После 30 лет создания и развития компания National Electricity System and Market Operation Company Limited вступила в новый этап с новой миссией.
Преодолевая трудности, связанные с преобразованием операционной модели, благодаря пристальному вниманию и руководству со стороны руководства Министерства промышленности и торговли , а также усилиям руководства и сотрудников, компания National Electricity System and Market Operation Company Limited (NSMO) успешно выполнила поставленные задачи в новой роли. Корреспондент газеты «Industry and Trade» взял интервью у генерального директора NSMO г-на Нгуена Дык Ниня о достижениях и планах на 2025 год.
Обеспечение бесперебойной работы системы, несмотря на внезапное увеличение спроса на электроэнергию
- В 2024 году, несмотря на изменения в организационной структуре, NSMO успешно выполнила задачу по управлению и безопасной эксплуатации энергосистемы, обеспечив достаточный уровень электроснабжения социально-экономических потребностей . Не могли бы вы оценить выдающиеся достижения подразделения за год эксплуатации?
 |
| Г-н Нгуен Дык Нинь – Генеральный директор компании NSMO |
Г-н Нгуен Дык Нинь: 2024 год знаменует собой особый год в работе Национального центра управления энергосистемой (ранее), а теперь и Национальной компании по управлению энергосистемой и рынком электроэнергии. В течение первых 7 месяцев года Национальный центр управления энергосистемой (NLDC), имея 30-летний опыт в области управления и эксплуатации энергосистемы и вьетнамского рынка электроэнергии, продолжал обеспечивать задачу эксплуатации национальной энергосистемы и национального рынка электроэнергии безопасным, стабильным и оптимальным образом. С августа 2024 года подразделение официально преобразовалось в Национальную компанию по управлению энергосистемой и рынком электроэнергии (NSMO) с процессом передачи от EVN Государственному комитету по управлению капиталом на предприятиях, а затем Министерству промышленности и торговли. Этот переходный процесс проходил в контексте того, что национальная энергосистема сталкивалась со многими колебаниями и проблемами. Тем не менее, благодаря руководству и тесной координации со стороны Министерства промышленности и торговли, Управления по регулированию электроэнергетики и Вьетнамской электроэнергетической группы, а также постоянным усилиям всего персонала, бывший NLDC и нынешний NSMO успешно выполнили поставленные перед ними задачи.
После многочисленных колебаний в 2023 году и необходимости обеспечения электроснабжения в любых ситуациях в 2024 году, NSMO успешно выполнило задачу планирования и управления работой энергосистемы. Ожидается, что к концу декабря 2024 года общая выработка Национальной энергосистемы достигнет ~308,97 млрд кВт·ч, что на ~9,82% больше, чем в 2023 году, на 2,7 млрд кВт·ч выше годового плана и на ~1,6 млрд кВт·ч ниже обновленного годового плана (310,6 млрд кВт·ч). Максимальная суточная выработка превысила порог в 1 млрд кВт·ч/сутки, а максимальная нагрузка Национальной энергосистемы достигла 48 955 МВт, что на 7,5% больше, чем в 2023 году.
В 2024 году NSMO руководила подачей напряжения и вводом в эксплуатацию множества новых источников энергии и проектов в области сетей, обеспечивая максимально безопасную, непрерывную, стабильную, надежную и качественную работу энергосистемы. Общая мощность новых источников энергии, подключенных к сети в 2024 году, составляет 1588 МВт (включая 558,4 МВт гидроэлектростанций, 236 МВт малых гидроэлектростанций, 697 МВт S1 - Vung Ang II и 96,8 МВт ветроэлектростанций), в результате чего общая установленная мощность Национальной энергосистемы достигла 86 391 МВт. В 2024 году компания также подала напряжение и приняла множество важных проектов линий электропередачи (ЛЭП) и трансформаторных подстанций (ТП) в сети 500 кВ, в частности, линию 500 кВ №3 от Куанг Трача до Пхо Ноя. Это ключевой проект Национальной энергосистемы в 2024 году и последующих годах, который внесет значительный вклад в безопасную и стабильную работу энергосистемы, принесет большую экономическую и политическую эффективность.
Операционный индекс значительно ниже установленного стандарта
Показатели качества электроэнергии в 2024 году достигли высоких результатов: индекс отклонения частоты (ИЧ) составил 0,003%, что значительно выше норматива, установленного в Циркуляре о правилах в системе электропередачи. Индекс отклонения напряжения (ИОН) в сети 500 кВ достиг 0,39%. Индекс ИОН в сети 220/110 кВ по всем регионам в среднем составил 0,04/0,11, что выше показателя 2023 года.
