Генеральный директор Май Киеу Лиен: Vinamilk сделает все необходимое для служения обществу.

В бизнесе бывают взлёты и падения, но устойчивое развитие – это ответственность перед обществом. Vinamilk сделает всё, что служит обществу, – подтвердила г-жа Май Киеу Лиен. «Одних разговоров о Net Zero никогда не бывает достаточно, поскольку они охватывают множество вопросов и задач, которые необходимо решить бизнесу. Но независимо от сути вопроса, это путь к ценностям, которые Vinamilk никогда не сравнивает с деньгами », – начала разговор генеральный директор Vinamilk Май Киеу Лиен, открыв тему устойчивого развития бизнеса. Чтобы развиваться, мы должны приносить пользу обществу. – Цель Net Zero упоминается многими компаниями после заявления правительства . Есть ли «гонка» в истории устойчивого развития и каковы принципы Vinamilk? Устойчивое развитие – это не конкуренция. У каждого бизнеса свой путь и свой вклад. Также важно понимать, что мы не сможем достичь цели Net Zero в одиночку. Если здесь и есть «гонка», то это наша собственная гонка со временем. В бизнесе будут свои взлёты и падения, но устойчивое развитие должно основываться на ответственности, на том, что мы сами считаем нужным делать, даже если это не обязательно. Последние 48 лет Vinamilk делала то, что служит интересам общества, и, делая это, Vinamilk будет следовать международным стандартам. Этот принцип я всегда напоминаю своим коллегам.

Г-жа Май Киеу Лиен, генеральный директор Vinamilk.

- Когда началось внедрение Vinamilk целей устойчивого развития, а именно Net Zero? До того, как было объявлено об обязательстве Net Zero к 2050 году, мы реализовали такие программы, как посадка 1 миллиона деревьев с 2012 года, публикация отчета об устойчивом развитии за последние 12 лет или эксплуатация ферм и фабрик в соответствии с критериями сокращения выбросов много лет назад. С 1990-х годов Vinamilk объединяется с молочными фермерами для создания зон сырья для свежего молока и развития отечественной молочной промышленности. Когда строились фермы Vinamilk, мы инвестировали в фермы в соответствии со стандартами, такими как Global GAP, следуя мировым передовым сельскохозяйственным практикам. В 2013 году Vinamilk инвестировала в строительство супермолочного завода в Биньзыонге . В то время, от производственной линии, технологии переработки, роботов, умных складов до процесса управления эксплуатацией завода, все они были направлены на экономию энергии и сокращение выбросов. В магазинах Vinamilk по всей стране за последние 5 лет компания полностью перешла на использование биоразлагаемых пластиковых пакетов, безопасных для окружающей среды.

Экологическая ферма Vinamilk Green Farm в Тэйнине, Куангнгае и Тханьхоа является типичной моделью устойчивого сельского хозяйства.

– Как вы упомянули, Vinamilk много лет работает над устойчивым развитием. Как Vinamilk помогает продолжать подобные проекты и долгосрочные проекты? Настойчивость. Эта настойчивость присуща Vinamilk уже 48 лет, на протяжении многих поколений, а не только одному проекту или программе. Как и в случае с программой «Миллион деревьев для Вьетнама», которую мы реализовали более 10 лет назад, начав с нескольких сотен, а затем и тысяч деревьев, постепенно цель в один миллион деревьев была достигнута и даже перевыполнена. Недавно, реализуя проект по защите мангровых лесов в Камау , сотрудники Vinamilk с энтузиазмом пробирались по грязи, не обращая внимания на дождь и солнце, чтобы сделать заборы для восстановления леса. Мы – коллектив, работающий вместе над достижением цели «Чистый ноль» и устойчивого развития, а не просто одиночка. Готовность к переменам, постоянная работа по самым высоким стандартам. – Вы как-то ответили в интервью: «Я не боюсь менять корпоративную политику, если это необходимо». Видно ли, что лидер играет решающую роль в дорожной карте Vinamilk Net Zero? Да, я готов меняться при необходимости. Занимая множество должностей в Vinamilk, оглядываясь назад, я понимаю, что если лидер задаёт направление, но не может убедить команду, оно не может быть успешным. Например, дорожная карта Net Zero теперь стала частью общей стратегии Vinamilk и конкретно включена в цели функциональных блоков и подразделений. Эта дорожная карта больше не зависит от отдельных лидеров, а от процессов или систем стандартов, которые соблюдаются и внедряются. В Vinamilk эти стандарты постоянно совершенствуются, выполняются качественно и качественно. Например, раньше стандарт А мог быть полезен для управления выбросами парниковых газов, но теперь для их нейтрализации нам нужен стандарт B... В современных быстро меняющихся условиях тем, кто не стремится к постоянному совершенствованию и обновлению своих знаний и навыков, будет сложно создавать ценность для бизнеса.

