최근 국제 교육 기관(ISB.IEI)이 VietSuccess와 협력하여 주최한 "변화하는 세상 에서 새로운 비전 만들기" 워크숍에서 FoundryAI Vietnam의 회장인 Vo Quang Hue 씨와 GreenFeed Group의 인사 담당 총괄 이사인 Nguyen Tam Trang 씨가 심오한 경영 경험과 철학을 공유했습니다.
Bosch와 VinFast 에서 리더십 직책을 맡았고 현재 FoundryAI의 Vo Quang Hue 씨는 의사결정의 기술에 대해 공유하면서 모든 결정은 입력 데이터 정보와 직관이라는 두 가지 중요한 기반에 기반한다고 말했습니다.
오늘날 정보 포화 상태에서는 AI와 최신 장비를 활용하여 양질의 데이터를 확보하는 교육이 매우 중요합니다. 하지만 데이터는 전체 과정의 일부일 뿐입니다.
휴 씨에 따르면 직관은 감정이 아니라 오랜 세월에 걸친 훈련의 산물입니다. 중요한 것은 변하지 않는 원칙, 즉 어떤 변화에도 변하지 않는 핵심 가치를 기반으로 삼는 것입니다.
기업 문화에 대해 논하면서 응우옌 땀 짱(Nguyen Tam Trang) 씨는 흔히 저지르는 실수를 지적했습니다. 문화는 벽에 걸려 있는 슬로건이 아니라 "구체적인 메커니즘, 정책, 기술 및 프로세스를 통해 실현"되어야 한다는 것입니다. 리더십 팀의 선구적이고 모범적인 역할은 기업 문화 구축 및 유지의 성공 여부를 결정하는 결정적인 요소입니다.
이러한 관점에 더하여, 보 꽝 후에 씨는 BMW가 혁신 문화를 조성한 경험을 공유했습니다. 아무리 작은 혁신이라도 보상하는 체계가 있다면, 기업은 수만 명의 직원들의 창의력을 발휘할 수 있습니다. 이를 통해 각 직원이 단순히 남을 위해 일하는 것이 아니라, 자신의 업무에 대한 주인의식을 갖고 "자신이 하는 일의 총책임자"로 여겨지는 문화가 조성됩니다.
유연성이 요구되는 시대에 탐 트랑 여사는 현대적인 인적자원 개념인 "빌려오기"를 소개합니다.
"기업은 전체 생태계의 역량을 활용해야 합니다. 당장 구축하기 어려운 새로운 분야의 경우, 전략적 협력과 컨설턴트 네트워크를 통해 '차용'할 수 있습니다. 이러한 개념은 내부적으로도 적용될 수 있습니다."라고 트랑 씨는 제안했습니다.
예를 들어, 트랑 씨에 따르면 "마케팅 역량의 20%를 빌려 고용주 브랜딩에 활용할 수 있다"고 합니다. 이는 부서 간 자원 이동의 유연성을 보여줍니다. 중소기업은 효율적인 구조와 신속한 적응력 덕분에 이러한 측면에서 유리한 경우가 많습니다.
보 광 후에 씨는 베트남 국민의 지성과 통찰력을 높이 평가했지만, 곰곰이 생각해 볼 만한 사실을 솔직하게 지적했습니다. 베트남의 국제적으로 인정받는 특허 수는 여전히 매우 제한적입니다.
현재 베트남의 교육 시스템은 아직 창의적 잠재력을 충분히 발휘하지 못하고 있습니다. 베트남 사람들은 항상 새로운 것을 시도하고 싶어 하지만, 교육은 아직 탄탄한 발판을 마련하지 못했습니다.
따라서 진정한 혁신을 창출하기 위해서는 비판적 사고, 열린 토론, 그리고 실험과 실패를 수용하는 환경이 필요합니다. 대학과 기업의 연구개발(R&D) 활동은 국가의 혁신적인 미래를 향한 핵심입니다.
두 연사는 기업 리더들에게 공통된 메시지를 전달하며, 리더는 다른 사람을 이끌기 전에 스스로를 관리해야 하며, 방향의 "나침반"과 가치의 "닻"이 무엇인지 판단해야 한다고 강조했습니다. 장기적인 비전을 갖고, 변화에 대한 용기를 갖고, 변화하는 세상에 적응하기 위해 끊임없이 배우는 것은 기업 리더, 특히 젊은 리더에게 매우 중요합니다.
출처: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/kien-tao-tam-nhin-moi-thoi-bien-dong-kinh-nghiem-tu-sep-greenfeed-va-foundryai-vietnam/20250712101738019
댓글 (0)