Работа по планированию операций и составлению графика мобилизации рынка электроэнергии (TTD) осуществляется в соответствии с нормативными актами для обеспечения безопасной и бесперебойной работы энергосистемы. В настоящее время в TTD непосредственно участвуют 112 электростанций общей установленной мощностью 32 431 МВт, что составляет около 38% от общей установленной мощности всей системы, что на 1% больше, чем в 2023 году. В 2024 году на рынке будут участвовать 3 новые станции общей мощностью 1396 МВт (из которых 1 перейдет на механизм ACT).
Участие в институциональном строительстве и развитии конкурентного рынка электроэнергии
В 2024 году NSMO продолжит активно участвовать в развитии оптового и розничного рынка электроэнергии, например: (i) участие в разработке механизма DPPA, (ii) участие в завершении и разработке, а также участие во внесении поправок в циркуляры и нормативные акты, касающиеся работы энергосистемы и рынка электроэнергии, (iii) участие в программах международного сотрудничества по развитию рынка электроэнергии.
Безопасно эксплуатировать инфраструктуры, такие как системы SCADA/EMS и системы информационных технологий, избегая субъективных инцидентов в контексте продолжающей активно развиваться энергосистемы, с 30-минутным торговым циклом, тем самым повышая роль обслуживания работы энергосистемы и рынка электроэнергии.
Успешное выполнение двойной задачи, расчет долгосрочного видения импорта электроэнергии
В 2024 году NSMO выполнило множество задач, порученных EVN и Министерством промышленности и торговли в дополнение к официальным задачам NSMO, в частности, среднесрочные и долгосрочные расчеты, такие как расчет возможности покупки электроэнергии из Китая до 2030 года, и в то же время дало множество рекомендаций по политике импорта электростанций Лаоса по запросу EVN и других подразделений; и предоставило комментарии по техническому проектированию проектов электросетей.
Несмотря на сохраняющиеся недостатки, в целом, в 2024 году Совет директоров и весь коллектив NSMO работали с энтузиазмом и энтузиазмом, успешно выполняя «двойную задачу»: (i) обеспечение безопасной и надежной работы энергосистемы, прозрачности рынка электроэнергии и (ii) успешную трансформацию организационной модели. Результаты, достигнутые в 2024 году, не только подтверждают потенциал и роль NLDC/NSMO в выполнении основной задачи – эксплуатации энергосистемы и рынка электроэнергии, но и служат важной основой для определения направления развития на последующие годы.
Возвращаясь к Министерству промышленности и торговли – исторические вехи и первые результаты
Какие преимущества и трудности вы увидели в процессе разделения, воссоздания и передачи Министерству промышленности и торговли?
Г-н Нгуен Дык Нинь: С августа 2024 года подразделение официально преобразовало свою модель из Национального диспетчерского центра энергосистемы при EVN в компанию NSMO при Государственном комитете по управлению капиталом на предприятиях и при Министерстве промышленности и торговли (после церемонии передачи между Комитетом и Министерством промышленности и торговли 12 августа 2024 года). Трансформация модели NSMO является частью дорожной карты по реструктуризации электроэнергетической отрасли на период 2021-2025 годов в соответствии с Решением № 168/QD-TTg от 7 февраля 2017 года премьер-министра. Это считается прорывным шагом, способствующим продвижению дорожной карты по развитию конкурентного рынка электроэнергии во Вьетнаме, правильным и важным шагом для развития устойчивого рынка электроэнергии. В то же время это будет способствовать повышению прозрачности и справедливости для будущего конкурентного рынка электроэнергии, способствуя обеспечению национальной энергетической безопасности в контексте глобальной интеграции.
