중앙집중식 관리 강화, 핵심가치 고수하여 효과적인 프로젝트 관리

2025년 6월 10일 오후, PTSC Thanh Hoa 본사에서 생산 엔지니어링 부서는 2020년부터 2024년까지 기계 프로젝트 실행에서 얻은 교훈을 요약하는 워크숍을 개최했습니다. 이 워크숍에는 회사 이사회, 부서/공장 책임자, 그리고 최근 몇 년간 기계 프로젝트 실행에 직접 참여한 많은 핵심 직원들이 참석했습니다. 이 워크숍은 지난 5년간 기계 프로젝트 실행을 종합적으로 검토하여 프로세스, 조정 방법, 실행 조직 및 위험 관리에 대한 귀중한 교훈을 도출하기 위해 마련되었습니다. PTSC Thanh Hoa가 중앙 집중식 전문 경영 모델로의 명확한 전환기에 접어들고 있으며, 특히 회사가 다양한 직책의 신입 직원을 맞이하고 있는 상황에서 팀 전체의 사고의 통일성이 요구되는 상황에서 이는 중요한 준비 단계입니다. 워크숍에서 참석자들은 롱손 프로젝트, 풍력 발전, LPG 티바이, 하이퐁 2, PV 오일 신규 펌프 등 주요 프로젝트 실행 과정에서 발생한 여러 문제를 철저히 분석했습니다. 각 프로젝트는 기술 문서 작성, 계약 검토, 하청업체 선정, 진행 상황 및 품질 관리, 현장 운영 및 대금 지급 등 구체적인 경험을 제공했습니다. 워크숍에서 모든 참석자는 반대 의견을 주저 없이 피력하며, 각자의 강점과 약점을 솔직하게 인정하고 문제의 원인, 해결책, 그리고 이를 통해 얻은 교훈에 대해 다차원적이고 객관적이며 현실적인 접근 방식을 취했습니다.

회사 경영진은 제기된 각 문제들을 면밀히 관리해 왔습니다. PTSC Thanh Hoa의 Pham Hung Phuong 이사는 각 프로젝트, 특히 준비 단계부터 시공 조직에 이르기까지 개인의 책임감을 강화하는 것이 중요하다고 강조했습니다. 그는 또한 하청업체 선정은 단순히 전문적인 역량뿐 아니라 회사와 동일한 문화와 장기적인 발전 지향성을 바탕으로 해야 한다고 강조했습니다. 동시에, 중앙집중적이고 전문적인 관리 모델을 조기에 구축하는 것은 프로젝트 효율성 향상과 PTSC Thanh Hoa의 새로운 시대 지속 가능한 발전을 위한 필수 조건입니다.
또한, 메커니즘 및 정책과 관련된 문제도 강조되었는데, 특히 기계공학 및 설계 분야에서 고품질 인력을 유치하고 개발하는 것이 시급하며, 이를 통해 장기적 발전을 위한 탄탄한 인적자원 기반을 조성하는 데 기여해야 한다는 점이 강조되었습니다.
워크숍에서 회사 이사회 의장인 르 반 응아(Le Van Nga) 씨는 모든 업무나 프로젝트를 수행할 때 회사의 핵심 가치를 준수하도록 각 부서에 지시했습니다. 핵심 가치에는 품질 및 표준, 전문성 및 주도성, 전략 및 헌신, 팀워크 및 공유가 포함되며, 이는 회사 전체의 모든 활동과 의사 결정의 지침 원칙으로 간주됩니다.

이사회 회장인 Le Van Nga 씨와 회사 이사인 Pham Hung Phuong 씨가 워크숍에 참석하여 이슈를 지시했습니다.

워크숍은 경험을 요약하고 도출하는 기회일 뿐만 아니라 전략적 전문가 교류를 위한 공간이기도 하며, 전체 시스템 내에서 합의를 강화하고 PTSC Thanh Hoa가 보다 적극적이고 전문적이며 효과적인 사고방식으로 새로운 기계 프로젝트에 참여할 수 있는 원동력을 마련합니다.

Nguyen Huu Tien - Nguyen Hai Duong

출처: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/tang-cuong-quan-ly-tap-trung-bam-sat-nhung-gia-tri-cot-loi-nham-hieu-qua-cong-tac-quan-ly-du-an