고객들이 Agribank Nam Thai Nguyen 지점에서 거래를 하고 있다 - 사진: VGP/HT
혁신 방법 라이프스타일 , 사업에서의 결정적인 행동
보고서에 따르면, 2025년 상반기 동안 아그리뱅크 남타이응우옌 지점은 여러 경제적 어려움 속에서도 안정적인 성장을 유지했습니다. 지점 당위원회의 지도 아래 모든 활동은 정치적 과제를 긴밀히 따르고, 사고방식을 혁신하며, 유연하게 대처하고, 시스템 전반에 실질적인 효과를 창출했습니다.
응우옌 후 부(Nguyen Huu Vu) 당위원회 부서기 겸 아그리뱅크 남 타이 응우옌 지점 부국장은 다음과 같이 말했습니다. "이 사업부의 성공은 단순히 경영 능력에서 비롯되는 것이 아니라, 당원의 이념을 경영과 운영의 지침 원칙으로 삼는 튼튼한 정치적 토대에서 이루어집니다."
임기 시작부터 남타이응우옌 농업은행 당위원회는 중앙 결의안, 농업은행 당위원회, 그리고 타이응우옌성 당위원회를 적절한 행동 계획으로 구체화해 왔습니다. 특히 모든 간부, 당원, 그리고 노동자들을 위한 확고한 정치 이념 구축을 강조합니다.
응우옌 후 부 씨는 지점이 직원들의 자기 학습 및 자기 훈련 활동을 장려하는 데 중점을 두고 있으며, 특히 디지털 혁신 분야에서 직원들이 새로운 프로그램을 학습할 수 있는 환경을 조성하고 있다고 밝혔습니다. 최근 57명의 직원이 타이응우옌 과학기술부에서 주최하는 인공지능(AI) 강좌에 적극적으로 등록했습니다. 많은 직원들이 AI를 비즈니스 프로세스에 적용하여 고객 서비스 품질을 향상시켰습니다.
또한 당위원회는 당 세포 활동의 내용도 혁신했습니다. 활동은 이론에만 국한되지 않고 월례 사업 회의와 긴밀히 연계되어 효율성과 실용성을 높이는 데 기여했습니다. 각 활동 내용은 부대의 구체적인 어려움을 해결하는 데 중점을 두었습니다.
하오닷 차 협동조합 이사인 다오 탄 하오 여사가 Agribank Nam Thai Nguyen 지점 임원들과 대화하고 있다 - 사진: VGP/HT
지역과 긴밀히 연결되어 개발을 동반합니다
아그리뱅크 남타이응우옌 지점은 전 부서의 일관된 리더십과 합의를 바탕으로 수많은 괄목할 만한 사업 성과를 달성했습니다. 2025년 5월 31일 기준 총자본금은 12조 2,650억 동(VND)에 달하여 연초 대비 197% 증가했으며, 연간 계획의 56%를 달성했습니다. 총 미상환 부채는 11조 4,540억 동(VND)으로 257% 증가하여 본사가 책정한 2025년 계획을 100% 달성했습니다.
특히 신용 건전성은 엄격하게 관리되고 있습니다. 부실채권 비율은 0.23%로 아그리뱅크(Agribank)의 목표치(0.5%)보다 상당히 낮습니다. 이 비율은 0.14%에 불과한 경우도 있어 위험 관리의 효율성을 확인시켜 줍니다.
뿐만 아니라, 채무 회수, 위험 처리, 서비스 회수, 재정 회수 지표가 모두 계획을 초과 달성하여 지점의 적극적이고 과학적인 관리 역량을 반영했습니다.
인상적인 수치를 기록한 것뿐만 아니라, Agribank Nam Thai Nguyen은 농업 및 농촌 개발 프로그램에서 선구적인 역할을 하며 뚜렷한 족적을 남겼습니다.
푸빈현 당위원회 부서기인 즈엉 꽝 바오 씨는 Agribank와 지방 당위원회 및 관계 당국의 협력을 높이 평가했습니다. 새로운 농촌 지역을 건설하고 OCOP 상품을 개발하는 과정에서 Agribank는 특히 중소 규모 농장과 목장의 사람들에게 중요한 재정적 원동력이 되고 있습니다.
구체적으로, 푸빈구의 빈곤율은 임기 초 5% 이상에서 2025년 2% 이상으로 감소했습니다. 또한 이 구는 올해 6월에 공식적으로 선진 신농촌 기준을 달성했는데, 이는 부분적으로 Agribank의 농업 신용 자본 덕분입니다.
