행정 경계 재편, 성(省)과 자치구 통합, 그리고 2단계 지방 정부 모델(구(區) 폐지) 운영은 새로운 시대 국가 발전의 객관적인 요구입니다. 람(To Lam) 총서기가 단언했듯이, "국가 재정비" 결정은 전략적으로 중요한 역사적 단계이며, 국가 행정 기구를 완벽하게 정비하고, 동시적이고, 효율적이고, 효율적인 정치 체제의 제도와 조직을 완성하며, 현대적이고, 건설적이며, 국민 친화적이고, 국민을 섬기는 행정 시스템을 완성하는 데 있어 새로운 발전 단계를 의미합니다. 이를 통해 모든 혜택은 국민에게 돌아갑니다.
베트남 국민과 기업계는 기구를 통합하고 간소화하는 것이 현실에서 필연적으로 요구되는 사항이며, 현대적이고 중앙집권적이며 효과적인 행정을 구축하기 위한 기본 조건이라는 것을 잘 알고 있습니다. 이는 국민을 중심으로, 기업을 주체로 삼아, 새로운 시대에 국가의 빠르고 강력하며 지속 가능한 발전을 촉진하는 목표를 달성하는 것입니다.
Ho Huy, Mai Linh 그룹 회장
마이린 그룹과 재계는 새로운 행정 조직 모델에 대한 확고한 믿음과 지지를 표명하며 높이 평가합니다. 이는 정치 시스템의 제도적 개혁일 뿐만 아니라, 특히 전국적으로 사업을 운영하는 대기업을 비롯한 모든 기업이 조직 체계와 운영 방식을 개혁하고 재편할 수 있는 유리한 환경을 조성하는 토대가 됩니다. 이를 통해 기업들이 디지털화, 친환경화, 그리고 생산 및 사업 활동의 효율성 향상을 향해 혁신하고 발전할 수 있도록 강력한 추진력과 동기를 부여합니다.
지방 및 공동체 자치단체의 통합, 2단계 지방 정부 모델 시행, 과학 기술 개발, 혁신 및 국가적 디지털 전환의 획기적인 진전과 연계된 명확한 분권화 및 위임 메커니즘을 갖춘 효율적이고 강력한 효과적이고 효율적인 정치 시스템 구축, 생산력의 전면적 현대화, 적절한 생산 관계 수립은 사람과 기업이 운영하는 데 최대한의 편의성을 제공할 것입니다.
마이린 그룹 경영진은 이번 조치가 기업들이 모델 혁신을 연구하고, 내부 구조조정을 위한 넓은 공간을 확보하고, 조직을 효율화하고, 디지털 기술 플랫폼에 투자하고, 친환경 전환을 추진하고, 운영 비용을 최적화할 수 있는 매우 유리한 기회라고 판단했습니다. 이러한 요소들은 베트남 기업들이 성장을 가속화하고, 국내외 시장의 잠재력을 최대한 활용하며, 새로운 시대를 맞아 국가 발전에 적극적으로 기여하는 데 중요한 이점으로 작용할 것입니다.
이러한 인식을 바탕으로 마이린 그룹 이사회는 조직을 개편하고 그룹 운영 방식을 혁신했습니다. 이에 따라 마이린 그룹은 전국의 사업부와 지점을 통합하여 임원진과 사무 인력을 최소화하고 월 수십억 동(VND)을 절감했습니다. 이와 함께, 그룹은 경영 및 운영에 디지털 기술을 적극적으로 적용하여 신속하고 과학적인 운영을 보장하고, 친환경적이고 현대적이며 문명화되고 지속 가능한 개발이라는 목표에 따라 수백 대의 신형 전기차에 투자하여 서비스 품질을 향상시켰습니다.
재계는 통합 및 효율화 이후 새로운 행정 시스템이 획기적이고 실질적인 혁신을 가져올 것으로 기대합니다. 기관과 직원, 공무원 및 일반 국민은 분산화되고 명확한 책임을 부여받으며 기능과 업무가 중복되지 않을 것입니다. 또한, 현대 디지털 기술을 활용하여 업무를 신속하고 과학적이며 합리적으로 처리하고, 국민과 기업에 대한 서비스 제공의 효과성, 효율성, 전문성을 확보할 수 있는 메커니즘을 구축하고 이를 장려할 것입니다. 동시에 국가는 간부, 공무원 및 일반 국민의 업무 성과(KPI)를 투명하고 엄격하게 평가하는 시스템을 구축하여 국민과 기업에 대한 부정적인 여론 형성과 괴롭힘의 "허점"을 남겨 국가 발전을 저해하지 않도록 해야 합니다.
베테랑 호 후이
마이린 그룹 회장
출처: https://baochinhphu.vn/cuoc-cach-mang-ve-sap-xep-tinh-gon-bo-may-hanh-chinh-thoi-co-de-doanh-nghiep-doi-moi-but-pha-102250704100931397.htm
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