직원들은 자신의 계획, 의견, 아이디어를 제시하고, 주어진 업무를 더 잘 수행하기 위한 제안, 권고, 해결책을 제시할 수 있습니다. 회사가 존중할 때, 직원들은 더욱 자신감 있고 헌신적이며, 더욱 효율적으로 일할 것입니다.
오늘 아침(5월 26일), 베트남 노동총연맹(VGCL)이 정부와 협력하여 주최한 "2024년까지 국가 노동 생산성 향상" 포럼이 노동 생산성 향상의 대표적인 부문인 군 산업-통신 그룹(Viettel)에서 개최되었습니다. VietNamNet은 이 행사를 생중계했습니다. 포럼에는 팜 민 찐 총리, 응우옌 투이 아인 국회 사회위원회 위원장, 다오 응옥 중 노동·보훈·사회부 장관, 응우옌 마잉 훙 정보통신부 장관, 응우옌 킴 선 교육훈련부 장관, 응우옌 딘 캉 베트남 노동총연맹 위원장, 응오 주이 히에우 베트남 노동총연맹 부위원장, 팜 탓 탕 중앙대중동원위원회 상임부위원장, 쩐 시 탄 하노이 인민위원회 위원장이 참석했습니다. 또한 이 포럼에는 베트남 조국전선의 지도자들, 여러 당 위원회, 국회 위원회, 정부 기관 , 여러 지방 자치 단체의 지도자, 여러 기업의 지도자들이 참석했으며, 전국 각지의 많은 기업에서 온 많은 노조원들이 참석했습니다.
팜 민 찐 총리, "2024년까지 국가 노동 생산성 향상" 포럼 참석
팜민친 총리 가 포럼에서 연설할 예정이다.
포럼에서 팜 민 찐 총리는 연설을 통해 전국 근로자와 기업에 노동 생산성을 향상시키자는 메시지를 전달할 예정입니다.
2024년까지 국가 노동 생산성 향상을 위한 포럼에 참석한 대표단들
포럼 개막 연설에서 베트남 노동총연맹(VNL) 응우옌 딘 캉(Nguyen Dinh Khang) 회장은 2024년 노동자의 달과 베트남 노동조합 창립 95주년(1929년 7월 28일 - 2024년 7월 28일)을 맞아 베트남 노동총연맹이 "2024년 국가 노동 생산성 향상" 포럼을 개최한다고 밝혔습니다. 이 포럼은 노조 관계자, 노조원, 공무원, 공공기관 직원, 그리고 근로자들이 국가 노동 생산성 향상을 위한 해결책을 제안, 권고, 그리고 기여하는 데 있어 각자의 역할과 책임을 다할 수 있는 기회입니다. 또한, 노조 관계자, 공무원, 공공기관 직원, 근로자, 전문가, 관리자, 그리고 사업주들이 베트남 노동 생산성의 현황, 노동 생산성의 원인과 병목 현상에 대해 논의하고, 해결책을 제안하고 권고할 수 있는 기회이기도 합니다. 여기에는 국가 노동 생산성 향상에 있어 근로자의 역할을 증진하는 해결책이 포함됩니다. 베트남 노동총연맹 위원장은 정부 수반으로부터 의견 공유와 평가를 받기를 희망합니다. 또한 대표단이 국가 노동 생산성 향상을 위한 실현 가능한 해결책을 논의하는 데 집중할 것을 제안했습니다.
베트남 노동총연맹의 응우옌 딘 캉 회장이 포럼에서 개회사를 했습니다.
