовая промышленность играет жизненно важную роль в мировой экономике , обеспечивая энергией и сырьем многие производственные, транспортные и промышленные секторы. Мировой рынок нефти и газа вырос с 6990 млрд долларов США в 2022 году до 7330 млрд долларов США в 2023 году, с годовым темпом роста (CAGR) 4,9%. Прогнозируется, что рынок достигнет 8670 млрд долларов США в 2027 году.

Исследование PetroVietnam показывает, что большинство нефтяных и газовых месторождений, которые в настоящее время эксплуатируются во Вьетнаме, вступили в завершающую стадию своей жизни, при этом период эксплуатации составляет от 15 до 36 лет. Таким образом, прогнозируется, что добыча нефти и газа на существующих месторождениях продолжит снижаться на 5-8% в последующие годы. Между тем, потребление газа продолжает расти.

Согласно проекту Национального плана развития энергетики, ожидается, что добыча газа превысит добычу сырой нефти в период 2021-2025 гг. со средней производительностью 11,1 млрд м3/год. Ожидается, что электростанциям необходимо будет мобилизовать до 16 млрд м3 газа к 2025 г. и 30 млрд м3 к 2030 г. Поэтому проблема заключается не только в оптимизации операций, но и в разработке новых нефтегазовых проектов, что крайне необходимо для удовлетворения энергетических потребностей в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Согласно отчету DxReport «Тенденции цифровой трансформации в нефтегазовой отрасли на пути к устойчивому развитию», проведенному FPT Digital, для полного решения вышеуказанной проблемы существует только путь комплексной цифровой трансформации в цепочке создания стоимости от upstream до downstream нефтегазовой отрасли. В мире цифровая трансформация в энергетическом секторе принесла много успехов: экономия затрат, улучшение качества и производительности, повышение операционной эффективности, содействие безопасности труда, открытие новых бизнес-возможностей и устойчивый рост.

ПВ : Существуют ли какие-либо цифры или методы, демонстрирующие и поясняющие преимущества цифровой трансформации, сэр?

Г-н Вуонг Куан Нгок: Цифровую трансформацию можно считать ключевым фактором для решения проблем и повышения конкурентоспособности предприятий в отрасли, а также между нефтегазовой отраслью и другими секторами экономики. Исследования McKinsey показывают, что до 60–90 % ежедневных операций нефтегазовой отрасли могут поддерживаться искусственным интеллектом (ИИ) или машинным обучением, а нефтегазовые предприятия могут повысить производительность на 6–8 % за счет оптимизации данных.

Чтобы было легче визуализировать, давайте вернемся к некоторым историям о цифровой трансформации в нефтегазовой отрасли по всему миру. Типичным примером является история успеха BP в повышении производительности и сокращении расходов за счет цифровой трансформации.

BP, одна из крупнейших в мире энергетических компаний и третья по величине в мире, является многонациональной нефтегазовой компанией со штаб-квартирой в Великобритании. BP проводит фундаментальную цифровую трансформацию с четкими целями по повышению конкурентоспособности и созданию более глубокого взаимодействия со своими сотрудниками.

В своей цифровой трансформации BP сосредоточилась на ряде различных областей технологий. ИИ используется для визуальной связи информации, определения связей и новых рабочих процессов, а также для создания картины того, как защищать природные ресурсы. С 2017 года BP использует роботов для осмотра и обслуживания оффшорного оборудования. Ожидается, что это сократит расходы на осмотр вдвое к 2025 году и снизило расходы, связанные с горнодобывающими услугами, на 90% с 2022 года.

Цифровые технологии также играют ключевую роль в поиске и добыче нефти и газа с меньшими затратами. В 2019 году BP объявила, что успешно использовала свое новое сейсмическое оборудование Wolfspar для обнаружения более 1 миллиарда баррелей нефти на месторождении Thunder Horse в Мексиканском заливе. Проект APEX Digital Twin, запущенный в 2017 году, оптимизировал системные процессы, сократив время выполнения работ с 24 часов до 20 минут. В 2018 году APEX добавил 19 000 баррелей в день к базовой добыче BP.

BP создала Организацию цифровых инноваций (DIO) для мониторинга и оценки развития новых технологий, влияющих на спрос и предложение энергии, и предложения соответствующих ответов. Кроме того, BP также фокусируется на развитии людей в цифровую эпоху. В 2018 году BP организовала новый курс обучения лидерским навыкам для 2000 своих менеджеров. Кроме того, BP инвестировала полмиллиарда долларов в промышленные стартапы.

Используя новую технологию для обнаружения песка и утечек в нефтяных скважинах, BP сэкономила 100 миллионов долларов. Комплексный процесс цифровой трансформации BP не только повысил производительность труда, но и помог компании значительно сократить расходы, обеспечив при этом устойчивое развитие в будущем.

Иллюстрация применения технологии ИИ в нефтегазовой отрасли

ПВ: Это сектор добычи нефти и газа, а что насчет среднего и нижнего звена, сэр?

Г-н Выонг Куан Нгок : История Columbia Pipeline Group, применяющей новаторскую технологию интеллектуальных трубопроводов, является яркой иллюстрацией.

