올바른 정책으로부터의 변화

2024년 첫 7개월 동안 다낭 관광은 호조를 보였습니다. 외국인 방문객 수가 250만 명으로 추산되어 34.7% 증가했고, 2024년 전체 목표치를 조기에 달성했습니다. 2024년에는 팬데믹 이전 수준인 350만 명에 도달할 것으로 예상됩니다.

2000년대로 거슬러 올라가 보면, 다낭은 여전히 관광의 중심지였고 중부 지역 관광지도에는 거의 알려지지 않았습니다. 도시 전체에 호텔이 70개 정도밖에 없었고 여행사/지점도 20개 정도밖에 없었습니다. 하지만 적절한 정책과 관광에 대한 획기적인 혁신을 통해 다낭은 눈부신 변화를 맞이했습니다.

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다낭은 눈부신 변화의 여정을 가지고 있습니다. 사진: Anh Duong

2009년 관광 산업이 변화하기 시작했을 때, 다낭은 130만 명이 넘는 방문객을 맞이했습니다. 2019년에는 한강의 도시 다낭이 약 870만 명의 방문객을 맞이했고, 총 관광 수입은 약 31조 VND에 달해 2009년 대비 30배 증가했습니다.

중요한 이정표로는 2009년 바나힐 최초의 케이블카가 개통되었고, 2012년 베트남 고급 리조트의 상징인 인터컨티넨탈 다낭 선 페닌슐라 리조트가 탄생했으며, 2018년 골든 브릿지가 한강의 이름을 전 세계 에 알렸습니다. 또한, 이 변화의 시기에 국제 불꽃놀이 대회(후에 다낭 국제 불꽃놀이 축제로 승격)가 개최되어 다낭 관광에 새로운 매력을 더했습니다.

다낭 관광청장인 쯔엉 티 홍 한(Truong Thi Hong Hanh) 여사에 따르면, 다낭이 지속 가능한 관광 개발을 추진하는 원동력은 정치국, 정부, 중앙부처 및 관련 기관들의 관심과 지원입니다. 여기에는 결의안 33-NQ/TW(NQ 33), 결의안 43-NQ/TW도 포함됩니다. 이러한 결의안들은 다낭의 발전을 위한 많은 기회와 잠재력을 열어주는 중요하고 장기적인 지침서입니다.

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다낭, 인프라와 고급 관광 상품에 대한 투자 유치 사진: Anh Duong

특히, 2003년 33호 결의안 이후 다낭은 국제적인 관광 중심지로의 발전을 위해 노력해 왔습니다. 국내외 투자를 유치하여 다수의 고급 국제 표준 관광 지역을 건설하는 시범 사업이 진행 중입니다.

2022년 "2030년까지 다낭시 관광개발 방향 설정, 2045년까지의 비전"에서는 관광개발 공간 방향 설정, 관광을 위한 인프라 개발, 관광상품 개발 등 12가지 주요 개발 방향을 제시하며, 고액 관광객과 해외 방문객을 유치하기 위해 관광상품 개발, 품질과 다양성 개선에 중점을 두고 있음을 명확히 보여주고 있습니다.

네코투어 관광(다낭) 이사회 의장 응우옌 반 타이 씨는 어떤 관광 시장이든 모든 고객층을 수용할 수 있다고 말합니다. 하지만 다낭 관광은 재정적 잠재력을 갖춘 투자자들의 투자와 시장 선도 덕분에 세계적인 수준을 달성할 수 있었습니다. 이를 통해 고급 관광 상품을 개발하고 다낭과 베트남 관광 브랜드를 국제 시장에 진출시킬 수 있었습니다.

획기적인 제품 개발

사실, 다낭은 여전히 관광 혁신의 모델로 여겨지고 있습니다. 하지만 앞으로 수요, 취향, 그리고 세계 관광 트렌드가 변화하는 새로운 환경에서… 다낭이 혁신을 이루지 못한다면 결코 쉬운 도전이 아닐 것이며, 오히려 도태될 위험도 있습니다.

획기적인 발전이라면 싱가포르는 꼭 방문해야 할 곳입니다. 싱가포르의 무한한 창의력은 600만 인구의 이 섬나라가 2023년에 1,360만 명의 해외 관광객을 유치하는 데 기여했습니다. 이 놀라운 성과를 설명하려면 과거로 돌아가 이 특별한 이정표를 살펴봐야 합니다.

예를 들어, 리셴룽 총리 재임 시절 싱가포르는 2010년 관광 활성화를 위해 두 개의 복합 카지노 리조트를 개장했습니다. 싱가포르 통상산업부에 따르면, 두 리조트는 싱가포르 연간 국내총생산(GDP)의 "1~2%"를 기여합니다.

이 프로젝트의 2단계는 현재 진행 중이며, 총 투자액은 100억 싱가포르 달러(미화 74억 달러)가 넘습니다. 두 리조트의 카지노 부문도 확장될 예정입니다. 한편, 유명한 마리나 베이 샌즈는 네 번째 호텔 타워를 추가할 계획입니다.

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싱가포르는 엔터테인먼트 및 리조트 제품에 계속해서 많은 투자를 하고 있습니다. 사진: Shutterstock

분명히, 팬데믹 이후 관광 산업이 인상적으로 회복되었음에도 불구하고 싱가포르는 인프라와 신제품에 많은 투자를 계획하고 있습니다.

다낭을 보면, 이 도시에는 관광 산업의 경쟁력 있는 가치 창출에 크게 기여하기 위해 서로 힘을 합치는 "독수리"들이 둥지를 틀고 있다는 것은 부인할 수 없습니다. 최근 승인된 특별 정책의 발판을 마련한 다낭은 세계적인 관광지 경쟁에서 승리하기 위해 투자 자원을 유치하고, 유명 투자자들을 유치하며, 경험을 다각화하고, 고급스럽고 독특하며 독점적인 관광 상품과 상품을 개발하여 브랜드를 구축할 수 있는 메커니즘이 필요합니다.

"최근 다낭에는 예술 전시, 산책로, 야시장 등 많은 새로운 상품이 추가되었습니다. 다낭은 또한 엔터테인먼트, 요리, 쇼핑과 관련된 야간 경제 단지를 개발할 수 있는 막대한 잠재력을 가지고 있습니다. 적절한 메커니즘 없이는 성공하기 매우 어려울 것입니다."라고 관광 연구소 전 부소장인 Pham Trung Luong 준교수가 단언했습니다.

응옥 민