포럼에서 발표 및 토론을 진행한 중앙경제관리연구소 경제예측분석부장 응우옌 투 안 박사는 베트남 노동 생산성에 대한 거시적 정보를 공유했습니다. 투 안 부장은 국가 노동 생산성이 국가 경제 활동의 지표라고 말합니다. 세계은행 자료에 따르면 2022년 베트남의 노동 생산성은 2만 4천 달러로 싱가포르의 11.4%, 말레이시아의 35.4%, 태국의 64.8%, 인도네시아의 79%에 불과합니다. 그러나 베트남의 경제 구조를 자세히 살펴보면, 베트남 근로자의 대다수가 비공식 부문과 가계에서 일하고 있습니다. 2022년 기준 기업 부문에서 일하는 근로자 수는 전체 노동력의 29.2%에 불과합니다. 그러나 이 노동력은 경제 GDP의 60%를 창출하며, 이 중 민간 부문은 10%, FDI 기업 부문은 20%를 차지합니다. 그는 "기업 부문에서 일하는 근로자 수가 경제 GDP의 60%를 창출한다는 점을 고려할 때, 베트남 기업 근로자의 노동 생산성은 1인당 53,582달러를 창출하는 것으로 나타났습니다. 이는 싱가포르의 11.4%가 아닌 약 30%에 해당합니다."라고 강조했습니다. 경제 예측 분석부 국장은 국가 노동 생산성 향상을 위해 동기적 솔루션을 지속적으로 시행하고, 사업 환경을 개선하고, 토지, 자본, 지식, 노동력 등 자원에 대한 접근성을 높이고, 행정 절차 준수 비용을 절감하고, 국가 기관의 관리 효율성을 개선하여 기업 수를 더욱 빠르게 발전시키고 규모를 확대해야 한다고 말했습니다. 2021년부터 2030년까지 경제 정책의 초점은 제조업과 가공업에 맞춰져야 합니다. 제조업과 가공업은 전체 경제의 노동 생산성 향상을 위한 원동력이기 때문입니다. 이 산업의 노동 생산성이 향상되어야만 서비스업에 투자할 추가 소득이 발생합니다. 이를 통해 서비스업의 노동 생산성을 향상시켜야 합니다. 다시 말해, 서비스업의 노동 생산성은 제조업과 가공업의 파생물입니다. 이와 함께 대기업 설립 지원, 기존 기업의 잠재력을 활용한 "선도형 크레인" 육성 등 산업 내 노동 생산성 향상을 위한 솔루션을 시행해야 합니다. 이는 자동차 제조, 전자, 정보 기술, 금융, 농림수산 가공, 철강 등 베트남 기업이 보유한 공급망을 따라 산업이 발전하도록 유도하는 것입니다. 동시에, 저생산성 분야에서 고생산성 분야로, 비공식 부문에서 공식 부문으로의 노동 이동을 촉진해야 합니다. 여기에는 다음과 같은 솔루션이 포함됩니다. 사회주택 정책을 통해 근로자의 삶을 더 잘 돌보도록 합니다. 호적 등록 여부와 관계없이 근로자 자녀의 학업, 의료 서비스 이용 및 제공 등을 지원합니다. 뚜 아인 씨는 또한 이주 노동자들이 안정적인 삶을 영위할 수 있도록 노동조합의 역할을 강화하고, 노사 관계 문제를 조화롭게 해결하며, 근로자에게 정당한 혜택을 보장하고 투자자에게도 장기적인 이익을 보장해야 한다고 강조했습니다. 하노이 셔츠 공장 - 의류 기업 10에서 일하는 풍 티 한 씨는 근로자 자격 향상에 대한 자신의 생각을 공유했습니다. 한 씨는 2010년 당시를 회상하며, 18세가 되어 의류 기업 10에 입사했을 때 매우 기뻤지만 동시에 걱정과 당혹감도 컸다고 말했습니다. "신입 직원으로서 훈련 학교에 가본 적이 없었기에 선배들을 정말 존경했습니다. 저도 분명 그렇게 할 수 있을 거라고 스스로에게 말했죠. 매일 관찰하고 배우면서 '어떻게 하면 생산성을 높이고 기술을 향상시킬 수 있을까'를 끊임없이 생각해야 한다는 것을 깨달았습니다."라고 한 씨는 말했습니다.
