호찌민 주석은 "혁명을 이끌려면 당이 강해야 한다. 강력한 당은 훌륭한 당세포에서 나오고, 훌륭한 당세포는 훌륭한 당원에서 나온다. 훌륭한 당원 한 명, 훌륭한 당세포 한 명이 당을 더욱 강하게 만든다"(1966년 8월 12일 냥단 신문 4510호 게재)라고 단언했습니다. 호찌민 주석의 가르침에 따라 최근 몇 년간 베트남 대외무역 주식회사상업은행( Vietcombank ) 닌빈 지점 당세포는 "4대 훌륭한 당세포" 모델, 즉 정치 과업 완수, 활동의 질 향상, 단결 강화, 규율 강화, 당원 및 간부 양성을 실천하여 Vietcombank의 명성, 이미지, 문화 구축에 크게 기여해 왔습니다.
선구적이고 창의적인 간부들과 당원들
베트남 대외무역 주식회사 상업은행(Vietcombank) 닌빈 지점 당조직은 호찌민의 사상, 도덕, 그리고 스타일을 학습하고 따르는 것이 깨끗하고 강력한 당조직을 구축하고 2020-2025년 임기 의회 결의안을 성공적으로 이행하는 데 매우 중요하다는 것을 깊이 인식하고 있습니다. 따라서 당조직의 호찌민 주석 학습 및 추종 방향은 세 가지를 보장해야 합니다. 첫째, 호찌민 주석을 학습하고, 둘째, 호찌민 주석을 따르며 간부 및 당원들에게 모범을 보이는 것입니다. 셋째, 구체적인 행동과 행위에 집중하고, 효과와 실용성을 확보하며, 셋째, 과시와 형식을 지양하는 것입니다.
당조직은 당원 관리를 강화하고, "살아있는 모범은 백 마디 선전보다 가치가 있다"는 모토 아래 모든 당원, 특히 간부, 간부, 부장에게 모범이 되는 책임을 철저히 이행했습니다. 이를 바탕으로 당조직은 전문적인 업무 수행을 선도하며 디지털 전환의 선구자 중 하나로 자리매김하고 업무 처리 및 행동에서 문화적 기준을 구축했습니다.
기준은 단순히 이미지와 외관에만 국한되지 않습니다. 더 중요한 것은, Vietcombank의 모든 간부와 당원이 법규 및 내부 절차를 엄격히 준수하도록 정기적으로 교육을 받는다는 것입니다. 각 구성원은 Vietcombank 조직 내에서 자신의 역할과 지위를 인지하고 가장 적절한 행동을 취해야 합니다. 당 조직은 Vietcombank의 기준을 이행하는 데 있어 항상 강력한 지침을 제공하여 고객 서비스 품질을 적극적으로 개선하고, 지점의 모든 활동에 엄격한 규율을 적용합니다.
비엣콤뱅크 닌빈은 이 지역 서비스 사업의 새로운 개혁을 선도하는 은행입니다. 현재까지 비엣콤뱅크는 지방정부로부터 공공 행정 서비스 수수료 및 요금에 대한 비현금 결제 솔루션을 구축할 수 있는 권한을 부여받은 유일한 은행입니다. 동시에, 비엣콤뱅크는 이 지역 최초로 번호표를 받아 고객의 거래 요구를 간소화한 은행입니다.
어려움과 고난을 두려워하지 않는다는 정신으로, 거래 담당자들은 발생하는 상황에 능숙하고 유연하게 대처하며, 서비스 업무에 현대 기술을 적용하여 고객의 질문에 만족스럽게 응답하고, 전문적인 스타일의 거래 품질을 보장했습니다. 이를 통해 고객으로부터 긍정적인 평가를 받았습니다. 또한, 매년 진행되는 비밀 고객 평가 프로그램에서 만점을 받은 담당자들도 있어 시스템 전반에 걸쳐 영예를 안았습니다.
특히, 각 당원의 의식이 행동으로 전환되었습니다. Vietcombank Ninh Binh 지점의 100명 이상의 간부, 당원 및 직원은 Vietcombank 이사회의 방향을 면밀히 따라 외관을 혁신하고, "미래에 대한 확신 공유"라는 메시지로 새로운 브랜드를 식별하고, "변혁 - 효율성 - 지속 가능성"이라는 행동 모토와 "책임 - 행동 - 창의성"이라는 지침 관점으로 사업 활동을 조정하여 Vietcombank의 전반적인 포괄적인 혁신을 확인했습니다. 특히 Vietcombank Ninh Binh은 이미지와 품질 면에서 모두 혁신하여 베트남에서 1위 은행으로서의 지위를 유지하고 미래를 향한 길에서 고객과 항상 동행할 준비가 되어 있다는 Vietcombank의 의지를 확인했습니다.
