FPT Corporation을 대표하여 FPT 커뮤니케이션 디렉터인 마이 티 란 안(Mai Thi Lan Anh) 여사가 상을 받았습니다.
상위 5개 기업은 내년 7월 말레이시아에서 열리는 ASEAN 우수 기업 지배구조 시상식에 베트남을 대표하여 참석하게 됩니다.
ASEAN 기업 지배 구조 점수표는 주주 권리 보장 및 공평한 대우, 회복력과 지속 가능성, 정보 공개 및 투명성, 이사회의 역량 및 효과성 등의 기준에 따라 기업을 평가합니다.
특히, 올해 순위에서는 처음으로 회복성과 지속가능성 요소가 기업 평가에 포함되었는데, 이는 ESG를 기업 지배구조 전략에 통합하는 전 세계적인 추세를 반영한 것입니다.
베트남 경영인 연구소(VIOD)에 따르면, FPT를 포함한 기업 지배 구조 상위 기업들은 베트남 평균보다 우수한 점수를 받았을 뿐만 아니라, 지역 평균 점수에 '근접한' 점수도 받았습니다.
구체적으로, 지속성과 지속가능성 기준에서 베트남 기업의 기업 지배구조 상위권 평균 점수는 75%이고, 아세안 평균은 79%입니다. 정보 공개 및 투명성 기준에서 베트남 기업의 기업 지배구조 상위권 평균 점수는 75%이고, 아세안 평균은 76%입니다.
이 상은 점점 더 높아지는 국제적 기준과 강력한 국내 제도적 변화 속에서도 FPT의 현대적이고 투명하며 지속 가능한 경영 역량을 다시 한번 입증해 보였습니다.
기업 지배구조는 전략적 지렛대입니다
베트남이사협회는 또한 결의안 68-NQ/TW가 민간 부문을 경제의 가장 중요한 원동력으로 규정하는 동시에 현대적이고 투명하며 안정적이고 동시적인 제도를 완성하고 구축하기 위한 시급한 요건을 제시한다고 밝혔습니다. 핵심 정신은 "묻고 주기" 모델에서 "권한 부여하고 보호하고 창조하기" 모델로 전환하여 혁신, 건전한 경쟁, 효과적인 투자를 장려하는 법적 통로를 마련하는 것입니다.
이러한 맥락에서 기업 지배 구조는 기업이 제도적 기회를 포착하고, 빠르고 지속 가능한 방식으로 발전하며, 국제 투자 기금의 참여로 시장에 더욱 깊이 통합될 수 있는 전략적 수단으로 인식됩니다.
2024년 FPT는 이사회의 우수한 기업 지배구조 실천 노력에 대해 VIOD로부터 상을 수상했습니다. FPT 이사회는 다양한 지식과 전문적 경험을 갖추고 있으며, 성별 및 사외이사 수와 관련된 국제 관행을 준수합니다.
이사회의 모든 구성원은 금융, 위험 관리, 정보 기술, 법률, 경영 관리, 국제 경험 및 비즈니스 환경에 대한 전문 지식을 갖추고 있거나 해당 분야에 대한 지식이 풍부합니다.
이들 중에는 금융 분야에서 다년간의 경험을 보유한 위원 1명, 정보기술 분야에서 풍부한 경험을 보유한 위원 5명, 그리고 투자 및 경영학 분야에 대한 깊은 이해를 갖춘 위원 1명이 있습니다.
이사회 구성원의 절반 가까이가 독립 이사인 FPT 이사회는 그룹의 지속 가능한 발전과 주주 및 이해관계자의 최대 이익을 위한 객관적이고 효과적인 기준을 보장합니다.
FPT의 독립 이사회 구성원은 자격을 갖추고 있으며, 전문적인 경험을 보유하고 있으며, "특히 이해 상충 상황에서 보다 객관적인 의사 결정을 보장하는 데 기여하는 독립 이사회 구성원"에 대한 IFC의 정의 기준을 충족합니다.
그룹은 기업 지배 구조에 대한 법적 규정을 준수하기 위해 수년에 걸쳐 OECD의 국제 지배 구조 원칙, ASEAN 기업 지배 구조 점수표, 국가 증권 위원회와 국제 금융 공사(IFC)가 공동으로 작성한 베트남의 모범 사례에 따른 기업 지배 구조 원칙 세트를 적용하고 이를 점차 준수하는 등 국제 표준에 따라 지배 구조의 질을 개선하기 위한 노력을 기울여 왔습니다.
그룹의 이러한 노력은 투자자 커뮤니티, 금융 기관, 그리고 국내외의 권위 있는 기관으로부터 최고의 기업 지배력을 갖춘 상위 5대 대형 기업, ASEAN 지역에서 기업 지배력 점수가 가장 좋은 상위 3대 베트남 기업, 재무 관리 능력이 우수한 상위 15대 상장 기업 등의 권위 있는 상을 수상하는 등 인정과 높은 평가를 받았습니다.
음
출처: https://baochinhphu.vn/fpt-lot-top-5-doanh-nghiep-viet-co-chat-luong-quan-tri-tot-nhat-asean-102250607072509638.htm
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