Новая дверь открыта, пойдем прямиком на трассу.

Правительство «проложило путь», бизнес-сообщество и люди должны вместе включиться в мировую гонку полупроводников!

Недавно правительство опубликовало «Стратегию развития полупроводниковой промышленности Вьетнама до 2030 года и перспективу до 2050 года» и утвердило Программу «Развитие человеческих ресурсов для полупроводниковой промышленности до 2030 года и перспективу до 2050 года» с целью превращения страны в мировой центр полупроводниковой и электронной промышленности.

Г-н Нгуен Тхань Йен, генеральный директор CoAsia Semi Company (Корея) во Вьетнаме, член совета директоров Vietnam Microchip Community.

Корреспондент газеты World and Vietnam Newspaper побеседовал с г-ном Нгуен Тхань Йеном, генеральным директором CoAsia Semi Company (Корея) во Вьетнаме, членом Совета директоров Vietnam Microchip Community, о развитии полупроводниковой промышленности Вьетнама.

У Вьетнама много преимуществ.

Как человек, много лет работающий в сфере производства микросхем и полупроводников, каково ваше мнение о Стратегии развития полупроводниковой промышленности Вьетнама до 2030 года и Видении до 2050 года, недавно опубликованных премьер-министром ?

Развитие богатых и развитых стран в современном мире вносит важный вклад в полупроводниковую промышленность. Поскольку мир вступает в новый период развития, «цифровые ресурсы» играют решающую роль практически в каждой области.

Однако для развития полупроводниковой промышленности требуются большие человеческие ресурсы, высококвалифицированные специалисты и очень долгосрочное видение.

Недавно опубликованная премьер-министром Стратегия развития полупроводниковой промышленности Вьетнама до 2030 года с перспективой на период до 2050 года является документом, демонстрирующим высочайший уровень политической решимости, способствующим созданию доверия и объединению сотрудничества всех организаций.

Это правовая основа для максимального использования ресурсов страны в последующих конкретных программах действий по постепенной реализации целей, изложенных в стратегии, с тем чтобы Вьетнам мог стать важной частью глобальной цепочки поставок полупроводников.

В полупроводниковой промышленности требуется не менее 3-5 лет, чтобы продукт прошел путь от идеи до коммерциализации. Поэтому видение, ограниченное 5 или 10 годами, недостаточно. За этот период времени сложно позиционировать или иметь четкое направление развития вьетнамской полупроводниковой промышленности.

Среди 15 крупнейших полупроводниковых компаний мира число вьетнамских инженеров значительно возросло. Эта команда опытных инженеров выступает в качестве «якоря» для удержания известных компаний во Вьетнаме.

Стратегия, принятая правительством, рассчитана почти на 30 лет — период, достаточный для того, чтобы сформировать архитектуру отрасли, четко определив ключевые продукты на каждом этапе, которые можно полностью измерить и подсчитать.

Это помогает нам количественно оценить эффективность каждой программы, тем самым оперативно предлагая решения и необходимые корректировки для достижения поставленных целей.

Как вьетнамский инженер, занимающийся разработкой микросхем более 20 лет, я чувствую себя воодушевленным. Можно утверждать, что за последние 20 лет область моей профессии никогда не получала такого внимания со стороны правительства, общества и средств массовой информации.

Это доказывает, что проблема ясна, теперь наша задача — вместе успешно реализовать эту стратегию.

Каков потенциал развития полупроводниковой промышленности Вьетнама, сэр? Каковы выдающиеся преимущества Вьетнама?

Во-первых, Вьетнам имеет очень особое географическое положение, является областью, которая занимает большую долю мирового рынка полупроводников и считается местом, которое формирует будущее развитие этой области. Стабильная политика, оптимальное местоположение с точки зрения логистических затрат... также являются выдающимися преимуществами страны.

Во-вторых, за последние 20 лет во Вьетнаме работало более 5000 инженеров-проектировщиков чипов. Инженеры страны доказали свои способности в своей работе, тем самым завоевав доверие иностранных менеджеров.

В настоящее время в важных проектах по проектированию чипов организаций вьетнамские инженеры назначаются на узкоспециализированные и сложные задачи. Кроме того, все больше крупных компаний решают открыть офисы или расширить масштабы инженеров по проектированию чипов во Вьетнаме.

За последние годы число вьетнамских инженеров среди 15 крупнейших полупроводниковых компаний мира значительно возросло. Эта команда опытных инженеров выступает в качестве «якоря» для удержания известных компаний во Вьетнаме.