하노이 셔츠 공장 노동자, 풍티한 씨 - 의류 기업 10
Hanh 씨는 첫날 하루 200~300개 제품을 생산하다가 5개월 후에는 하루 700~800개 제품을 생산할 수 있게 되었습니다. "하지만 저에게는 그게 충분하지 않았어요. 항상 더 많이 할 수 있다고 느꼈죠. 그래서 다음 시간의 생산성을 이전 시간보다 최소 5% 높이는 목표로 시간을 관리하는 법을 배웠습니다. 1년 넘게 지나서 저는 하루 1,400개 제품을 생산하며 같은 단계의 동료들보다 150% 높은 생산성을 달성한 부서의 생산성 리더가 되었습니다."라고 그녀는 말했습니다. 지금까지 Hanh 씨는 기업에서 가장 높은 생산성과 소득을 올린 근로자였으며, 여러 해 연속으로 우수 근로자, 우수 노조원, 에뮬레이션 투사, 모범적인 근로자라는 칭호를 받았습니다. Hanh 씨는 또한 자신이 배운 좋은 관행을 친구와 동료들에게 적극적으로 공유하고 지도하고 전파했습니다. 포럼에서 Hanh 씨는 정부와 부처, 지부에 여러 가지 제안을 했습니다. 특히, 정부는 많은 근로자, 특히 신규 근로자를 고용하는 기업에 대한 교육을 지원하기 위한 정책을 연구하고 발표해야 합니다.Hanh 씨는 "5월 10일의 실제 운영을 통해 우리 근로자들은 유치원, 의료 센터, 5월 10일 직업 학교가 있는 기업이 근로자가 자신을 개발하고, 직장에서 안정감을 느끼고, 노동 생산성 증가에 기여할 수 있는 충분한 환경을 갖추는 데 도움이 된다는 것을 알게 되었습니다. 정부가 여성 근로자를 많이 고용하는 기업에 이 모델을 적용하는 정책을 마련하기를 바랍니다."라고 제안했습니다.Intel Products Vietnam Company(HCMC)의 생산 부서 책임자인 Mai Thien An 씨는 산업 스타일 교육, 근로자의 인식 제고 및 규율이 노동 생산성 향상에 기여하는 중요한 요소이며, 특히 생산 과정에서 전문성과 절차 준수에 대한 요구가 높은 4차 산업 혁명의 맥락에서 그렇다고 말했습니다.
마이 티엔 안 씨가 논문을 발표했습니다.
제품 품질과 브랜드를 개선하고자 하는 기업은 직원들에게 좋은 교육, 기술, 소프트 스킬, 그리고 직업 윤리를 요구합니다. 소득 증대를 원하는 직원들은 좋은 전문 기술, 태도, 인식, 그리고 직업 윤리를 갖춰야 합니다. 그러나 현실적으로 많은 직원들은 여전히 교육, 인식 제고, 규율 조직, 그리고 산업 스타일에 큰 관심을 두지 않고 이를 우선순위로 두지 않습니다. 몇 가지 공통적인 문제는 다음과 같습니다. 다국적 기업이며 직원 대부분이 베트남인인 인텔 프로덕츠 베트남(Intel Products Vietnam Company) 역시 다른 기업들과 마찬가지로 인식, 규율 조직, 그리고 산업 스타일 측면에서 어려움을 겪고 있습니다. 안 씨는 이를 극복하기 위해 다양한 활동을 통해 직원들에게 산업 스타일과 직업 윤리 교육을 실시하고 있다고 밝혔습니다. 구체적으로는 다음과 같습니다. 법률, 노동 규정, 회사 규정에 대한 교육을 실시하고 지식을 공유하며, 노동 안전 및 위생에 대한 지식을 교육하고, 직원들과의 회의 및 대화를 통해 그들의 의견을 경청하고 충분히 답변합니다. 또한, 회사는 직원들에게 산업 스타일과 노동 규율에 대한 실제 상황을 공유하고 상기시켜 직원들이 이를 이해하고 실제 업무에 적용할 수 있도록 돕습니다. 또한 회사는 우수 사례를 장려하고 공개적으로 칭찬하고 보상하며, 지원 프로세스와 직장 내 규율 준수를 제어하는 시스템을 구축합니다.노동 생산성을 향상시키기 위해 An 씨는 직원들이 아직 학교에 있을 때부터 산업 스타일을 가르치고 장비하는 더 많은 형태가 있어야 한다고 권장합니다.각 직업마다 다른 산업 스타일이 필요하기 때문에 적절한 진로 지도를 고려하십시오.또한 재정 규정을 통해 기초 노동 조합에 산업 스타일과 노동 규율에 대한 교육, 선전 및 보상에 투자하고 지출할 수 있는 충분한 자원을 제공해야 합니다. 하노이 공업 및 수출 가공 구역(IPZ) 노동 조합 위원장인 Nguyen Dinh Thang 씨는 기술 경연 대회, 숙련 노동자 경연 대회, 이론 검토 및 근로자 기술 훈련의 움직임에 대한 연설을 공유하여 노동 생산성 향상에 기여했습니다.
