OCB는 사업 전략에 있어 강력한 변화를 보여왔고, 은행 운영 또한 점진적으로 상당한 진전을 이루며 성장 궤도에 복귀하고 있습니다. 2025년 2분기 총순수익은 2조 6,420억 동으로 같은 기간 대비 16.3% 증가했습니다. 핵심 사업 활동은 꾸준히 성장했으며, 특히 신용 규모 확대에 힘입어 순이자수익은 9.7% 증가한 2조 1,790억 동을 기록했습니다.
순비이자이익은 서비스 수익 증대와 외환 거래 활동 회복에 힘입어 1분기 대비 321.5%, 전년 동기 대비 61.9% 증가하며 큰 폭으로 개선되었습니다. 특히, 순서비스수익은 컨설팅 및 기타 서비스 부문의 성장에 힘입어 전년 동기 대비 1,460억 원 증가하여 97.6% 증가했습니다.
시장 변동의 부정적인 영향에도 불구하고 2025년 2분기에는 외환 거래 순수익이 크게 회복되어 전 분기 대비 1,387.3% 증가한 1,040억 VND에 도달했습니다.
OCB는 올해 상반기 세전이익 1조 8,920억 동을 기록했으며, 2025년 2분기에만 9,990억 동을 달성하여 같은 기간 대비 11.2% 증가했습니다. 실제로 2024년은 OCB가 사업 전략과 은행 운영에 있어 큰 변화를 가져온 해입니다. 1년이 지난 지금까지 OCB는 많은 성과를 거두었습니다.
OCB의 2025년 2분기 이익은 9,990억 VND에 달해 같은 기간 대비 11.2% 증가했습니다.
동시에 OCB는 개인 고객, 중소기업, 스타트업에 초점을 맞춘 전략을 지속적으로 홍보하고 있습니다. 자본을 제공하고, 녹색 금융을 촉진하고, 강력한 디지털 전환을 추진하며, 방금 발표된 정치국 민간 경제 개발에 관한 결의안 제68호의 정신에 따라 고객을 위한 포괄적인 생태계를 구축합니다.
2025년 6월 30일 기준, 개인 고객 부문에서 디지털 채널을 통한 거래율이 높은 수준에 도달했으며, 업계 평균 성장률보다 안정적인 성장세를 보이고 있습니다. OCB OMNI 디지털 뱅크의 거래 건수는 2024년 동기 대비 97%, CASA는 28%, 온라인 저축예금 회전율은 30% 증가했습니다. OCB는 기업 고객의 경우, 오픈 뱅킹이 은행의 가장 큰 차별화 요소가 될 것으로 예상합니다.
Open API를 운영 체제에 통합하면 기업은 기술 인프라, 인적 자원, 운영 비용을 크게 절감할 수 있으며, 데이터 조정 프로세스를 자동화하여 시간 소모적이고 오류 발생 가능성이 높은 수동 조정 프로세스를 완전히 대체함으로써 처리 시간을 단축할 수 있습니다. 현재까지 Open API와 OCB를 연결하는 거래 건수는 전년 동기 대비 57.9% 증가했으며, 거래 금액은 184.8%, 평균 CASA는 31.8% 증가했습니다.
오픈 뱅킹은 정부와 관련 기관으로부터 기업의 디지털 전환 활동 촉진을 위한 큰 관심을 받아 왔습니다. 또한, OCB는 재생 에너지, 친환경 건물, 스마트 농업 및 기타 지속 가능한 개발 프로젝트와 같은 분야에 중점을 두고 친환경 프로젝트에 대한 자본 조달을 지속적으로 추진하고 있습니다. 그 이후 OCB의 친환경 신용 잔액은 올해 상반기 동안 10% 이상 증가했습니다.
