리포터(PV):

람 중 티엔 대령: 디지털 전환은 거스를 수 없는 발전 추세이지만, 군 환경, 특히 기층에서 디지털 전환을 성공적으로 구현하려면 높은 정치적 결의, 당위원회의 긴밀한 리더십, 그리고 참모들의 헌신과 혁신 정신이 필요합니다. 316사단은 디지털 전환을 단일 활동으로 간주하지 않고, 훈련, 전투 준비, 관리 및 운영, 그리고 정기 건설과 긴밀히 연계된 핵심과 핵심 사항을 가진 장기적인 전략으로 간주합니다.

연초부터 당위원회와 사단사령부는 디지털 전환을 핵심 정치 과제, 지속적인 단계, 돌파구, 그리고 새로운 사고방식으로 규정해 왔습니다. 정치국 결의 제57-NQ/TW호와 중앙군사위원회 결의 제3488-NQ/QUTW호에 대한 심도 있는 이해를 바탕으로, 사단사령부는 부대 내 과학기술 혁신 및 디지털 전환 사업 추진을 위한 특별 결의를 발표했습니다. 또한, 사단 부참모장이 이끄는 내부 관리 및 운영 소프트웨어 개발을 위한 실무팀을 구성했습니다. 이와 동시에, 부대 전반에 걸쳐 다양한 구체적인 행동 계획과 프로그램들이 개발되어 널리 시행되고 있습니다. 우리는 디지털 전환을 군사 및 국방 임무 수행의 질과 효율성을 향상시키는 수단으로 인식하고 있으며, 새로운 정세의 임무 요구를 충족하는 "경량, 컴팩트, 강인" 부대를 구축하기 위한 중요한 조건으로 보고 있습니다.

316사단은 "군대가 혁신, 디지털 전환, 그리고 디지털 대중 교육 분야에서 경쟁한다"는 운동을 시작했습니다. 사진: 퐁푸

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람 중 티엔 대령: 지난 몇 년간 사단은 여러 응용 소프트웨어 구축을 완료하고 운영에 들어가면서 내부 디지털 생태계를 구축했습니다. 대표적인 예로 참모 부문 일반 관리 소프트웨어가 있는데, 이는 군 인사 관리, 무기, 장비, 편성, 급여, 국방 토지 등 여러 분야를 연결하는 데 기여하고 있습니다. 이 소프트웨어는 개방형 아키텍처와 명확한 사용자 권한으로 구축되어 안전과 보안을 보장하고 지휘통제 업무의 편의성을 높여줍니다. 병력 수를 실시간으로 업데이트하는 것만으로도 관련 문서 처리 시간을 60% 단축할 수 있었습니다. 예를 들어, "디지털 정치 학습 B16" 소프트웨어의 설계 및 적용 방식은 인터넷에 연결하여 스마트폰 앱을 통해 교육 콘텐츠, 선전, 시험, 보안이 필요 없는 온라인 객관식 시험 등을 이용할 수 있습니다. 문서, 수업 계획, 객관식 문제, 강의 동영상 등이 모두 디지털화되어 콘텐츠의 풍부함, 방법의 혁신, 부대 정치 교육의 효과성 향상에 기여하고 있습니다.

또한, 에뮬레이션 및 보상 관리, 탄약 및 무기 관리, 군용 차량 관리, 법률 교육 보급 시스템, 그리고 프로젝트 1371 구현 등과 같은 다른 소프트웨어들도 종합 관리의 효율성을 증진하고 있습니다. 군 지역 내 많은 부대들이 이러한 모델들을 방문, 연구하고, 이를 재현할 것을 제안했습니다.

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람 중 티엔 대령: 디지털 전환을 구현하는 과정에서 기초 부대는 인식 제고 등 여러 어려움에 직면했습니다. 초기에는 많은 장교와 병사들이 디지털 전환을 부차적인 과제로 여기며 기술 도입을 주저했습니다. 이를 극복하기 위해 사단은 "디지털 리터러시" 수업을 구성하고, 당 세포 활동에 디지털 전환 콘텐츠를 도입하며, "1인 1디지털 이니셔티브" 시범 캠페인을 시작하고, 기술 접근성이 낮은 병사들을 대상으로 젊은 장교들을 직접 지도하도록 했습니다. 현재까지 사단의 전문 장교와 병사들은 모두 디지털 기반 지식 시험을 통과하여 높은 성과를 거두었습니다. 또한, 부대는 인력 확보에도 어려움을 겪고 있습니다. 전투 부대의 특성상 대부분의 디지털 장교들이 겸직을 하고 있어 프로그래밍, 보안, 데이터 전문 인력이 부족합니다. 따라서 186센터(86사령부) 정보기술연구소와 적극적으로 협력하여 다양한 전문 교육을 실시하고 있으며, 젊고 유능한 간부들을 군 내외의 선진 교육기관에 파견하여 교육을 진행하고 있습니다.

또한 일부 부대의 인프라에는 내부 전송 회선, 저사양 컴퓨터, 그리고 동기화되지 않은 운영 체제가 갖춰져 있지 않습니다. 본 사단은 LAN 인프라 업그레이드, 맬웨어 방지 소프트웨어 TA-21 및 MiAV 배포, 그리고 관계 기관에 디지털 인증서 발급에 주력하고 있습니다. 올해 상반기에만 1,600회 이상의 장비 교체에 대한 정보 보안 점검을 실시하고, 모든 연대 및 대대 본부와 TSLqs의 네트워크 연결을 검토했습니다.

어려움은 있지만, 결의와 합의, 체계적인 접근 방식을 통해 316사업부에서 디지털 전환이 명확한 위치를 차지하고 있으며, 점차 해당 부서의 경영 및 리더십 문화의 일부가 되고 있다는 것을 확인할 수 있습니다.

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CAO XUAN PHU (연주)

    출처: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/vung-tung-buoc-chac-tung-viec-trong-chuyen-doi-so-840066