하노이 산업 및 수출 가공 지역(IPZ) 노동조합 위원장인 응우옌 딘 탕(Nguyen Dinh Thang) 씨
탕 씨는 호찌민 주석의 "경쟁은 애국심이고, 애국심은 모방을 필요로 하며, 모방하는 자가 가장 애국적이다"라는 가르침에 깊이 공감하며, 최근 몇 년 동안 하노이 산업단지 및 수출가공구 노동조합은 노동자들을 대상으로 애국적 모방 운동을 조직하고 추진해 왔다고 말했습니다. "우수한 노동자", "창조적인 노동자", "녹색-깨끗함-아름다움, 산업 안전 및 위생 보장" 모방 운동은 수도의 "우수한 노동자", "창조적 이니셔티브"라는 칭호를 얻기 위한 노력입니다. 특히 베트남노동총연맹과 하노이시노동총연맹이 주도하고 시작한 "이론 복습, 기술 실천, 숙련 노동자 경쟁" 모방 운동은 많은 노동자와 고용주들의 적극적인 참여를 이끌어냈습니다. 이를 통해 실질적인 효율성을 확보하고, 노동 생산성과 제품 품질을 향상시키며, 고도로 숙련된 인력을 양성하는 데 기여하여 국제 통합 및 세계화의 요구를 충족하고, 번영하고 행복한 국가 건설이라는 포부를 실현하는 데 기여할 것입니다. 앞으로 노동자들 사이에서 "이론을 복습하고, 기술을 연습하고, 숙련된 인력을 확보하기 위해 경쟁하는" 모방 운동이 실질적인 효율성을 확보하고 더 널리 확산될 수 있도록, 탕 씨는 정부와 고용주가 함께 참여하는 많은 노동자가 있는 지방과 도시에서 숙련된 인력 경쟁을 유지하고 확대할 것을 제안했습니다. 기업들은 노동 생산성과 제품 품질을 향상시키고 고품질 인력을 양성하기 위해 숙련된 인력 경쟁을 조직하는 데 시간, 시설, 자금 투자에 더욱 집중해야 합니다. 빈선 정유 및 석유화학 주식회사(BSR)의 쯔엉 티 투 하 여사는 포럼에 "모든 노동자는 높은 노동 생산성을 달성하기 위해 끊임없이 계획을 추진하고 기술을 개선해야 합니다"라는 메시지를 보냈습니다. 하 여사는 창조적 노동 운동에서 성장하여 생산에 직접 참여하는 많은 회사 근로자들이 훌륭한 기술 책임자, 관리자, 감독, 교대조 책임자로 성장했으며, 훌륭한 작업장 관리자, 지역 책임자, 단위 관리자가 되면서 노동계급이 새로운 시대, 즉 호치민 시대에 성숙해졌음을 보여준다고 말했습니다.