В процессе разделения, нового учреждения и передачи Министерству промышленности и торговли, самым большим преимуществом является то, что NSMO получила тесное руководство от правительства и премьер-министра; с решительным и своевременным управлением Министерства промышленности и торговли и связанных с ним министерств и отраслей, наряду с синхронной и эффективной координацией Vietnam Electricity Group и предприятий-партнеров, NSMO быстро консолидировала и стабилизировала свою организационную структуру в соответствии с новой моделью, активно и синхронно реализовала меры по обеспечению электроснабжения в любых ситуациях и успешно выполнила поставленную «двойную задачу»: поддержание стабильности без перебоев в процессе организационной трансформации, при этом организовав безопасную подачу энергии и эксплуатацию линии 500 кВ 3, эффективно реагируя на сильные штормы, особенно супертайфун Яги, обеспечивая бесперебойную и эффективную диспетчеризацию и работу энергосистемы и рынка электроэнергии, внося значительный вклад в обеспечение достаточного, безопасного и стабильного электроснабжения, удовлетворение потребностей производства - бизнеса и повседневной жизни людей.
Преодолевая трудности и вызовы, мы достойны быть стратегическим агентством по управлению национальной электроэнергетикой.
Что касается трудностей и проблем, то трудности и проблемы в эксплуатации все еще существуют с прошлых лет, например: (i) энергосистема все еще не способна работать гибко в контексте растущей доли возобновляемых источников энергии (ВИЭ), а также слабой способности реагирования источников тепловой энергии, (ii) многие гидроэлектростанции мощностью более 30 МВт регулируются 11 процессами эксплуатации между водохранилищами, которые все еще имеют некоторые недостатки и проблемы в согласовании с правилами рынка электроэнергии и потребностями энергосистемы, (iii) распределенные источники (солнечные батареи на крышах и малая гидроэнергетика) продолжают оставаться типами источников с глубоким проникновением в национальную энергосистему, (iv) энергосистема Камбоджи продолжает расти в масштабах, но все еще имеет много технических проблем, которые вызывают трудности в эксплуатации, а также потенциальные риски инцидентов для объединенной энергосистемы Камбоджи, (v) инфраструктура, обслуживающая работу энергосистемы и рынка электроэнергии, долгое время работала без инвестиций и модернизации.
Кроме того, в 2024 году возникли новые трудности и проблемы в процессе преобразования модели и создания компании, такие как (i) Административный отдел NSMO не имеет опыта работы с моделью ООО, в которой государство владеет 100% уставного капитала, поэтому на начальных этапах создания возникают некоторые трудности, (ii) затраты и механизм оплаты труда непривлекательны, особенно в секторе информационных технологий и безопасности, что приводит к определенным трудностям в наборе и привлечении талантов, (iii) Уставный капитал NSMO невелик, в то время как инвестиционный спрос на обновление и модернизацию энергосистемы и ведение операций на рынке электроэнергии очень велик, в результате чего NSMO испытывает большие трудности с мобилизацией капитала для инвестирования в инфраструктуру, (iv) при становлении ООО NSMO несет много новых расходов на функционирование компании, эти расходы, когда за них по-прежнему отвечает Национальный диспетчерский центр, часто не производятся...
Какие программы и планы будет реализовывать подразделение в 2025 году для успешного выполнения поставленных задач?
Г-н Нгуен Дык Нинь: В условиях начавшегося восстановления экономики ожидается, что спрос на электроэнергию в 2025 году продолжит активно расти, в то время как новые источники энергии не будут добавляться соразмерно росту спроса на электроэнергию. Таким образом, работа Национальной энергосистемы в 2025 году, как правило, будет более напряженной, чем в 2024 году, и, как ожидается, столкнется с многочисленными трудностями и проблемами. Для обеспечения соответствия стандартам эксплуатации, безопасности, надежности и экономичности энергосистемы, расчеты и эксплуатация Национальной энергосистемы в целом и Северной энергосистемы в частности в 2025 году по-прежнему будут сопряжены с множеством проблем для NSMO.
Играя ведущую роль в диспетчеризации энергосистемы и управлении рынком электроэнергии, NSMO определяет основные цели на 2025 год следующим образом: (i) Обеспечение безопасной и стабильной работы энергосистемы, прозрачного и оптимального рынка электроэнергии в контексте многочисленных трудностей и задач по обеспечению безопасности электроснабжения в 2025 году; (ii) Укрепление завершения и инвестиций в инфраструктуру и технические средства в поворотном году 2025 году с перспективой на 2030 год, отвечающей развитию энергосистемы Вьетнама - в соответствии с Генеральным планом развития национальной энергетики VIII.
