ESG와 디지털 전환은 더 이상 선택 사항이 아니라 전략적 필수 사항입니다.
전략은 실행과 합의가 동반될 때만 효과적입니다. 이는 Shell Global Lubricants의 ASEAN 전략 담당 CEO 겸 부사장인 샘 하나(Sam Hanna)가 6월 24일에 열린 "디지털 전환 솔루션과 ESG 실천" 워크숍에서 강조한 메시지입니다.
그는 주목할 만한 통계를 인용하며, 기업 전략의 92%가 구체적인 행동 계획이 부족하고 리더가 직원에게 헌신하지 않아 실패한다고 말했습니다.
컨퍼런스의 연사들
ESG(환경, 사회, 지배구조)의 경우, 전략과 실행 간의 격차가 더욱 두드러집니다. 80%의 기업이 ESG 공약을 이행한다고 주장하지만, 34%는 구체적인 프로그램을 개발하지 않았습니다. 반면, 대기업의 경우 전체 ESG 보고서를 보유한 기업은 15%에 불과하며, 76%는 역할, 책임, 감독 메커니즘을 포함한 명확한 ESG 지배구조 체계가 부족합니다.
한나 씨는 급변하는 세계 경제 상황에서 ESG는 더 이상 선택이 아닌 필수 전략이라고 생각합니다. 베트남은 이제 급속한 성장과 지속 가능한 성장이라는 두 가지 문제를 해결해야 하는 결정적인 순간에 직면해 있습니다. ESG가 다리 역할을 한다면 이 두 목표는 상호 배타적이지 않습니다.
루옹 타이 바오 박사(국립경제대학교 은행 및 금융 연구소)
위의 관점에 동의하며, 루옹 타이 바오 박사(국립경제대학교 은행금융연구소)는 전략은 실행 능력과 연결될 때에만 진정한 가치를 지닌다고 말했습니다.
그에 따르면, 베트남은 국가 차원에서 급속한 성장과 지속 가능한 성장 중 하나를 선택해야 하는 상황에 직면해 있습니다. 새로운 성장 모델에서는 기술이 핵심 역할을 하며, 연구개발(R&D), 혁신, 스타트업이라는 세 가지 축을 중심으로 전개됩니다.
현재의 국가 경쟁력 전략은 디지털 기술 에 기반을 두고 있으며, 디지털 전환은 산업 발전 목표일 뿐만 아니라 다른 국가 전략을 구현하는 도구이기도 합니다. 이는 혁신과 종합적 성장을 촉진하는 중요한 원동력이기도 합니다.
기업 차원에서 바오 박사는 기업이 계획, 실행, 그리고 목표 달성을 위해 자원이 모이는 곳이라고 강조했습니다. 이 모델에서 기술은 내생적 성장 요인으로, 노동과 자본을 효과적으로 결합하는 데 기여합니다.
이러한 관점에서 ESG와 디지털 전환은 서로 별개의 길이 아니라, 환경 및 사회적 책임의 제약을 준수하면서 생산 효율성을 최적화하는 것을 목표로 합니다. 이는 세계화 시대에 기업의 생산성, 경쟁력, 그리고 적응력을 향상시키기 위한 필연적인 과정입니다.
ESG와 디지털화의 '병목'인 인적자원 문제 극복
AIT 베트남 지사장인 풍 반 동 박사는 "적임자가 없다면 디지털 전환과 ESG는 그저 슬로건에 불과할 것"이라고 단언했습니다. 기업들은 여전히 기술, 환경, 경영을 통합할 수 있는 충분한 지식을 갖춘 인력을 찾는 데 어려움을 겪고 있지만, 특히 AI와 블록체인을 비롯한 기술 변화 속도에 맞춰 신속하게 업데이트되는 실무 교육 프로그램이 시장에는 부족합니다.
동 씨는 기업과 교육 기관 간의 파트너십이 ESG 및 디지털화 전략을 위한 양질의 인적 자원 생태계를 조성하는 유일한 솔루션이라고 말했습니다.
VietinBank는 유연한 신용 상품, 현대적인 디지털 뱅킹 서비스, 심층적인 컨설팅 지원 등 중소기업을 지원하기 위해 다양한 실용적인 솔루션을 구현해 왔습니다. 또한 지속가능발전요소(ESG)와 디지털 혁신을 운영에 접목하는 데 앞장서며, 기업들이 경쟁력 강화와 장기적인 지속가능 발전을 향해 나아갈 수 있도록 지원합니다. VietinBank는 기업의 실제적인 요구에 부합하는 실용적인 이니셔티브를 통해 수년 연속 "베트남 최고 중소기업 은행"으로 선정되었습니다. |
출처: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/kinh-doanh/chuyen-doi-so-chia-khoa-de-sme-tiep-can-tin-dung-hien-dai/20250630093744330
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