Truong Thi Thu Ha 여사 - 빈손 정유 및 석유화학 주식회사(BSR), 베트남 석유 및 가스 그룹
회사는 각 직원의 창의성이 매우 중요한 기둥인 효과적인 근무 문화를 형성했습니다.이는 각 직원이 모든 잠재력을 개발하고 지능과 용기로 생산 개발 촉진, 노동 생산성 및 제품 품질 향상에 참여하는 진정한 지렛대이며 BSR이 새로운 여정에서 발전하는 원동력입니다.가장 어렵고 도전적인 시기에 각 직원의 정신, 내면의 힘, 창의성 및 탁월한 노력 덕분에 회사는 생산 및 사업 활동을 유지하고 중요한 순간에 기회를 성공적으로 활용하여 2022년과 2023년에 매출, 이익, 생산량 및 안전 근무 시간에서 많은 기록을 달성했습니다.Honda Vietnam Company 노동조합 위원장인 Phan Tuan Anh 씨는 민주적 규정이 잘 시행되고 제안과 권장 사항, 직원의 합법적이고 정당한 권리가 고용주에 의해 신속하고 만족스럽고 공개적이며 투명하게 해결된다고 말했습니다.이러한 요소가 신뢰를 형성하여 직원들이 더 잘 일하도록 동기를 부여하고 더 높은 노동 생산성을 촉진합니다. 직원들은 자신의 계획, 의견, 아이디어를 제시하고, 할당된 업무를 더 잘 수행하기 위한 제안, 권고, 해결책을 제시할 수 있습니다. 회사가 존중할 때 직원들은 자신감을 갖고, 기여하고자 하며, 더 효율적으로 일할 것입니다. 회사의 민주적인 근무 환경은 노조원과 직원들이 아이디어를 제시하고, 업무 프로세스를 개선하고, 성과를 높이고, 노동 생산성을 증진하고, 조화롭고 안정적이며 진보적인 노사 관계를 유지하고, 직원 참여를 확대할 때 자유롭고 안전하게 참여할 수 있는 메커니즘을 구축했습니다.
Honda Vietnam Company Union 회장 Phan Tuan Anh
그는 또한 기업 문화를 강조했습니다. 그에 따르면, 오늘날 혼다 베트남의 성공은 기본 신념, 회사 원칙, 경영 정책이라는 세 가지 철학을 기반으로 장기적이고 지속 가능한 기업 문화를 개발하고 유지하는 과정에 있습니다. 기업 문화는 직원들이 근면하고, 적극적이며, 꿈을 꾸고, 창의적이며, 개방적이고, 솔직하고, 열정적이며, 공정하게 행동하고, 서로를 신뢰하며, 시간을 효율적으로 사용하고, 과학적인 업무 스타일을 구축하도록 장려합니다. 기업 문화를 유지하고, 항상 직원을 중심에 두고, 인적 자원 교육 및 개발에 집중하는 것은 직원들이 기여하고 노동 생산성을 향상시키도록 동기를 부여해 왔으며, 앞으로도 그럴 것입니다. 그는 정부가 기업에서 민주적인 규정을 충분히 이행하지 않는 고용주에 대한 구체적인 규정과 제재를 마련할 것을 권고했습니다. 또한 베트남 노동총연맹(VNL)이 안전한 근무 환경 구축, 민주적인 규정 및 기업 문화 구축에 있어 어려움을 공유하고 경험을 교환할 수 있도록 포럼, 컨퍼런스 및 전문 주제의 조직을 확대할 것을 제안했습니다. 베트남노동총연맹(VGNLC) 산하 노동자-노동조합연구소에서 근무하는 응우옌 티 투 란(Nguyen Thi Thu Lan) 씨는 "만족스러운 급여, 보너스, 그리고 복지 제도는 노동 생산성 향상을 촉진하는 중요한 원동력"에 대한 많은 정보를 포럼에 보내왔습니다. 란 씨에 따르면, 모든 근로자, 특히 저소득 근로자는 임금에 관심이 많습니다. 실제로 임금, 보너스, 그리고 복지는 업무 동기, 만족도, 그리고 업무에 대한 헌신과 밀접한 관련이 있음이 확인되었습니다.