Абсолютная гарантия электроснабжения – необходимое условие для двузначного роста
Чтобы оперативно преодолевать недостатки и ограничения, продолжать внедрять инновации, повышать качество работы и успешно выполнять поставленные задачи с высшей целью: «Абсолютно гарантировать достаточное, безопасное и эффективное электроснабжение для служения социально-экономическому развитию и жизни людей в любых ситуациях» , руководители, должностные лица, сотрудники и рабочие компании NSMO всецело осознают и сосредотачиваются на качественном выполнении следующих ключевых задач:
Во-первых, продолжать тщательно изучать новые точки зрения, руководящие принципы и политику Партии и Государства по развитию энергетики в целом и в сфере эксплуатации энергосистем и рынка электроэнергии в частности; в то же время оперативно консультировать по вопросам институционализации в сильные, синхронные и осуществимые механизмы и политику для радикальной и эффективной реализации, создавая новое пространство и движущую силу для развития электроэнергетического сектора и экономики страны.
В ближайшем будущем NSMO необходимо активно и инициативно предлагать и координировать свою деятельность с соответствующими департаментами и отделами Министерства промышленности и торговли при разработке правовых документов, подробно описывающих реализацию Закона об электроэнергетике (с поправками), особенно в областях, связанных с функционированием энергосистемы и рынка электроэнергии; в то же время активно консультировать и предлагать конкретные и осуществимые решения для устранения трудностей и проблем (если таковые имеются), обеспечивая безопасную, стабильную и надежную работу национальной энергосистемы и справедливую и прозрачную работу рынка электроэнергии, внося совместно с EVN и соответствующими подразделениями вклад в обеспечение электроснабжения для нужд социально-экономического развития и служения жизни людей.
Во-вторых, сосредоточить все ресурсы на обеспечении безопасной и стабильной работы энергосистемы и прозрачного рынка электроэнергии, обеспечив надежность электроснабжения в 2025 году при сценариях роста высоких нагрузок порядка 12–14% (в соответствии с целевым показателем роста ВВП в 8% и более, установленным Правительством и руководством Минпромторга).
В-третьих, активно координировать деятельность с Департаментом планирования и финансов, функциональными подразделениями Министерства промышленности и торговли и соответствующими подразделениями в разработке механизмов и преференциальной политики, обеспечивающих инфраструктуру и основные системы для функционирования энергосистемы и управления рынком электроэнергии. Координировать распределение и распределение инвестиционного капитала в рамках среднесрочного плана государственных инвестиций; в рамках этого плана особое внимание следует уделять распределению капитала и реализации ключевых проектов, отвечающих масштабу и сложности развития энергосистемы в будущем, таких как: (i) Проект отдельного здания для диспетчерского пункта Национальной энергосистемы и синхронизированного с новой фазой системы SCADA/EMS управления операциями на рынке электроэнергии в зоне E5; (ii) Проект по созданию новой системы сбора и управления данными учета, обслуживающей конкурентный оптовый и розничный рынок электроэнергии; (iii) Проект синхронизации конфигурации линий 500 кВ, контур 3.
В-четвертых, что касается кадровых ресурсов Компании, необходимо активно взаимодействовать с Департаментом организации и кадров Министерства промышленности и торговли для скорейшего завершения организационной структуры Компании, уделяя особое внимание повышению качества и численности руководящего и эксплуатационного персонала, а также инженеров для обеспечения кадрового потенциала, необходимого для безопасной и стабильной эксплуатации Системы в ближайшие годы. Одновременно с этим необходимо координировать работу с функциональными подразделениями Министерства для разработки или консультирования компетентных органов по разработке механизмов и политик обучения, развития и привлечения высококвалифицированных кадров для удовлетворения требований задач в новой ситуации.
В-пятых, в долгосрочной перспективе необходимо развивать международное сотрудничество для изучения опыта, повышения квалификации инженерного состава, совершенствования модели диспетчеризации и подготовки инфраструктуры, отвечающей требованиям реализации пересмотренного Генерального плана №8 и требованиям эксплуатации крупных энергосистем региона. Одновременно необходимо активно участвовать в разработке новых механизмов эксплуатации энергосистемы в будущем, включая интеграцию новых источников энергии (возобновляемых источников энергии, атомной энергетики, водорода, систем накопления энергии и т.д.), а также содействовать развитию вьетнамского рынка электроэнергии, обеспечивая прозрачность, справедливость и эффективность.
Спасибо!
Источник: https://congthuong.vn/buoc-ngoat-lich-su-o-co-quan-dieu-hanh-he-thong-dien-366880.html
Комментарий (0)