11월 7일, 투아 티엔 후에성 인민위원회에서 모든 급의 행정기관의 규율과 질서를 지속적으로 바로잡고 강화하기 위한 문서 번호 11654/UBND-NV를 발행했다는 정보가 나왔습니다.
투아티엔후에성 인민위원회 본부.
여기서는 단위 지휘부가 업무를 처리함에 있어서 회피, 밀고, 빙빙 돌리는 상황에 대해 단호하게 대처하는 것과 관련된 많은 내용이 강조됩니다.
문서 내용에 따르면, Thua Thien-Hue 성 인민위원회 위원장이 성 인민위원회 산하 부서, 지부 및 부문 책임자에게 요청한 내용 중 하나는 다음과 같습니다. 구, 진, 후에시 인민위원회는 역량이 부족한 간부, 공무원, 공공기관 종사자에 대해 즉시 검토, 교체 또는 다른 직무로 전환 배치해야 합니다. 일을 밀어붙이고, 감히 하지 않고, 감히 조언하고, 건의하고, 회피하고, 마지못해 일하고, 지연하는 상황을 단호히 극복해야 합니다. 감히 책임을 지지 않거나, 권한 있는 사안과 직무를 결정하지 않아 결과를 초래하는 간부들에 대해서는 당과 국가의 규정에 따라 관련된 집단적 및 개인적 책임을 검토하고 처리해야 합니다.
동시에, 기관 내 업무 해결을 위해 협력할 때, 프로젝트, 프로그램, 계획 등과 직접 관련된 기관의 의견만 수렴하고, 직접 관련이 없거나 불필요한 기관의 의견은 수렴하지 않습니다. 협의 대상 기관은 명확한 관점과 책임을 가지고 기능과 업무에 따라 적시에 답변할 책임이 있으며, 엉뚱하게 답변하거나 책임을 회피하거나 회피하여 협의 대상 기관이나 부서의 업무 진행에 지장을 주어서는 안 됩니다.
특히, 국민과 기업으로부터 피드백과 권고를 접수하는 채널의 효과를 증진시키는 것이 필요하다. 국민과 기업과의 대화를 적극적이고 적극적으로 조직하여 국민과 기업의 피드백, 권고, 생각과 열망을 신속하고 철저하게 해결해야 한다. 권한이 없는 문제는 해당 기관에 보고하여 검토하고 처리해야 한다. 절대 반발하거나, 빙빙 돌리거나, 회피해서는 안 된다.
또한, 투아티엔후에성 인민위원회 위원장은 내무부에 요청하기도 했습니다. 관련 기관 및 단위를 주재하고 협력하여 간부, 공무원 및 공무원 관리에 관한 메커니즘, 정책 및 법률을 완성하도록 유능한 기관에 검토 및 조언을 제공합니다. 여기에는 혁신에 중점을 두고 기준, 제품, 구체적 결과 및 정량적 평가에 따라 간부, 공무원 및 공무원의 평가 업무의 질을 향상시킵니다. 개인 평가를 기관, 단위 및 지방의 집단 및 업무 수행 결과와 연결합니다. 평가 결과를 효과적으로 사용하여 간부, 공무원 및 공무원을 배치, 활용, 임명, 보상 및 징계하는 근거로 사용합니다.
르콩
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