Pham Thi Thu Lan 여사 - 베트남 노동총연맹 노동자 및 노동조합 연구소 부소장
"근로자들은 회사에 계속 남아 있고 싶어 하지만, 임금이 낮으면 영원히 회사에 남을 수 없습니다. 이것이 바로 인력이 많은 산업에서 이직률이 월 8~12%에 달하는 이유입니다."라고 그녀는 강조했습니다. 란 씨는 경제 관계에서 자신의 기술, 자격, 그리고 역량을 극대화할 수 있는 직업을 찾기 위한 이직은 정상적이지만, 단순히 비슷한 직업에서 더 높은 임금을 찾기 위한 이직은 불필요한 낭비라고 분석했습니다. 어떤 사업체에 1,000명의 근로자가 있지만, 한 달에 100명의 근로자가 끊임없이 드나듭니다. 이 사업체는 채용 광고, 면접 준비, 절차, 기록, 문서 작성, 교육 등에 많은 시간, 노력, 자금, 인적 자원을 투자해야 하지만, 이러한 비용은 생산성 향상에 투자하면 완전히 절약할 수 있습니다. 다른 요소의 생산성은 모두 노동 요소에 달려 있습니다. 비숙련 근로자에게 현대 기계, 장비, 기술에 투자하고 혁신하려는 의욕은 무의미해집니다. 하지만 학습에는 동기 부여 또한 필요합니다. 근로자들이 여전히 가족을 위해 생계를 유지하는 데 바쁘다면, 스스로 배우는 것은 우선순위가 아닙니다. 고등 교육 없이는 베트남은 가치 사슬을 업그레이드하고 세계 경제의 디지털 및 녹색 전환 추세를 따라갈 수 없습니다. 국제 경험에 따르면 향후 생산성 향상은 이미 진행된 경로를 계속하는 것에 의존할 수 없으며 고용, 인력 및 기술의 변화와 함께 모델과 경제의 변화가 필요합니다. 이러한 동시적 변화를 성공적으로 구현하려면 급여, 보너스 및 복지 정책이 매우 중요한 역할을 합니다. 포럼에 제출된 제안서에서 란 여사는 만족스러운 최저 임금을 확립하는 것이 필요하다고 말했습니다. 노동조합은 정부가 국가 임금 위원회에 만족스러운 최저 임금을 연구하고 확립하도록 지시하여 임금이 진정한 생산성 성장의 원동력이 되기를 바랍니다. 또한 그녀는 사회 보험 적용 범위를 확대하고, 소득, 주택, 학교 및 병원 복지 정책에서 양성 평등을 촉진하고, 책임감 있는 외국인 투자자를 유치할 것을 제안했습니다. 대기업 공급망의 책임 합법화... "자산은 중요하지만 유산은 훨씬 더 중요합니다. 경제는 미래 세대에 물려줄 많은 자산을 창출할 수 있지만, 임금, 소득, 의료, 교육, 사회 보장 및 기타 사회적 측면에 대한 메커니즘, 제도, 정책 및 사회적 기반이 유산으로 남는 것이 훨씬 더 가치 있을 것입니다."라고 란 씨는 메시지를 보냈습니다. 군수 산업-통신 그룹(비엣텔)의 인사 담당 이사인 부 티 마이 씨는 높은 노동 생산성 유지가 정부가 비엣텔 임금에 대한 별도 법령을 발표하기로 결정한 중요한 근거 중 하나라고 말했습니다. 이는 비엣텔이 오늘날 이룬 성과를 달성하는 데 도움이 되는 중요한 전제이기도 합니다. 2023년 그룹 전체 매출 기준 노동 생산성은 1인당 연간 41억 동(VND)을 넘어섰습니다. 일부 통신 및 디지털 기술 부문에서는 이 수치가 1인당 연간 90억 동(VND)을 넘어, 같은 분야의 세계적 선진 기업(오렌지-프랑스, 텔레포니카-스페인)과 맞먹습니다.
