Agribank реализует программу сбережений, борется с расточительством и стремится к устойчивому развитию

(Chinhphu.vn) - В решающем 2025 году Agribank развернет программу действий по внедрению бережливости и борьбе с расточительством в качестве ключевой стратегии управления не только для повышения операционной эффективности, но и для распространения культуры честности, инноваций и ответственности во всей системе.

Комитет партии Агрибанка организует конференцию руководящего комитета по предотвращению и борьбе с коррупцией, расточительством и негативом в 2025 году

Агрибанк: сбережения — это национальная политика, управление — это действие

По словам руководства Agribank: В контексте инноваций в модели роста оптимизация ресурсов является жизненно важным требованием для экономических организаций, особенно для ключевого государственного коммерческого банка, такого как Agribank. На основе тщательного следования основным направлениям Партии, Государства и направления Государственного банка, Agribank выпустил Программу действий по практике бережливости и борьбе с расточительством (THTK, CLP) в 2025 году — комплексную, целенаправленную и далеко идущую программу.

Не только политическая и юридическая задача, THTK и CLP в Agribank определены как основные стратегии для повышения операционной эффективности, конкурентоспособности и способности обслуживать сельское хозяйство, фермеров и сельские районы. Известно, что программа построена в тесном соответствии с Директивой 01/CT-NHNN (от 20 января 2025 г.) и Резолюцией 01/NQ-HDTV (от 6 января 2025 г.), создавая синхронную, прозрачную и четко контролируемую организационную структуру.

Программы THTK и CLP Agribank не просто направлены на сокращение расходов, но и являются стратегическим компонентом в построении современной, прозрачной и эффективной системы управления. Имея общенациональную сеть, большое количество сотрудников и высокие операционные расходы, Agribank четко понимает, что контроль расходов является жизненно важным фактором повышения эффективности использования ресурсов.

Каждый сотрудник Агрибанка серьезно относится к внедрению и реализации практики бережливости и борьбы с расточительством.

Внутренний контроль и культура сбережений: основа трансформации операционных моделей

В период 2021-2024 гг. Агрибанк реализовал ряд конкретных мер по контролю финансов, сокращению расходов и предотвращению расточительства. В рамках всей системы были пересмотрены и дополнены 110 документов по THTK, CLP и 376 внутренних регламентов. В частности, в программе действий на 2025 год, приложенной к Решению № 316/QD-HDTV-TCKT, четко указаны 5 групп ключевых решений, интегрированных в критерии оценки кадров, членов партии и подразделений.

В обычных операциях банк активно сократил ненужные расходы, такие как расходы на электроэнергию, воду, встречи и прием гостей; применил технологию для оптимизации процессов, сокращения организационных уровней и сокращения расходов на персонал. Эти меры реализуются синхронно, от головного офиса до каждого филиала и операционного офиса.

Agribank также продемонстрировал свою решимость в управлении инвестициями. Ряд технологических проектов были тщательно рассмотрены, оставив только самые необходимые элементы, чтобы избежать дублирования и распыления. Оборудование и программное обеспечение были выбраны на основе принципов «открытости, высокой интеграции и долгосрочной совместимости».

В частности, процесс торгов стандартизирован, проводится онлайн и тщательно контролируется. Программное обеспечение для мониторинга инвестиций помогает выявлять нарушения, выдавать ранние предупреждения и минимизировать потери. Эти реформы не только защищают инвестиционные ресурсы, но и способствуют формированию прозрачной и ответственной культуры управления во всей системе.

Примечательным моментом в программах THTK и CLP является контроль власти и предотвращение внутренней коррупции. Управленческий и финансовый персонал периодически меняются, чтобы избежать формирования «сплоченных интересов». Декларирование личных активов связано с перекрестной проверкой и прозрачностью доходов.

Кроме того, внутренние проверки и аудиты улучшены, объединены с программным обеспечением для контроля за выполнением рекомендаций аудита. Эти инструменты помогают обеспечить раннее предупреждение рисков, предотвратить потери и улучшить соответствие в финансовом управлении, способствуя построению системы открытости, прозрачности и целостности.

Вступая в поворотный 2025 год, Agribank определяет THTK и CLP как стратегические прорывы в процессе модернизации и устойчивого развития. Цель программы — оптимизировать ресурсы, сократить расходы, повысить эффективность обслуживания «сельского хозяйства и сельских районов» и создать пространство для цифровой трансформации и технологической модернизации.

Изюминкой программы является разработка количественных целевых показателей экономии для каждого поля и каждого подразделения. Управление оцифровано, основано на данных в реальном времени, что помогает руководителям оперативно контролировать каждую строку расходов, выявлять потери на ранних этапах и вносить коррективы с самого начала.

Каждый филиал и операционный офис должен зарегистрировать как минимум одну инновационную инициативу с элементом экономии, которая будет рассматриваться для поощрения и регулярно тиражироваться.

Руководители Agribank рассказали, что в 2025 году у банка есть 5 основных направлений программ THTK и CLP.

Во-первых, всесторонне проанализируйте регулярные и инвестиционные расходы и разработайте ежеквартальный количественный план экономии.

Во-вторых, оцифруйте управление расходами, применяйте программное обеспечение для ведения бухгалтерского учета в режиме реального времени.

В-третьих, организуйте имитацию, чтобы объединить экономию с инновациями и повысить эффективность.

В-четвертых, контроль инвестиций в закупки, анализ затрат и выгод и постинвестиционный мониторинг.

В-пятых, поощряйте внутреннюю коммуникацию, публикуйте результаты экономии и распределяйте ответственность между руководителями.

Примечательно, что программа не ограничивается техническими мерами, а становится стратегией управления, тесно связанной с культурой честности, повышения конкурентоспособности и социальной ответственности.

Г-н Минь

Источник: https://baochinhphu.vn/agribank-trien-khai-chuong-trinh-tiet-kiem-chong-lang-phi-huong-toi-phat-trien-ben-vung-102250629140644173.htm