TPI: 기업의 포괄적인 개선을 돕는 전략적 도구

기업들은 값싼 노동력의 이점에만 의존하지 않습니다.

6월 6일 오전, 산업통상부는 베트남 생산성 연구소(VNPI)와 협력하여 기업의 생산성과 품질을 개선하기 위한 전반적 모델 적용 경험과 결과 공유에 관한 워크숍을 개최했습니다.

TPI: Công cụ chiến lược giúp doanh nghiệp cải tiến toàn diện

베트남 생산성 연구소(Vietnam Productivity Institute)의 응우옌 퉁 람(Nguyen Tung Lam) 소장이 워크숍에서 연설했다. 사진: NH

워크숍에서 베트남 생산성 연구소 소장인 응우옌 통 람(Nguyen Tung Lam) 씨는 다음과 같이 말했습니다. 세계 경제가 급속히 디지털화, 친환경화, 공급망의 세계화로 전환되는 상황에서 베트남 기업 전반과 특히 산업 및 무역 부문의 기업은 엄청난 경쟁 압박에 직면해 있습니다.

응우옌 퉁 람(Nguyen Tung Lam) 씨는 "기업이 확고한 입지를 굳건히 하고 지속 가능한 발전을 이루려면 저렴한 노동력이나 천연자원의 이점에만 의존할 수 없으며, 생산성, 품질, 혁신을 기반으로 한 개발로 전환해야 합니다."라고 말했습니다.

실제로 최근 몇 년 동안 산업통상부는 베트남 생산성 연구소(VPI)와 협력하여 산업 부문 기업을 지원하기 위한 다양한 프로그램을 시행해 왔습니다. 특히 TPI(Total Productivity Improvement)로 약칭되는 총생산성향상모델(Total Productivity Improvement Model)을 구축하고 완성하는 데 주력해 왔습니다. 이는 기업의 포괄적이고 지속 가능한 발전을 지원하는 전략적 도구로 여겨집니다.

응웬 퉁 램(Nguyen Tung Lam) 씨에 따르면, ISO 품질 관리 시스템, 카이젠(Kaizen), 린(Lean), 5S 등과 같은 개별적인 생산성 개선 도구를 적용하는 대신, TPI는 전략에서 실행으로, 리더십에서 각 직원으로의 동기적 생산성 개선을 위한 통합 시스템입니다.

이 모델은 전략, 거버넌스, 기술, 인력 및 생산 프로세스에 동시에 영향을 미쳐 지속 가능한 생산성 향상을 목표로 포괄적이고 체계적이며 유연한 접근 방식을 제공합니다.

대부분의 산업 생산 활동이 집중되어 있는 산업 및 무역 부문 기업들은 높은 품질 기준, 신속한 기술 혁신, 그리고 점점 더 엄격해지는 고객 만족을 요구합니다. 따라서 응우옌 퉁 람 씨는 TPI 모델 도입이 기업의 내부 생산성 향상, 운영 효율성 개선, 그리고 국내외 시장에서의 경쟁력 강화에 도움이 되는 전략적 솔루션이라고 믿습니다.

5월 6일 오전, 기업의 생산성과 품질 향상을 위한 종합모델 적용 경험 및 성과 공유 워크숍이 진행됐다. 사진: NH

TPI는 민간 경제 개발 목표를 지원할 것입니다.

응우옌 퉁 람(Nguyen Tung Lam) 총리에 따르면, 당과 국가가 민간 경제 부문과 중소기업에 관심을 기울이는 모습이 점점 더 뚜렷해지고 있습니다. 최근 정치국은 민간 경제 발전에 관한 결의안 제68-NQ/TW호를 발표하여 2030년까지 민간 경제 부문을 경제의 중요한 원동력 중 하나로 규정했습니다. 동시에, 이 결의안은 2045년까지 최소 300만 개의 기업이 베트남 경제에 진출하여 GDP의 60% 이상을 달성하도록 하는 목표를 제시했습니다.

이러한 목표를 실현하기 위해 다양한 지원 정책이 시행되었습니다. 국회 결의안 198/2025/QH15는 민간 경제 발전을 위한 특별 메커니즘과 정책을 규정하고 있으며, 여기에는 민간 경제 부문 기업들이 친환경 및 순환형 프로젝트를 시행하고 환경·사회·지배구조(ESG) 프레임워크를 적용하도록 지원하는 내용이 포함됩니다.

그러한 맥락에서 TPI 모델은 단순한 기술적 도구가 아니라 혁신, 사람 중심, 고객 가치 중심을 중심으로 하는 현대적인 비즈니스 개발 사고방식이기도 합니다.

특히, 응우옌 통 람(Nguyen Tung Lam) 씨에 따르면 TPI 모델을 구현하면 기업이 국가 지원 정책을 효과적으로 활용하고 생산성, 제품 품질 및 경쟁력을 향상시켜 당과 국가가 설정한 민간 경제 개발 목표를 성공적으로 구현하는 데 도움이 될 것입니다.

현재 TPI 모델은 2018년부터 2021년까지 섬유, 플라스틱, 기계, 화학, 철강, 신발, 에너지, 전자 등 21개 산업의 기업에 적용되었으며, 모델의 효과와 실현 가능성을 명확히 보여주었습니다. 특히 TPI 적용은 노동 생산성을 15~30% 향상시키고, 비용을 절감하며, 수익을 증대시키고, 고객 만족도를 높이는 데 도움이 되었으며, 특히 혁신적인 사고가 조직의 모든 부서와 구성원에게 확산되는 데 기여했습니다.

이 프로젝트의 2단계에서는 산업 및 무역 부문의 6개 기업에 모델을 완성하고 적용했으며, 이를 통해 산업 및 무역 부문 기업과 일반 기업을 위한 전반적인 생산성 및 품질 개선 모델의 우수성과 적합성을 지속적으로 강화하고 있습니다.

워크숍의 틀 안에서, 전형적인 기업들은 접근 방식, 실행 조직, 달성된 결과 등 TPI 모델을 구현하는 데 있어서의 실질적인 경험을 공유할 것입니다.

응우옌 호아

출처: https://congthuong.vn/tpi-cong-cu-chien-luoc-giup-doanh-nghiep-cai-tien-toan-dien-391068.html