Vu Thi Mai, 군수산업 및 통신 그룹(Viettel) 인사부장
Viettel을 대표하여 Vu Thi Mai 씨는 실질적인 구현을 통해 인적 자원, 도구, 정책 메커니즘이라는 세 가지 주요 축을 중심으로 노동 생산성 향상을 위한 몇 가지 솔루션을 제시했습니다. 첫째, 인적 자원의 질은 노동 생산성 향상 및 증진에 결정적인 요소입니다. Viettel은 지식, 기술, 태도의 세 가지 측면 모두에서 적합한 인력을 선발하는 데 중점을 둡니다. 모든 직급의 관리자 채용 및 임명에는 역량 및 업적뿐 아니라 문화적 적합성도 요구됩니다. 이를 통해 Viettel은 전문성뿐만 아니라 헌신과 헌신의 정신을 갖춘 인력을 항상 선발합니다. 둘째, AI, 빅데이터 분석 등 생산 및 비즈니스 활동에 최신 기술을 적용하는 강력한 디지털 전환입니다. Viettel은 리더부터 모든 직원까지 모든 사람이 활용할 수 있도록 시스템과 도구를 일관되고 동기화된 방식으로 구축합니다. 직접 판매원은 mBCCS 애플리케이션(고객 관리 및 판매 관리 애플리케이션)을 통해 할당된 목표, 판매 실적 및 소득 수준을 확인할 수 있습니다. 관리자는 정확하게 업데이트된 비즈니스 데이터를 활용하여 시의적절한 의사 결정을 내릴 수 있습니다. 고객 관리 활동에서 AI 가상 비서는 KYC 화상 통화를 통해 고객 인증을 거쳐 약 1,000만 건의 전화, 수천만 건의 24시간 자동 고객 응답을 처리하여 연간 약 600억 VND를 절약하는 데 기여했습니다. 우편 서비스와 같이 이전에는 전통적인 산업으로 여겨졌던 산업에서도 Viettel은 AGV 자체 추진 로봇을 사용하는 스마트 분류 시스템을 도입하여 생산량을 3.5배 늘리고 배송 시간을 단축하며 인력을 최대 60%까지 최적화했습니다. 셋째, 5가지 주요 요소를 기반으로 직원들에게 동기를 부여하고 혁신을 장려하며 노동 생산성을 높이고 개발 기회를 제공하는 정책 메커니즘을 구축합니다. 근무 환경; 직원들이 헌신하고 조직과 사회에 기여하고자 하는 의지를 보여줄 기회를 갖도록 어렵고 도전적인 업무를 할당하는 문화; 직원들이 안심하고 일할 수 있도록 역량과 성과에 적합한 급여 및 보너스 제도; 특히 직무 순환을 통한 교육 및 개발 활동에 집중; 직원들이 발전할 수 있는 기회를 제공하는 개인 개발 로드맵을 만듭니다. 비엣텔(Viettel) 인사담당 부 티 마이(Vu Thi Mai) 이사의 발표 직후, 베트남 노동총연맹(Vietnam General Labor Confederation of Labor)의 응오 주이 히에우(Ngo Duy Hieu) 상임부회장은 마이(Mai) 여사에게 베트남 근로자들의 일반적인 생산성과 비교한 비엣텔(Viettel)의 노동 생산성에 대해 더 자세히 설명해 달라고 요청했습니다. 마이 여사는 2023년 통계에 따르면 베트남 근로자들의 일반적인 노동 생산성이 1인당 2억 명인데, 비엣텔(Viettel)의 노동 생산성은 1인당 41억 동(VND)이며, 정보통신부 발표에 따르면 2023년 업계 평균 노동 생산성은 1인당 20억 동(VND)이라고 설명했습니다. 팜 민 찐(Pham Minh Chinh) 총리는 포럼 폐막 연설에서 노조 관계자, 노조원, 그리고 전국의 근로자들에게 이 메시지를 전달했습니다.
팜민친 총리가 포럼에서 연설하고 있다.
총리는 포럼에서 공유된 이야기들에 깊은 인상을 받았습니다. 이야기들은 실제 상황에 가깝고 근로자의 정당한 권익과 관련된 것이었습니다. 총리는 포럼에 참석한 모든 대표들에게 "최근 발언에서 우리가 배울 수 있는 가장 일반적이고 중요한 것은 무엇이며, 우리는 무엇을 배웠습니까?"라고 질문했습니다. 총리의 질문에 대해 은행업계 노조원은 "노동 생산성 향상은 우리나라를 통합하고 지역 및 세계와 보조를 맞추기 위한 궁극적이고 필수적인 목표입니다."라고 결론지었습니다. 베트남 항공 노조원도 노동 생산성에 영향을 미치는 다섯 가지 요인을 언급했습니다. 