새로운 개발 시대의 경영 사고

가속화되는 글로벌 에너지 전환과 세계 경제 의 주요 변동이라는 맥락에서 정유 산업은 역사적인 도전과 기회에 직면하고 있습니다.대체 연료의 증가, 탄소 배출 감소의 필요성, 국제 시장의 경쟁 압력으로 인해 경영 혁신에 대한 시급한 필요성이 생겨났습니다.공장 관리 효율성은 중요한 요소일 뿐만 아니라 경쟁력, 생산 최적화 능력, 국가 에너지 산업의 지속 가능한 발전에 기여하는 능력을 결정합니다.새로운 개발 시대에 정유소는 현대적 경영 사고에 집중하여 효율성, 책임, 혁신을 촉진해야 합니다.1 . 효율성에 집중하고 낭비를 없애십시오 정유 산업에서 낭비 감소는 내부 요구 사항일 뿐만 아니라 특히 변동성이 큰 유가와 점점 좁아지는 정제 이익 마진이라는 맥락에서 외부 압력에서도 비롯됩니다.복잡한 프로세스, 긴 회의, 비효율적인 관리와 같은 요소는 생산성을 저하시키는 "보이지 않는 장벽"입니다.최적화의 좋은 예는 불필요한 회의를 줄이는 것입니다.일론 머스크가 한때 강조했듯이 "과도한 회의는 대기업의 골칫거리입니다." 절대적으로 필요한 경우에만 회의를 열고 핵심 문제에 집중하면 팀은 안정적인 운영 유지, 경제적 효율성 증대와 같은 중요한 목표에 리소스를 집중할 수 있습니다. 또한 전 세계 많은 정유 공장에서 인공지능(AI) 및 빅데이터 분석과 같은 기술을 활용하여 운영을 최적화하고 있습니다. 스마트 관리 시스템은 장비 고장을 적시에 감지하고, 가동 중단 시간을 줄이며, 유지 보수 및 수리 비용을 절감하는 데 도움이 됩니다. 2. 작지만 효과적인 팀 구성 린(Lean) 팀은 정유 산업의 트렌드가 되고 있습니다. 이러한 팀은 운영 비용을 절감할 뿐만 아니라 시장 변화에 유연하게 대응하는 능력을 향상시킵니다. 엑손모빌(ExxonMobil)과 같은 많은 대형 석유 및 가스 기업에서는 혁신 프로젝트를 처리하거나 생산을 최적화하기 위해 소규모 전문 팀을 배정하여 뛰어난 효율성을 제공합니다. 유능한 직원으로 구성된 팀을 구축하면 운영을 최적화할 뿐만 아니라 장기적인 목표를 달성하기 위한 견고한 기반을 마련할 수 있습니다. 특히 정기적인 성과 평가와 요구 사항을 충족하지 못하는 직원의 교체는 생산 및 사업 운영의 효율성을 유지하는 데 중요한 요소입니다. 3. 경쟁 우위를 확보하기 위한 속도 추구 치열한 경쟁 환경에서 의사 결정 및 업무 실행 속도는 장점일 뿐만 아니라 필수적인 요소입니다. 2023년, 일론 머스크는 440억 달러에 트위터를 인수하고 즉시 과감한 조치를 취하며 직원의 약 80%를 7,500명에서 약 1,500명으로 감축했습니다. 많은 사람들은 이것이 소셜 네트워킹 플랫폼인 트위터를 파괴할 것이라고 예상했지만, 실제로는 운영 효율성이 크게 향상되었습니다. 이것이 왜 효과적일까요? 그 답은 파킨슨의 법칙에 있습니다. 파킨슨의 법칙은 "작업은 할당된 시간만큼 정확하게 지속된다"는 것입니다. 머스크는 직원 수를 대폭 감축함으로써 조직을 재편하고 불필요한 행정 절차를 없애 모든 운영을 더욱 효율적으로 만들었습니다. 따라서 엄격하면서도 합리적인 일정을 설정하는 것은 작업 처리 속도를 높일 뿐만 아니라 팀 내의 창의성과 혁신을 자극합니다. 현재 정유 회사들도 점점 더 복잡하고 다양해지는 시장 요구를 충족하기 위해 "프로젝트 가속" 모델을 점진적으로 적용하고 있습니다. 4. 책임감 있는 문화 구축 효율적인 공장은 모든 직원이 깊은 책임감을 갖는 곳입니다. 책임감은 업무 완수에만 그치지 않고 전반적인 성공에 기여한 것에 대한 자부심까지 포함합니다. 현대 정유 공장에서는 명확한 기준을 설정하고 개인의 책임감을 요구함으로써 팀 응집력을 강화했습니다. 특히 ESG(환경, 사회, 지배구조) 기준은 공장의 명성을 구축하고 파트너를 유치하는 기반이 되고 있습니다. 5. 위임의 기술: 효과적인 경영 레버리지 효과적인 경영은 모든 것을 관리하는 것이 아니라, 적절한 사람에게 적절한 직무에 권한을 위임하는 방법을 아는 것을 의미합니다. 위임은 ​​경영진의 부담을 줄이는 데 도움이 될 뿐만 아니라 직원들이 역량을 극대화하도록 장려합니다. 효과적인 위임 시스템은 투명성을 보장하고 직원들에게 권한을 부여해야 합니다. 현대 공장에서 직원들은 특정 책임을 할당받을 뿐만 아니라 업무 범위 내에서 의사 결정을 내릴 권리를 갖습니다. 이는 자원을 최적화할 뿐만 아니라 운영 효율성을 향상시켜 팀의 기여도를 높여줍니다. 6. 에너지 전환 추세에 적응하기 위한 혁신. 전 세계 정유 산업은 재생 에너지로의 강력한 전환 추세에 직면해 있습니다. 지속 가능한 항공 연료(SAF), 재생 디젤, 그리고 탄소 포집 및 저장(CCS)은 새로운 트렌드입니다. 정유 회사들이 장기적인 입지를 유지하려면 이러한 경쟁에서 결코 자유로울 수 없습니다. 베트남의 경우, SAF에 대한 명확한 규정은 없지만, 이는 선구적인 공장들이 새로운 시장으로 진출할 수 있는 기회입니다. 또한, 유연한 모니터링 및 제어를 위한 IoT와 분석 및 생산 최적화를 위한 빅데이터를 결합하면 운영 효율성 향상, 비용 절감, 그리고 환경 영향 최소화에 도움이 될 것입니다. 베트남 정유 회사들은 중국, 싱가포르, 한국, 그리고 중동 지역의 공장들과의 치열한 경쟁에 직면해 있습니다. 한편, 국내 휘발유 수요는 연 3~5%의 꾸준한 성장을 이어가고 있습니다. 이는 국내 공장들이 기술을 업그레이드하고 운영 효율성을 개선하며 청정 연료 트렌드를 따라잡아야 하는 도전이자 기회입니다. 새로운 발전 시대에 석유 정유 산업은 어려움을 극복하고 기회를 활용하기 위해 현대적인 경영 마인드를 갖춰야 합니다. 효율성 향상, 책임 의식 제고, 기술 혁신, 그리고 지속 가능한 문화 구축에 집중함으로써 정유 회사들은 경쟁력을 유지할 뿐만 아니라 국가의 경제 및 에너지 발전에 긍정적인 기여를 할 수 있습니다. 변화는 불가피하며, 적응하는 법을 아는 기업만이 미래에 큰 성공을 거둘 수 있습니다. 출처: https://bsr.com.vn/?lang=vi#/bai-viet/tu-duy-quan-tri-trong-ky-nguyen-phat-trien-moi