PetroVietnam은 투자 계획 실행의 효율성을 높이기 위한 솔루션을 모색합니다.

페트로베트남 이사회 의장인 레 만 훙(Le Manh Hung)은 향후 투자 사업을 지속적으로 개선하고 강화하기 위해 경영진(이사회, 대표이사, 프로젝트 관리 위원회 위원장)의 인식을 개선하고 역량을 강화해야 한다고 밝혔습니다. 투자 포트폴리오 관리 규정에 따르면, 제안된 전략을 실행하기 위해서는 제한된 자원을 적절히 배분해야 합니다.

베트남 석유 및 가스 그룹(PetroVietnam) 이사회는 모회사의 투자 포트폴리오 조직 및 관리에 대한 보고서를 청취하고, 이를 통해 공간을 검토하고 2025년 투자 계획의 효과성을 높이기 위한 솔루션을 찾기 위해 회의를 가졌습니다.

PetroVietnam 이사회는 회의를 열고 모회사의 투자 포트폴리오 구성 및 관리에 대한 보고서를 청취했습니다. (출처: PVN)

PetroVietnam 이사회 회장인 Le Manh Hung이 회의를 주재했으며, PetroVietnam의 대표이사 Le Ngoc Son, 이사회 위원, 경영진, 그룹의 관련 부서 대표가 참석했습니다.

페트로베트남 경제 투자국 보고서에 따르면, 2024년 1~10월 페트로베트남의 투자 집행액은 약 22조 9천억 동에 달했습니다. 이 중 투자 집행률이 높은 분야는 전력, 가스, 석유·가스 탐사 및 개발(E&P)입니다.

페트로베트남의 투자 활동은 큰 진전을 이루었으며, 투자 집행률은 전국 평균보다 높습니다. 2024년 그룹의 투자 집행액은 약 33조 7,600억 동에 달할 것으로 추산됩니다.

2025년 투자 계획과 관련하여, 그룹은 2024년 예상 투자액 대비 49.2% 증가한 50조 9천억 동(VND)을 투자하고 있으며, 전국 평균보다 높은 투자 집행률을 달성하여 최고 수준의 투자 유치를 목표로 하고 있습니다. 특히 가스 산업, 정유 산업 등에 대한 투자를 확대하고 있습니다.

그룹의 2025년 투자 계획은 분산되어 있지 않으며, 약 37조 6천억 VND의 자본 계획을 가진 대형 체인/프로젝트에 초점을 맞추고 있으며, 이는 연간 그룹 총 투자 자본 계획의 74%를 차지합니다. 구체적으로는 B 블록 프로젝트 체인, E&P 프로젝트, 중콰트 정유소 업그레이드 및 확장 프로젝트, 노짝 3,4 발전소, 석유 및 가스 서비스 등이 있습니다.

인적자원은 중요한 역할을 한다

2024년과 2025년 마지막 두 달 동안 투자 목표에 대한 솔루션 제공에 참여한 석유·가스·석유화학 부문은 이를 특수 분야로 규정하고, 시간 단축 및 절차 통합을 통해 어려움을 해소하고자 했습니다. 가스·석유화학 부문은 의무 사업에 대한 권한 분산을 강화하고 이행 모니터링 계획을 수립할 것을 제안했습니다. 필수 사업은 문제 예측 및 관리 방안을 위한 세부 계획과 잠재적 위험 분석을 반드시 수립해야 합니다.

전력 및 재생 에너지 부서 대표들은 프로젝트의 인사 문제가 사무적인 업무와는 다른 특성을 가지고 있다는 것을 인식했으며, 따라서 프로젝트 리더가 프로젝트의 모든 단계에서 업무 실행을 점검, 촉구 및 감독하는 데 더욱 엄격해야 한다는 것을 알게 되었습니다.

페트로베트남 이사회 의장인 르 만 훙(Le Manh Hung)은 그룹 측에 조직을 간소화하고 효과, 효율성 및 성과를 개선할 것을 요청했습니다. (출처: PVN)

페트로베트남의 레쑤언 후옌(Le Xuan Huyen) 부총괄은 위 의견에 동의하며, 프로젝트 인력 교육을 강화하고 프로젝트 실행을 전담하는 별도의 부서를 설립해야 한다고 말했습니다. 인적 자원은 프로젝트의 성공을 보장하고 진행 및 효율성을 확보하는 데 중요한 요소입니다.