하오닷 차 협동조합(탄 꾸엉, 타이 응우옌)의 다오 탄 하오 이사는 사업을 시작할 당시 자본과 기술 부족으로 많은 어려움을 겪었다고 회상했습니다. 하지만 아그리뱅크의 적시 지원 덕분에 전국적으로 유명한 딘 차(Dinh Tea) 브랜드와 하오닷 차 문화 공간을 구축할 수 있었습니다.
부서 지도부에 따르면, 현재까지 아그리뱅크 남타이응우옌(Agribank Nam Thai Nguyen)의 당원은 116명으로 전체 직원의 55.5%를 차지합니다. 당 조직은 5개의 산하 부서로 구성되어 있습니다. 2020년부터 현재까지 당 위원회는 항상 "업무 수행의 성공적 완수"를 달성해 왔으며, 특히 지난 2년간 "업무 수행의 탁월함"을 인정받았습니다.
부 씨에 따르면, 간부들을 위한 정치 및 사상 교육은 항상 정기적으로 이루어지고 있습니다. 호찌민의 사상, 도덕, 스타일을 연구하고 따르기 위한 운동은 창의적이고 현실에 가깝게 실행되고 있습니다. 당 사업과 기업 운영을 통합하는 것은 효율성을 향상시킬 뿐만 아니라 부서의 정체성을 확립하는 데에도 도움이 됩니다. 또한, 노동조합이나 청년조합과 같은 대중 조직들은 그들의 역할을 홍보해 왔습니다. 매년 열리는 "농업은행 - 푸른 미래를 위하여, 행복한 가정" 달리기 대회는 약 500명의 간부와 친지들이 참여하여 단결되고 즐거운 분위기를 조성합니다.
행정조직 개편 정책에 따라 지점은 지점장을 책임자로 하는 운영위원회를 신속히 구성하고, 현장을 적극적으로 점검하며, 세무기관, 사회보험, 국영은행 등 각 부서에서 최신 정보를 업데이트하여 원활한 운영을 보장하였습니다.
응우옌 후 부 씨는 "우리는 기다리지 않고 적극적으로 조치를 취해 새 정부가 출범하자마자 Agribank이 즉시 따라잡을 수 있도록 하기로 결심했습니다."라고 강조했습니다.
새로운 임기를 위한 농업은행 당대회를 앞두고, 남부타이응우옌 지점 당위원회는 리더십 역량을 지속적으로 개선하고, 규율을 유지하며, 디지털 전환을 촉진하고, 지속 가능하게 발전하는 것이라는 전반적인 목표를 명확히 밝혔습니다.
당위원회는 부실채권 비율을 1% 미만으로 유지하고 임기 중 최소 15명의 신규 당원을 영입하기 위해 노력할 것입니다. 또한, 당위원회, 이사회, 그리고 대중단체 간의 운영 메커니즘과 규정 측면에서의 협력을 지속적으로 개선해 나갈 것입니다.
앞으로 본 지부는 업계의 결의를 면밀히 따르고, 정치 교육을 강화하고, 당 조직의 투쟁력을 향상시키고, 당 세포 활동을 개선하고, 내부 감독을 강화하고, 좋은 모델과 효과적인 관행을 재현하는 등 6대 주요 해결책에 집중할 것입니다.
아그리뱅크 당위원회는 정부당위원회 직속 기층 당위원회로, 214개의 직속 기층 당 조직에 2만 4천 명 이상의 위원이 활동하고 있습니다. 아그리뱅크 당위원회의 지도 아래, 아그리뱅크의 직원, 구성원, 그리고 직원들은 정해진 정치적 목표와 과제의 달성을 위해 항상 노력하고, 단결하며, 함께 감독합니다.
최근 몇 년 동안 전체 시스템은 18-NQ/TW 결정의 정신에 따라 효율적이고 효과적으로 운영되도록 재편되고 통합되었습니다. 동시에 전체 시스템은 정치국의 과학, 기술 개발, 혁신 및 국가 디지털 전환에 대한 결의안 57-NQ/TW를 장려하고 진지하게 이행합니다. 모든 레벨에서 당 대회를 조직하고, 진보와 질을 보장하고, 민주주의를 촉진하고, 당 조직 및 활동의 원칙을 유지하는 것에 대한 중앙위원회의 지침 35-CT/TW 및 지침 45-CT/TW를 면밀히 따릅니다. 이와 함께 2025년 GDP 성장률 8% 목표에 대한 국회의 결의안 192/2025/QH15를 성공적으로 이행하여 기초부터 강력한 당과 정치 시스템을 구축하는 과제와 관련된 사회 경제적 발전의 돌파구를 마련하려는 결의가 있습니다.
민 씨
출처: https://baochinhphu.vn/doi-moi-tu-duy-va-hanh-dong-quyet-liet-agribank-tao-buoc-chuyen-minh-manh-me-102250630135949792.htm
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