회의에 참석한 사람은 시당위원회 부서기, 시인민위원회 위원장 응우옌 응옥 투안, 시당위원회 상임위원회 위원, 운영위원회 위원 등이었습니다.
장비의 운영 효율성 향상과 관련된 인력 간소화
하노이시 조직구조 및 급여관리 지도위원회 보고서에 따르면, 2024년 3분기에 정치체제의 기능, 업무, 조직구조 및 급여를 검토, 정리 및 통합하여 효율적이고 효과적으로 운영하기 위한 리더십, 지시 및 실행 업무를 지도 위원회 에서 주요 지속적 업무로 지정하여 단호히 지시했으며, 특히 당위원회와 시당위원회 사무실의 기능, 업무 및 조직구조 규정을 완성하도록 했습니다.
시의 부서, 지부 및 단위는 규정에 따라 검토, 목록 개발, 직무 설명 및 역량 프레임워크 완성을 완료했습니다. 의료 센터를 보건부에서 구, 읍, 면 인민위원회로 이전하는 작업을 완료했습니다. 계획 번호 188-KH/TU와 시의 주요 프로젝트 및 업무에 따라 순환, 전근, 파견 및 직위 전환에 대한 계획을 시행했습니다.
특히, 국회 의 수도법 제39/2024/QH15호의 규정에 따른 정책 기제 공포를 준비하기 위해 필요한 내용을 주도, 지휘, 조정 및 이행하는 업무는 시의 권한에 속합니다.
하노이시의 모든 계층, 부문, 지방, 기관 및 단위도 할당된 업무를 적극적으로 수행하였고, 당, 대중 조직 및 정부 전체에서 규정에 따라, 과학적이고 체계적으로, 동시에 실행을 지시하고 조직하는 데 있어 창의적이었습니다.
지도위원회는 시당위원회 상무위원회에 중앙 조직 개편 및 인력 관리 효율 향상을 위한 중앙 규정 시행을 지도하고 지시할 것을 신속히 권고했습니다. 또한, 로드맵에 따라 인력을 효율화하는 데 중점을 두었습니다. 동시에, 시민과 기업에 원활하고 효과적인 서비스를 제공하기 위해 행정 절차를 개혁하는 데 주력했습니다.
이러한 실행 결과는 시에서 기초 단위에 이르기까지 정치 시스템 전반에 긍정적이고 포괄적인 효과를 창출하여 간부, 공무원, 공공 직원 팀의 국민에 대한 봉사 정신과 책임감을 강화하고 조직, 기관, 단위 및 시의 정치적 과제를 효과적으로 수행하는 데 기여했습니다.
급여 관리의 어려움 제거
회의를 마무리하며, 시당위원회 상임부서기 응우옌 티 뚜옌은 운영위원회 상임사무실의 꼼꼼하고 객관적이며 과학적인 준비 작업을 높이 평가했습니다. 따라서 이전 결론과 시의 관행을 바탕으로, 운영위원회 활동과 방향의 질은 실용적이었으며, 배정된 업무 수행에 명확한 효과와 변화를 가져왔습니다.
시당위원회 상임부서기 응우옌 티 뚜옌은 회의에서 발표된 각 기관의 초안, 보고서, 의견에 기본적으로 동의하며, 지금부터 2024년 말까지 시 전역의 인력 관리에 대한 중앙운영위원회의 지도력과 방향을 전파하여 단결을 강화하고 업무 수행에 집중할 것을 제안했습니다. 특히 국회에서 승인된 2024년 수도법을 조속히 구체화하고, 시 권한 하의 내용을 조속히 이행하고, 각 부처 권한 하의 내용을 조율하고 적극적으로 자문하는 데 유의해야 합니다.
조직 구조와 관련하여, 시당위원회 상임부서기는 내무부와 시인민위원회 당위원회에 2023~2025년 도시 행정 단위 배치 계획을 이행하기 위해 코뮌급 행정 단위의 조직 구조 및 인력 배치를 지시해 줄 것을 요청했습니다.
공공행정서비스센터 시범사업과 관련하여, 도시조직기구 및 급여관리를 담당하는 지도위원회 부위원장은 각 부서에 인사업무에 대한 최종절차를 완료하여 조만간 착수하고 운영에 들어가기를 요청했습니다.
시당위원회 상임부서기는 시 내 기관 및 공공 서비스 단위의 직위와 인력 배치를 검토하고, 2025년 시 정치 체제에 맞는 인력 배치 계획을 수립하여 각 지역 및 단위의 기능, 임무, 특성에 부합하도록 할 것을 제안했습니다. 이와 동시에, 시 인력 관리의 어려움을 검토하고 해소하도록 중앙 정부에 지속적으로 연구하고 권고할 것을 촉구했습니다.
시당위원회 상임위원회의 결론에 따라 새로운 지부 및 공공 서비스 단위의 통합, 재편, 해체 및 설립을 완료하는 것과 함께, 다음의 3가지 프로젝트를 완료하는 데 주력해야 합니다. 시내 보도 및 도로 관리, 자연자원환경부 산하 도시 토지등록소의 활동 완료 및 조직, 미득구의 흐엉손 유적지 및 국가 특별 명승지(흐엉사)의 가치를 보존하고 증진하기 위한 조직 모델 및 관리 방법 혁신 프로젝트.
또한, 시당위원회 상임부서기는 각 기능 단위에 2020년 2월 27일 시인민위원회의 계획 제48/KH-UBND에 따라 산하 언론사를 편성하고 개발하는 프로젝트를 지속적으로 시행하는 것과 2025년 이후 시 언론의 개발 및 관리 방향에 대해 중앙선전부와 정보통신부에 보고하도록 요청했습니다.
시당위원회 상임부서기는 운영위원회에 직위 구축, 급여 관리 및 활용, 명단 작성, 경제기술 기준, 공공 서비스 단위 가격 수립, 공공 서비스 단위의 자율성 증진 등에 집중할 것을 요청했습니다.
또한, 시당위원회 상임부서기는 2024년 마지막 3개월과 그 이후 기간 동안의 주요 과제들을 효과적으로 수행하기 위해 결론에 명시된 주요 과제들의 이행을 지속적으로 효과적으로 감독, 지도 및 감사해 줄 것을 요청했습니다. 동시에, 시당위원회 상임위원회의 공공 서비스 성과, 기강, 공공 서비스 성과 책임에 관한 지침 24-CT/TU의 시행과 연계하여 공공 서비스에 대한 감사 및 심사를 지속적으로 강화해 줄 것을 요청했습니다.
[광고_2]
출처: https://kinhtedothi.vn/xay-dung-phuong-an-giao-bien-che-nam-2025-phu-hop-voi-dac-thu-cua-tung-don-vi.html
댓글 (0)