운영 비용은 안정적으로 유지되고 있으며, 2025년 2분기는 2025년 1분기 대비 0.7% 소폭 증가에 그쳤습니다. 하지만 OCB는 고객을 위한 포괄적인 디지털 금융 생태계 구축을 목표로 규모를 지속적으로 확장하고 기술에 투자하고 있습니다. 2025년 6월 30일 기준 OCB의 총자산은 308조 8,990억 동(VND)으로 연초 대비 10% 증가했습니다.
이 중 시장 1의 미상환 대출액은 190조 7,890억 동으로 작년 말 대비 8.4% 증가했습니다. 시장 1의 유동 예금은 153조 9,400억 동으로 8.1% 증가했습니다. 중소기업의 미상환 대출액은 지속적으로 증가했습니다. 예를 들어, 2024년 중소기업의 미상환 대출액은 2023년 대비 51.7% 증가했습니다. 2025년에 들어서도 미상환 대출액은 연초 대비 지속적으로 증가했습니다. 특히, OCB는 현재 스타트업을 위한 무담보 운전자본 대출 상품을 선도적으로 도입하고 있으며, 현금 흐름, 사업 모델 잠재력, 창업팀의 역량 및 운영 경험에 중점을 두고 있습니다.
OCB 총재 팜 홍 하이(Pham Hong Hai) 씨는 다음과 같이 말했습니다. "소매업이 여전히 핵심 전략이지만, 은행은 중소기업(SME), 특히 스타트업 그룹에도 집중하고 있습니다. 이는 이 부문이 시장에서 여전히 큰 발전 잠재력을 가지고 있다고 믿기 때문입니다. 스타트업에 대해서는 은행이 매우 구체적인 신용 정책을 도입해야 할 것입니다.
은행은 스타트업 생태계 밖에서는 존재할 수 없습니다. 스타트업이 경제의 새로운 활력소라면, 은행은 스마트한 자본 흐름을 이끄는 활력소가 되어야 합니다. 하이 씨는 "저희는 장기적인 동반자 관계를 지향합니다. 현재는 "작지만" 미래에는 대기업, 유니콘 기업으로 성장할 수 있으며, 이를 위해서는 양측 간의 장기적인 협력이 필수적입니다."라고 강조했습니다.
실제로 OCB는 베트남에서 스타트업에 담보 없이 중장기 대출을 제공하는 최초의 은행입니다. 뿐만 아니라, 이는 기업들이 향후 5~6년 동안 발전할 수 있는 더 많은 재정 자원을 확보할 수 있도록 지원하는 비교적 큰 규모의 자금입니다.
특히 OCB는 스타트업이 신규 프로젝트마다 대출금을 지급하는 대신, 대부분의 대출금을 투자 자본 상환에 사용할 수 있도록 허용했습니다. 이를 통해 기업은 자본 흐름을 효과적으로 선제적이고 유연하게 조절할 수 있습니다. 이 사례의 신용 평가 절차 또한 매우 특별합니다. OCB는 사업의 구조와 진정한 잠재력을 심층적으로 분석하여 양측이 오랜 기간 동안 서로를 이해하고, 신뢰를 구축하며, 함께할 수 있는 해결책을 찾아냈습니다.
통계청에 따르면, 2025년 6월 기준 베트남에는 약 98만 개의 기업이 있으며, 그중 중소기업이 97%를 차지합니다. 중소기업은 GDP의 45% 이상, 국가 예산 수입의 31% 이상을 차지하며, 일자리의 60% 이상을 창출합니다. 이는 경제 성장을 촉진할 뿐만 아니라 고용과 혁신을 통해 사회 안정에도 기여하는 핵심 동력입니다. 따라서 OCB는 민간 경제 신용을 촉진하고 자본 흐름을 지능적이고 유연하게 이끄는 데 중점을 두고 있으며, 이는 향후 OCB의 강력한 성장을 가져오는 중요한 발걸음이 될 것으로 기대됩니다.
출처: https://baodautu.vn/loi-nhuan-quy-ii2025-cua-ocb-dat-999-ty-dong-tang-112-so-cung-ky-d345073.html
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