Вьетнамская молочная фабрика (мегафабрика) в Биньзыонге известна не только своей современностью, но и как пионер в области экологически чистого производства.

– Какие сложности возникают при реализации проектов по сокращению выбросов в процессе достижения цели «Чистый ноль»? На мой взгляд, наиболее очевидной проблемой является фактор «новизны». Мировой молочной промышленности около 300 лет, вьетнамской – около 60, а устойчивое развитие – это новое направление для всей мировой молочной промышленности, а не только для нас. Это задача, требующая долгосрочной реализации и настойчивости. Пожалуй, самая большая проблема – это люди. Успех или неудача зависят не от денег, финансов, технологий… а от людей. Я часто говорю коллегам по компании, что мир сейчас развивается очень быстро, и сотрудники Vinamilk должны быть самостоятельными, всегда прогрессивными, готовыми переосмыслить свои знания, чтобы улучшить их. Именно это важно при принятии решений о будущем развитии. – Сталкивалась ли Vinamilk с какими-либо препятствиями при принятии решения об инвестициях в устойчивое развитие? Я не сталкивался с какими-либо внутренними препятствиями. Что касается поставщиков сырья и партнёров Vinamilk, я вижу, что они также с энтузиазмом присоединяются к нам в наших стратегиях устойчивого развития. Я часто говорю своим сотрудникам, что наши действия ни в коем случае не должны причинять вред другим. Вся инвестиционная деятельность Vinamilk должна приносить пользу не только нам самим, но и всем заинтересованным сторонам, таким как акционеры, сотрудники, местное население... Конечно, нас ждёт множество беспрецедентных изменений, и не обязательно идти на ощупь: мы можем учиться у мира, использовать технологии... Важно начать действовать, чтобы достичь цели.

Vinamilk Net Zero Forest — это проект по посадке лесов, формирующих поглотитель углерода, который Vinamilk реализует с 2023 года.

– Какое послание Vinamilk хочет донести до сообщества, стремясь к устойчивому развитию? «Мы меняемся ради вас» – это всегда было посланием 10 000 сотрудников Vinamilk. Мы работаем для потребителей. Vinamilk достигла своего нынешнего масштаба благодаря потребителям. Vinamilk – это компания по производству молока, продукта, который широко используется детьми, а это будущее поколение. В нашей программе обмена картонной упаковки на деревья участвуют ученики 1 и 2 классов, которые после употребления молока моют картонную упаковку, складывают её в контейнер для сбора отходов и с радостью возвращают деревья для посадки... Эти фотографии вдохновляют нас и задают себе вопрос: «Что мы оставим будущим поколениям?» Большое спасибо за интервью!

Vinamilk — новаторское предприятие, которое взяло на себя обязательство и объявило о своей дорожной карте по достижению цели «Чистый ноль» к 2050 году. На сегодняшний день 2 завода и 1 ферма предприятия достигли углеродной нейтральности в соответствии с международным стандартом PAS2060:2014. Благодаря многочисленным усилиям в области устойчивого развития Vinamilk постоянно удостаивается наград на национальных и международных конкурсах, таких как «Ответственное предприятие Азии 2024» (AREA), «50 выдающихся предприятий в области устойчивого развития» (CSA) и других важных номинациях «Лидерство в области ESG», «Экологичное лидерство» и «Сокращение выбросов парниковых газов».

Источник: https://vtcnews.vn/ceo-vinamilk-dieu-gi-can-thiet-phuc-vu-cho-xa-hoi-vinamilk-se-lam-ar890859.html