Columbia Pipeline управляет межгосударственным трубопроводом, который простирается от Нью-Йорка до Мексиканского залива. Они предоставляют услуги по транспортировке и хранению для местных газораспределительных компаний и потребителей природного газа. Однако их трубопроводная инфраструктура уязвима для угроз, связанных с вмешательством человека, стихийными бедствиями и изменением окружающей среды. Факторы безопасности снижаются из-за возраста (60% трубопровода было установлено до 1970 года), что приводит к высоким ежегодным расходам на поддержание сети.

Цель Columbia Pipeline — обеспечить безопасность всей своей трубопроводной инфраструктуры и помочь операторам принимать обоснованные решения относительно безопасности и целостности трубопровода. Для достижения этой цели компания разработала интеллектуальную технологию трубопровода, которая отслеживает угрозы, улучшает управление рисками и обеспечивает ситуационную осведомленность. Компания также интегрировала данные из нескольких источников и атрибутов данных для повышения эффективности мониторинга и управления.

Результаты внедрения технологии интеллектуальных трубопроводов включают возможность быстрой оценки угроз и оповещения систем реагирования, чтобы помочь операторам трубопроводов минимизировать вероятность непредвиденных событий. В то же время компания сократила стоимость строительства трубопровода более чем на 20% за счет внедрения цифровых решений и увеличила время безотказной работы за счет систем управления трубопроводами на базе ИИ и IoT (Интернет вещей).

Цифровая трансформация становится необратимой тенденцией в каждой отрасли, и нефтегазовая отрасль не является исключением. Исследования McKinsey показывают, что до 60–90 % ежедневных операций нефтегазовой отрасли могут поддерживаться ИИ или машинным обучением, а нефтегазовые предприятия могут повысить производительность на 6–8 % за счет оптимизации данных .

ПВ : Итак, по вашему мнению, чему вьетнамские нефтегазовые предприятия могут научиться из мирового опыта цифровой трансформации?

Г-н Вуонг Куан Нгок : Видно, что цифровая трансформация обеспечивает оптимальную эффективность благодаря операционному механизму на основе данных. Цифровое управление и операции на основе платформ данных и технологии ИИ становятся важной опорой в нефтегазовой отрасли, помогая более эффективно эксплуатировать, управлять операциями и принимать решения. Кроме того, управление ресурсами также является простым и прозрачным, помогая подразделениям в отрасли как обеспечивать национальную энергетическую безопасность, так и быть готовыми занять лидирующие позиции в новых тенденциях энергетического перехода.

Нефтегазовая отрасль является пионером в использовании высоких технологий, но она все еще фрагментирована, лишена связности и имеет мало распространения и обмена опытом. Таким образом, деятельность в цепочке создания стоимости нефтегазовой отрасли может генерировать миллиарды данных каждый день, но в настоящее время только небольшой процент может быть использован в управлении, производстве и бизнес-операциях. Таким образом, потребуется много усилий, чтобы идти в ногу со скоростью цифровой трансформации в мире.

Цифровая трансформация вносит огромные изменения в деятельность вьетнамской нефтегазовой отрасли, способствуя оптимизации, эффективности и интеграции по всей цепочке создания стоимости. Однако цифровая трансформация также сталкивается с такими проблемами, как сложные системы, информационная безопасность, культурные изменения... требующими долгосрочных инвестиций в финансы, человеческие ресурсы и время.

Успешный опыт по всему миру представляет ценность для вьетнамской нефтегазовой отрасли, где стратегия цифровой трансформации играет важную роль в обеспечении устойчивого развития и повышении операционной эффективности.

Нефтегазовая промышленность Вьетнама имеет преимущество в применении высоких технологий на очень ранних этапах, но цифровая трансформация в отрасли по-прежнему сталкивается со многими проблемами, особенно с отсутствием непрерывного потока данных в каждом подразделении, а также в системе в целом. Поэтому вьетнамским нефтегазовым предприятиям необходимо учиться на успешном опыте в мире и в то же время делать долгосрочные инвестиции в финансы, человеческие ресурсы и время для обеспечения устойчивого развития и повышения эффективности работы в будущем.

Деятельность Petrovietnam по добыче нефти и газа на шельфе

PV : Что вы думаете о цифровой трансформации в Petrovietnam?

Г-н Вуонг Куан Нгок: Цифровая трансформация обеспечивает оптимальную эффективность благодаря операционному механизму на основе данных, помогая эксплуатации, оперативному управлению и принятию решений стать более эффективными. Таким образом, цифровая трансформация не только поддержит, но и будет способствовать процессу смены бизнес-моделей, оптимизации методов работы и улучшению операционного управленческого потенциала Petrovietnam.

Комплексная цифровая трансформация является особенно важной стратегией для PetroVietnam. Как один из локомотивов экономики, PetroVietnam несет ответственность и имеет возможность занять лидирующие позиции в области цифровой трансформации, способствуя распространению и успешной реализации национальной программы цифровой трансформации.

ПВ: Большое спасибо!

Во всем мире цифровая трансформация в энергетическом секторе принесла множество успехов: экономию затрат, улучшение качества и производительности, повышение операционной эффективности, усиление охраны труда, открытие новых возможностей для бизнеса и устойчивый рост.

Минь Кханг

Источник: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/9e66c699-e376-4e30-992b-916f9a56b51c