강력하고 단결된 당 세포
호치민 주석은 "각 당 세포는 기층에서 대중을 이끄는 핵심이 되어야 하며, 대중과 긴밀히 단결하고 긴밀히 연결되어야 하며, 대중의 위대한 지성과 힘을 증진해야 한다"고 단언했습니다. 따라서 Vietcombank Ninh Binh 지점 당 세포는 항상 정치 과제 수행을 이끌 수 있도록 당 건설 사업을 잘 수행하고, 지점 활동에서 당의 전면적이고 절대적인 지도 역할을 보장하기 위해 "4대 당 세포" 모델을 구현하기로 결정했습니다. 즉, 정치 과제를 잘 완수하고, 활동의 질을 높이고, 단결을 잘하고, 규율을 잘 지키고, 당원을 잘 구성해야 합니다.
당 조직은 당의 실제 상황 특성에 맞는 형식과 방식으로 당의 결의를 엄밀하고 충실하게 숙지하고, 행동 계획과 강령을 구체화하며, 지도적 정치 임무와 당 건설 사업에 관한 결의와 결론을 신속히 발표했습니다. 당 조직은 정기 검열 및 감독, 주제별 감독을 강화하고, 각급 당대회 결의 이행, 업무 규정, 담당 임무 및 책임 이행에 대한 지도 및 지도에 중점을 두었습니다. 이를 통해 당 건설 사업과 반부패 및 반부패 사업, 대중 접견 사업, 민원 및 고발 처리 사업을 효과적으로 연계했습니다.
특히 2023년, 불리한 거시경제 상황 속에서도 비엣콤은행 닌빈 지점은 자본 동원 및 신용 지표가 여전히 성장세를 유지했습니다. 부실채권 비율과 2등급 부채는 본사가 정한 상한선 이하로 유지되었습니다. 지점은 고객 중심의 리테일 모델인 RTOM 모델을 도입하여 고객에게 다양한 새로운 경험을 제공하고 있습니다. 최근 몇 년간 당 조직에서는 간부들이 노동 및 당 규율을 요구하는 위법 행위가 단 한 건도 발생하지 않았으며, 지점은 어떠한 불만도 접수되지 않았고, 내부적으로 단결되고 안정적으로 운영되고 있습니다.
Vietcombank Ninh Binh 직원들은 기업 문화 환경을 구축하기 위한 핵심 가치를 깊이 이해하고 이를 잘 실천해 왔습니다. 이는 당 조직과 지점 이사회의 올바른 방향, 리더십, 그리고 방향을 확고히 합니다. 덕분에 Vietcombank의 명성과 좋은 이미지는 고객과 파트너의 마음속에 영원히 남을 뿐만 아니라, 구성원들의 힘을 하나로 묶어주는 접착제 역할을 합니다. 이를 통해 Vietcombank는 사람과 Vietcombank 문화에 기반한 지속 가능한 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.
앞으로 당세포는 당 활동 조직에서 민주집중제 원칙을 지속적으로 관철하고, 월례 당 활동 체제를 잘 유지하며, 당세포 활동의 연구와 혁신에 주력하고, 활동의 질을 향상시켜 당 내부의 단결과 통일을 구축할 것입니다. 또한 간부, 당원, 그리고 일꾼들이 주어진 목표와 임무를 달성하기 위해 경쟁하도록 지속적으로 선전하고, 격려하고, 독려할 것입니다.
호치민의 사상, 도덕, 그리고 스타일을 연구하고 따르도록 장려하며, 이를 특정 업무에 적용하는 데 중점을 둡니다. 대중 동원 활동을 지속적으로 강화하고 기층에서 민주적 규정을 이행하며, 노동자들의 권리와 의무를 충실히 이행합니다. 당 세포 비서와 전문 지도자들은 노동자들의 의견, 생각, 그리고 열망을 경청하고 어려움을 신속히 해결하기 위한 시간을 더 많이 마련합니다. 본 부서는 대중 단체들이 노동자 집단의 힘을 결집하고 집중하여 연간 사업 목표와 과제를 성공적으로 완수할 수 있도록 각자의 역할을 충실히 수행하도록 지시합니다.
딘하이옌
(비엣콤뱅크 닌빈)
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