쇼핑몰은 생존을 위해 고군분투하고 있다

호치민시의 소매 시장은 전자상거래의 성장에 따라 급격한 변화를 겪고 있습니다. 직접 쇼핑에 대한 수요 감소로 인해 쇼핑몰은 변화의 필요성을 느끼고 있습니다.

호치민시의 소매 시장은 전자상거래의 성장에 따라 급격한 변화를 겪고 있습니다. 직접 쇼핑에 대한 수요 감소로 인해 쇼핑몰은 변화의 필요성을 느끼고 있습니다.

호치민시의 많은 쇼핑몰은 빈 점포가 많습니다. 사진: 르 토안

조용한

호치민시 1군 벤응에구 하이찌에우 2번지에 위치한 비텍스코 파이낸셜 타워는 한때 호치민시의 자랑이자 관광객들의 필수 방문지였습니다. 하지만 지금은 한산해졌습니다. 한때 활기를 띠었던 패션 매장, 레스토랑, 영화관들이 하나둘씩 문을 닫았습니다.

멀지 않은 동커이-레탄통(1군) 교차로에 위치한 팍슨 사이공투어 리스트 플라자 쇼핑센터도 비슷한 상황입니다. 2020년 중반에 다양한 쇼핑 경험을 제공하기 위해 재개장했지만, 현재는 방문객이 거의 없습니다.

베트남의 소매 시장은 젊은 인구와 성장하는 중산층 덕분에 여전히 큰 잠재력을 가지고 있습니다. 이러한 기회를 활용하려면 인프라에 투자하고, 고품질 매장을 확장하고, 쇼핑 경험을 개선하는 것이 필수적입니다.

호찌민시에서 가장 번화한 거리에 위치한 최적의 입지에도 불구하고, 기자들에 따르면 유니클로나 무인양품 같은 소수의 브랜드만 고객을 유치하고 있습니다. 반면, 이 쇼핑몰 1층은 거의 텅 비어 있습니다. 일부 패션 및 식품 노점들은 40~50%의 파격 할인을 통해 수요를 촉진하려 하고 있지만, 상황은 여전히 개선될 기미가 보이지 않습니다.

같은 상황으로, 다이아몬드 플라자 쇼핑센터(레주안-팜응옥탁 교차로)도 코로나19 팬데믹 이전과 비교해 상당한 수의 손님을 잃었습니다. 이전에는 이 쇼핑가가 끊임없이 오가는 사람들로 북적였지만, 지금은 오가는 손님이 거의 없습니다.

나우존(1군 응우옌반꾸 거리)의 상황도 크게 나아지지 않았습니다. 아직 손님이 있는 몇몇 노점 카페를 제외하면, 센터 내부의 신발과 옷 가판대는 인적이 드문 상태입니다. 소규모 상인들은 매출이 급격히 감소한 반면 운영비는 증가하고 있어 사업의 미래에 대한 걱정이 크다고 말했습니다.

적응을 위한 변화

쇼핑몰이 침체에 빠진 주요 원인 중 하나는 코로나19 팬데믹 이후 소비 습관의 변화입니다. 많은 고객이 온라인 쇼핑에 익숙해지면서 쇼핑몰을 직접 방문할 필요성이 감소했습니다.

호치민시 경제경영연구소 소장인 쩐 꽝 탕 박사는 전자상거래 플랫폼과 소셜 네트워킹 사이트와의 경쟁이 쇼핑몰이 심각한 타격을 받는 이유 중 하나라고 말했습니다. 쇼핑몰이 새로운 소비자 트렌드에 적극적으로 대응하고 변화하지 않으면 쇼핑몰은 쉽게 도태될 것입니다.

다른 관점에서, 세빌스 하노이 상업 임대 부문의 수석 이사인 황 응우옛 민(Hoang Nguyet Minh) 여사는 베트남의 소매 시장은 아직 전자상거래로 인해 건물 수요에 압박이 가해지기에는 너무 어리다라고 말했습니다.

응우옛 민(Nguyet Minh) 씨에 따르면, 현재 이커머스 플랫폼은 베트남 브랜드나 국내 소매업체의 매출 증가를 기록하고 있습니다. 한편, 해외 소매 브랜드는 베트남 시장에 진출할 때 이커머스 플랫폼에서의 매출 증대에 앞서 베트남 내 입지를 확장하고 플래그십 스토어 시스템을 구축하여 인지도를 높이는 것을 우선시해야 합니다. 따라서 기업, 특히 해외 브랜드가 이커머스에만 집중하기 위해 기존 입지를 포기하는 경우는 아직 발생하지 않았습니다.

따라서 향후 5년 동안 전자상거래는 베트남의 소매 공간 수요를 감소시키기에 충분하지 않으며, 소매 공간 수요는 여전히 매우 높습니다. 그러나 소매 공간, 특히 고급 쇼핑센터의 공급은 여전히 제한적이어서 브랜드의 공간 기능적 요구를 충분히 충족하지 못하고 있습니다.

"베트남은 젊은 인구와 성장하는 중산층 덕분에 동남아시아의 잠재적인 소매 시장입니다. 이러한 기회를 활용하려면 인프라에 투자하고, 고품질 매장을 확장하고, 쇼핑 경험을 개선하고, 온라인과 오프라인을 유연하게 결합해야 합니다. 그래야만 투자자를 유치하고, 지역 경쟁력을 강화하며, 새로운 소매 트렌드, 특히 전자상거래에 적응할 수 있습니다."라고 민 씨는 권고했습니다.

실제로 쇼핑몰들은 편리하고 효과적인 쇼핑 경험을 제공함으로써 고객을 "유지"하는 방향으로 변화하고 있습니다. 예를 들어, AEON Vietnam Co., Ltd.(AEON Vietnam)는 온라인과 오프라인 비즈니스를 결합한 모델을 구현하기 위해 Aeon Mall Plus 전자상거래 플랫폼을 출시했습니다.

다른 국내 기업들도 소매 부동산 시장을 간과하지 않고 있습니다. 쯔엉하이 그룹(Thaco)은 2026년까지 북부에서 남부까지 14개 지점으로 시스템을 확장하여 선도적인 무역 및 서비스 그룹으로 자리매김하고, Thiso Retail - Emart Vietnam을 베트남 시장 점유율 1위의 대형 마트 브랜드로 만들겠다고 발표했습니다.

출처: https://baodautu.vn/batdongsan/trung-tam-thuong-mai-chat-vat-de-ton-tai-d256031.html