Кроме того, каждый год у нас более полумиллиона студентов подают заявки на вступительные экзамены в университет. Это очень впечатляющее число, обеспечивающее человеческие ресурсы для любого инвестиционного и плана развития полупроводникового сектора во Вьетнаме.

В-третьих, обладание вторыми по величине запасами редкоземельных металлов в мире и их еще не массовая эксплуатация также может быть преимуществом для Вьетнама. Редкоземельные металлы являются важными исходными материалами, используемыми на заводах по производству микросхем.

В-четвертых, США — колыбель мировой полупроводниковой промышленности — и Вьетнам повысили уровень своих отношений до уровня всеобъемлющего стратегического партнерства. Вьетнам входит в число немногих стран, наряду с Коста-Рикой, Мексикой, Панамой, Индонезией и Филиппинами, которых США публично поддержали в диверсификации цепочки поставок полупроводников, в частности сектора тестовой упаковки (ATP).

Очевидно, что Вьетнам имеет много преимуществ в привлечении инвестиций и сотрудничестве в области полупроводников.

Вьетнам имеет много преимуществ для устойчивого развития полупроводниковой промышленности. (Источник: MPI)

Отсутствие достаточной мотивации

А как насчет трудностей и проблем, сэр? И что Вьетнам должен сделать, чтобы активно их преодолеть?

Право собственности особенно важно в цепочке создания стоимости полупроводников. Модель fabless (разработка собственных чипов) очень прибыльна, поскольку они владеют продуктом. Владение продуктом и его массовое производство в больших количествах являются ключевым фактором, который создает высокую прибыль в цепочке создания стоимости полупроводников.

Если смотреть с этой точки зрения, то вьетнамская полупроводниковая промышленность не имеет почти никакой существенной основы, поскольку наше владение все еще очень незначительно. Почти все предприятия, связанные с полупроводниками во Вьетнаме, являются компаниями с прямыми иностранными инвестициями (ПИИ).

Что касается компаний по разработке чипов, то во Вьетнаме их около 50. Однако большинство компаний во Вьетнаме по-прежнему действуют как филиалы, предоставляющие человеческие ресурсы для материнских компаний, головные офисы которых находятся за рубежом.

Кроме того, когда у нас есть технологическая идея, патент, но если у нас нет завода, технология и патент останутся только на бумаге. Только когда у нас будет завод, мы сможем сократить технологический разрыв. Это также большая проблема, которую Вьетнаму необходимо решить.

Вьетнам может абсолютно инвестировать в модель компании без собственных производственных мощностей, чтобы удовлетворить спрос на импорт полупроводниковых компонентов. Чем позже мы примем участие, тем выше будут инвестиционные затраты. Важно то, насколько мы полны решимости это сделать.

Я считаю, что при наличии сети вьетнамцев, работающих за рубежом в этой области, а также существующей команды инженеров, страна сможет полностью сформировать внутренние компании, собрать команду опытных инженеров, работающих вместе, постепенно повышая «долю собственности» в цепочке создания стоимости полупроводников.

Вьетнам может абсолютно инвестировать в модель компании без собственных производственных мощностей, чтобы удовлетворить спрос на импорт полупроводниковых компонентов. Чем позже мы примем участие, тем выше будут инвестиционные затраты. Важно то, насколько мы полны решимости это сделать.

По Вашему мнению, что следует сделать вьетнамскому бизнес-сообществу, чтобы присоединиться к волне развития полупроводниковой промышленности и тем самым глубже проникнуть в глобальную цепочку полупроводниковой промышленности?

Возможно, нам не хватает достаточно мощной движущей силы, которая могла бы объединить команду для работы ради более высокой цели.

Я предполагаю следующий сценарий: если вьетнамские предприятия согласятся решить самую большую проблему страны, которая заключается в объединении капитала для строительства завода по производству полупроводников (waferfab), это будет очень практичным и значимым делом. Причины таковы:

Во-первых, завод имеет капитальные вложения от предприятий, что будет способствовать бизнес-модели быть другом, а не конкурентом. Это также гарантирует, что предприятия смогут легко получить доступ к клиентам, убедить предприятия по производству электронного оборудования во Вьетнаме (включая предприятия с прямыми иностранными инвестициями), заменить некоторые импортные компоненты в таких продуктах, как телевизоры, кондиционеры, стиральные машины, освещение, умные дома и т. д.

Во-вторых, завод может начать с чипов, обслуживающих государственный сектор, таких как чипы для удостоверений личности, чипы для SIM-карт... Это гарантирует регулярные первоначальные заказы для завода, сводя к минимуму риск отсутствия заказов для работы завода.