페트로베트남의 즈엉 만 손(Duong Manh Son) 부총괄은 자본 자원을 최적화하고, 리스크를 관리하며, 기업의 효과적인 수익을 보장하는 것이 중요하다고 말했습니다. 이러한 목표를 달성하기 위해서는 그룹이 투자 관리 시스템 및 규정에 대한 솔루션이 필요합니다.

손 씨는 실제 프로젝트를 통해 페트로베트남의 지향점이 매우 명확하다는 것을 깨달았습니다. 실행과 관련하여, 방향성과 실행에 중점을 둔 프로젝트 전담 부서를 별도로 구성해야 합니다. 또한, 내부 교육을 강화하고, 동일한 관점과 참조 시스템을 통합하며, 새로운 관리 도구를 통합해야 합니다.

페트로베트남 이사회 멤버인 부이 민 티엔(Bui Minh Tien) 씨는 효율적인 경영을 위해서는 투자 포트폴리오를 분류하고, 잠재력과 위험을 평가하며, 페트로베트남의 강점이자 초기 수익을 창출하고 다양한 목적을 달성하는 핵심 포트폴리오를 파악하는 것이 중요하다고 강조했습니다. 따라서 티엔 씨는 포트폴리오를 최적화하고, 어떤 포트폴리오에 우선순위를 두어야 하는지 판단하여 자본과 인력을 배분하고, 프로젝트 관리 역량을 향상시키는 투자 계획이 필요하다고 강조했습니다.

포트폴리오 관리 시스템의 효과 활용

페트로베트남 이사회 의장 레 만 훙(Le Manh Hung)은 최근 그룹의 투자 활동을 평가하며, 현실적으로 개선된 부분이 있음을 인정했습니다. 그 결과, 2021년부터 현재까지 투자 실행률이 거의 두 배로 증가했습니다. 그룹은 페트로베트남과 같은 대규모 기업에 특히 중요한 역할을 하는 투자 포트폴리오 관리 시스템을 구축했습니다. 이사회 의장은 경영진, 전문 이사회, 그리고 각 사업부의 자본 담당자들의 노고를 높이 평가했습니다.

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Le Manh Hung 씨는 향후 투자 업무를 지속적으로 개선하고 강화하기 위해 경영진(이사회, 총괄이사, 프로젝트 관리 위원회 위원장)의 인식을 바꾸고 자질을 향상시켜야 한다고 말했습니다. 투자 포트폴리오 관리 규정에 따르면, 제안된 전략을 실행하기 위해서는 제한된 자원을 적절히 배분해야 합니다.

PetroVietnam의 수장은 그룹에 기구를 간소화하고, 효과성, 효율성 및 성과를 개선하고, 해결책을 찾기 위한 어려움과 장애물을 파악하고, 분권화를 촉진하고, 적절한 구조를 조정하고, 경영 활동 및 투자 프로젝트 구현과 관련된 규정 및 규칙 시스템을 검토하고, 관련 규정을 통합할 것을 요청했습니다.

PetroVietnam은 또한 투자 상황, 포트폴리오 관리, 레벨 및 프로젝트별 분류에 대한 전반적인 관점을 가져야 합니다. 이를 바탕으로 자기 자본에 대한 계획을 세우고 투자 프로젝트에 대한 자본을 마련해야 합니다.

투자 계획을 수립할 때, 각 부문별 투자 포트폴리오에는 실행 및 모니터링 프로그램이 수반되어야 합니다. 변동성이 큰 부문의 경우, 고점-저점 시나리오를 기반으로 계획을 수립하고 비상 계획을 수립하며, 위험 관리 계획도 함께 수립해야 합니다.

즉시 처리해야 할 시급한 업무에 대해 페트로베트남 이사회 의장은 리더를 포함한 인력 동원, 인력 채용 규정 마련, 적시성 확보 및 역량 강화를 포함한 인적 자원 관리 방안을 강조했습니다. 또한, 급여 및 소득 관련 규정 마련, 프로젝트 참여 인력의 노고와 기여도 인정 등을 강조했습니다. 일정이 지연되는 프로젝트와 관련하여, 르 만 훙(Le Manh Hung) 의장은 이사회의 권한 하에 있는 모든 업무에 대해 즉각적인 분권화를 요청했습니다.

출처: https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-thuc-hien-ke-hoach-dau-tu-294362.html