이번 B2B 식품 스타트업 카메레오의 펀딩 라운드에는 스미토모, SMBC 벤처 캐피털, 미쓰비시 UFJ 캐피털 등 일본의 개별 투자자와 5개 투자 펀드가 참여했습니다.
이번 B2B 식품 스타트업 카메레오의 펀딩 라운드에는 스미토모, SMBC 벤처 캐피털, 미쓰비시 UFJ 캐피털 등 일본의 개별 투자자와 5개 투자 펀드가 참여했습니다.
위의 5개 투자 펀드는 모두 일본에 있으며, 설립자 타쿠 타나카의 고향이기도 합니다. KAMEREO는 이전 투자 라운드 에서도 일본에 본사를 둔 투자 펀드의 많은 지원을 받았습니다. 이번 투자 라운드를 통해 KAMEREO는 베트남에서 6년간 운영한 끝에 총 조달 자본금을 1,500만 달러 이상으로 성공적으로 늘렸습니다.
2024년 12월, 카메리오는 하노이 로 사업을 확장하고, 2025년에는 판티엣과 붕따우에 진출할 예정입니다. 2018년에 설립된 카메리오는 현재 200명의 직원을 보유하고 있으며, 100명 이상의 농장주와 협력하여 레스토랑, 식당, 카페 등 3,000개 사업체에 서비스를 제공하고 있습니다.
KAMEREO 모델을 이용하면 제조업체와 공급업체는 KAMEREO 창고에 상품을 보관하고, 회사는 판매, 배송, 수거를 처리할 수 있습니다. |
KAMEREO는 베트남에서 더 나은 식품 공급망을 지속적으로 구축해 왔으며, 코로나19 팬데믹이 종식된 이후 매출과 이익이 모두 향상되었습니다.
또한, 설립자 타쿠 타나카에 따르면 베트남의 식품 공급 시장은 거대하지만, 현재 시장을 장악할 만한 기업은 없습니다. 2023년까지 인구가 1억 명을 돌파하고 지속적인 경제 성장률을 보이는 베트남은 특히 식품 유통 네트워크 분야에서 효율성 개선의 여지가 많은 잠재적 시장입니다.
KAMEREO는 "모금의 겨울"에 반전을 맞이할 만큼 매우 자랑스러운 모금 성과를 거두었습니다. 타쿠 타나카 씨는 투자자들이 회사 팀과 고객과 공급업체 모두에게 진정한 가치를 제공하는 회사의 역량을 높이 평가한다고 생각합니다.
KAMEREO는 고도로 복잡한 공급망을 소스에서 소스까지 통합하여 구축함으로써 안정적인 가격, 품질, 납기를 보장함으로써 그 잠재력을 입증했습니다.
인스파이어 인베스트먼트 주식회사의 후지모토 마나부 이사는 일본 기업의 해외 진출을 지원하고 싶어서 KAMEREO에 투자했다고 밝혔습니다.
인스파이어 인베스트먼트의 이러한 계획은 특히 아세안 지역에서 10년 이상 실행되어 왔습니다. 인스파이어 인베스트먼트는 단순 투자 및 수출 진흥 활동 외에도, 합작 투자 설립을 위한 전략적 협력 등 국제 개발 전략 실행과 관련된 활동에도 참여하고 있습니다.
ASEAN 지역의 주요 성장 시장 중 하나인 베트남에서 Inspire Investment는 KAMEREO의 수직 통합 공급망이 고객과 시장의 요구를 항상 충족시키는 동시에 사업 확장에 필수적인 가치와 이점을 제공한다고 믿습니다.
스미토모 상사의 경우, KAMEREO에 투자할 때의 목표는 더욱 간단합니다. KAMEREO의 사업 확장을 지원하기 위해 하노이에서 운영하고 있는 후지마트 소매 체인과 협력할 계획입니다.
KAMEREO는 B2B 식품 공급 서비스 외에도 세부적인 최종 마일 배송 네트워크, 3단계의 보관 온도를 제공할 수 있는 창고 시스템, 3,000명 이상의 고객에게 서비스를 제공하는 인프라를 활용하여 마켓플레이스 사업을 강력하게 발전시키고 있습니다.
기존의 직접 창고 관리 모델과 달리 KAMEREO 모델을 이용하면 제조업체와 공급업체가 KAMEREO 창고에 상품을 보관하고, 회사는 판매, 배송, 수거를 처리할 수 있습니다.
공급업체는 KAMEREO 마켓플레이스에 제품을 등록함으로써 초기 비용이나 운영 시스템 구축 없이도 이전에는 도달하기 어려웠던 시장인 HORECA(호텔, 레스토랑, 카페) 부문에 판매를 시작할 수 있습니다.
이 분야의 첫 번째 프로젝트로서 KAMEREO는 고베부산 주식회사 산하의 베트남 Gyomu Super 운영사인 Gyomu Japan과 포괄적인 사업 파트너십을 구축했습니다. 이 파트너십을 통해 Gyomu Super의 약 450개 제품이 현재 KAMEREO 플랫폼에서 판매되고 있습니다.
마지막으로, KAMEREO는 작년부터 자체 브랜드 개발을 강화해 왔으며, 새롭게 조달한 자본금의 일부를 이 모델을 더욱 발전시키는 데 투자할 계획입니다. 이 전략은 두 가지 주요 목표에 중점을 두고 있습니다. 첫째, 슈퍼마켓과 편의점용 프리컷 야채롤을 개발 및 강화하는 것입니다. 둘째, 브랜드 인지도와 가격 경쟁력을 높이기 위한 소비재용 자체 브랜드를 개발하는 것입니다.
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출처: https://baodautu.vn/kamereo-chot-thuong-vu-78-trieu-usd-vong-goi-von-series-b-d232102.html
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