В-третьих , этот завод станет «лидером», который поведет за собой всю экосистему, спонсируя стартапы во Вьетнаме, тем самым оказывая положительное влияние на экосистему стартапов и привлекая других партнеров для создания заводов во Вьетнаме.

«Распутывая» человеческие ресурсы, добиваясь устойчивого прогресса на рынке

Министерство планирования и инвестиций представило премьер-министру на утверждение Программу развития кадровых ресурсов для полупроводниковой промышленности Вьетнама с целью подготовки к 2030 году не менее 50 000 кадров с университетским или высшим образованием и 1300 преподавателей со специализированной подготовкой в ​​области полупроводников. Каковы, по вашему мнению, текущие трудности в подготовке кадров для полупроводниковой промышленности во Вьетнаме?

Когда мы говорим о чипах, мы говорим о массовом производстве в чрезвычайно больших количествах. Проект, запущенный в производство, создаст сотни миллионов чипов. Поэтому даже небольшая ошибка в проекте может разрушить всю цепочку, сильно повлияв на бизнес.

Вьетнаму не хватает крупных отечественных предприятий, которые могли бы стать лидерами. Это ограничивает инициативу на рынке продукции для обучения, что создает существенную проблему для планирования обучения кадров.

По этой причине инженеры в этой области очень консервативны. Чем больше опыта у инженера, тем он ценнее, что приводит к тому, что компании часто отдают приоритет найму опытных кадров.

Таким образом, самая большая сложность в подготовке кадров в полупроводниковой промышленности заключается в том, что невозможно создать группу опытных инженеров.

В настоящее время во Вьетнаме нет крупных отечественных предприятий, которые могли бы стать лидерами, что ограничивает инициативу на рынке обучения и создает существенные проблемы для планирования обучения кадров.

Кроме того, во Вьетнаме нет полноценной полупроводниковой экосистемы, что косвенно влияет на качество обучения. Это проблема, которую нелегко решить в одночасье для университетов в подготовке материально-технической базы и преподавательского состава.

Во Вьетнаме пока нет полноценной полупроводниковой экосистемы, что косвенно влияет на качество обучения. (Источник: VGP)

Что необходимо сделать, чтобы «распутать» проблему подготовки кадров в полупроводниковой промышленности, чтобы достичь цели по подготовке не менее 50 000 кадров с университетским или высшим образованием к 2030 году, сэр?

Поскольку число 50 000 сотрудников означает 50 000 рабочих мест, это проблема вывода для обучения кадров, а не обязательно проблема обучения.

Это связано с политикой создания большего количества новых рабочих мест для полупроводниковой промышленности. Чипы будут становиться все более и более сложными, поэтому спрос на человеческие ресурсы в этой отрасли будет продолжать расти в мировом масштабе. Возможности трудоустройства для вьетнамских кадров не должны ограничиваться географическим охватом страны.

С точки зрения бизнеса мы можем временно разделить потребности на две части. Во-первых, потребность в наборе опытных инженеров, которые могут работать немедленно. Во-вторых, потребность в наборе новых инженеров каждый год для долгосрочной стратегии развития бизнеса.

Предприятия также понимают, что если они не будут набирать новых выпускников, набирать опытных инженеров будет все сложнее. Поэтому укрепление базовых знаний студентов поможет ускорить процесс созревания «новобранцев», что положительно скажется на ежегодном темпе набора новых выпускников предприятий.

Учебники в принципе везде одинаковы. Разница в том, как люди взаимодействуют с учебниками.

В процессе непосредственного общения и наблюдения за студентами я понял, что если студент усердно выполняет домашнее задание, он будет более содержательным и уверенным при ответах на вопросы собеседования по сравнению со студентом, который сосредотачивается только на чтении, чтобы понять/усвоить содержание для достижения цели сдачи экзамена.

То же самое касается и обучения в области полупроводников. Это будет способствовать увеличению ежегодного набора новых выпускников компаниями.

Кроме того, практическое и конкретное сотрудничество между школами и предприятиями в обучении предметам, связанным с микрочипами, также может быть реализовано немедленно.

Сдвиг тенденций крупных корпораций в мире ставит Вьетнам в момент "раз в тысячу лет" в полупроводниковой промышленности. Правительство "проложило путь", бизнес-сообщество и люди должны вместе вступить в глобальную гонку полупроводников!

Спасибо!

Источник: https://baoquocte.vn/nganh-cong-nghiep-ban-dan-viet-nam-canh-cua-moi-da-mo-cung-tien-thang-vao-duong-dua-294151.html