그 요인들은 다음과 같습니다. 근로자의 자격, 역량 및 인식; 근로자를 위한 기술 및 장비; 시간과 업무 효율성을 최적화하는 작업 프로세스; 근무 환경; 급여, 보상, 기여금 및 사회 복지 혜택을 포함한 근로 동기 부여. 이 노조원은 이 다섯 가지 요인을 모두 잘 수행한다면 노동 생산성을 확실히 높일 수 있을 것이라고 강조했습니다. 또한, 젊은 세대 교육에도 관심을 기울여야 합니다. 이 노조원은 노동 생산성을 높이려면 좋은 근무 정신과 좋은 근무 기술이라는 두 가지 요소를 잘해야 한다는 호 아저씨의 가르침에 대한 열정을 표명했습니다.Pham Minh Chinh 총리는 포럼에서의 발표와 의견에 공감을 표했습니다.제안과 권고를 통해 총리는 노동 생산성을 높이는 데 대한 6가지 공통점을 요약했습니다.일을 사랑하고 노동을 사랑합니다.항상 배우고 지식과 기술을 증진합니다.노동 안전 및 위생에 대한 규율을 준수하고 건강하고 평등한 근무 환경을 구축합니다.항상 혁신합니다.특히 급여와 사회 복지 측면에서 근로자를 정신적, 물질적으로 적절하게 대우하고 근로자에게 보상하고 존중합니다.정부, 노동조합 및 관련 기관은 좋은 노동 생태계를 구축해야 합니다.총리는 "전반적으로 사람이 노동 생산성을 높이는 중심이자 주체입니다. 사람은 개발과 노동 생산성 증가의 자원, 원동력 및 목표입니다. 우리는 단순한 성장을 추구하기 위해 사회적 진보와 형평성, 사회 보장 및 환경을 희생하지 않습니다."라고 강조했습니다. 총리는 포럼 마무리 발언에서 베트남 노동총연맹이 현 시대 국가의 빠르고 지속 가능한 발전을 위해 매우 정확하고, 필수적이며, 특히 중요한 주제를 선택한 것을 높이 평가했습니다. 총리는 베트남 노동총연맹의 보고서와 대표단, 노동자 및 기업 대표들의 솔직하고 열정적이며 책임감 있고 실용적인 논평을 높이 평가했습니다. 그중에서도 건설적이고 매우 긍정적인 논평이 많았는데, 이는 노동 생산성 향상의 병목 현상, 어려움, 장애물을 명확히 반영하고, 많은 모범 사례와 모범 사례를 제시하며, 특히 심층적이고 구체적인 해결책을 제시하고 권고했습니다. 총리는 각 부처, 기관 및 지방 자치 단체에 노조원과 노동자들의 권고, 제안, 제안을 충분히 종합하고, 메커니즘, 정책 및 관련 법규를 최대한 검토하고 수용하여 완성하고, 실행의 효율성을 개선하며, 노동자들을 위한 최상의 생태 환경을 조성하고, 혁신, 창의성, 애국심을 고취할 것을 요청했습니다. 총리는 베트남 노동총연맹에 앞으로의 기능, 업무 및 권한 실행과 관련된 의견을 연구, 수용하고 구체적인 해결책을 제시해 줄 것을 요청했습니다.
팜민친 총리가 포럼에 참석한 대표단과 사진을 찍고 있다.
정부 수반은 노동 생산성이 국가 간, 그리고 각국의 산업 및 지역 간 발전 수준을 평가하고 비교하는 지표 중 하나인, 특히 중요한 종합적인 경제 지표라고 강조했습니다. 세계 경제사는 노동 생산성이 각 국가와 민족의 발전 과정에서 성공과 실패를 좌우하는 결정적인 요인임을 증명합니다. 위대한 공산주의 지도자 카를 마르크스는 노동 생산성이 한 사회 질서가 다른 사회 질서에 대한 승리를 보장한다고 단언했습니다. 최근 노벨 경제학상 수상자인 폴 크루그먼은 "생산성이 전부는 아니지만, 거의 전부"라고 요약했습니다. 오늘날 세계에서 노동 생산성 향상은 개발도상국이 베트남과 같은 중진국 함정에서 벗어나 신속하고 지속 가능한 발전을 향해 나아가기 위해 노력하는 가장 중요한 요소 중 하나입니다.투 항(Thu Hang) - 부 디엡(Vu Diep) - 레 안 둥(Le Anh Dung)
Vietnamnet.vn
출처: https://vietnamnet.vn/thu-tuong-du-dien-dan-nang-cao-nang-suat-lao-dong-quoc-gia-nam-2024-2284498.html
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