ESG(환경-사회-기업 지배구조)는 기업이 글로벌 공급망에 깊이 통합되기 위한 "여권"으로 여겨지지만, 녹색 신용에 접근하고 ESG를 체계적으로 구현하는 것은 오늘날 대부분의 민간 기업에게 여전히 어려운 과제입니다.
ESG 실행 과 역량과 재무 간의 병목 현상
기업이 ESG를 이행하는 데 어려움을 겪는 가장 큰 세 가지 장벽은 기술적 역량 부족, 적절한 재무 도구 부족, 그리고 친환경 프로젝트를 평가하는 인증 시스템과 투명한 기준의 부재입니다. 에너지 절약, 생산 개선, 순환 농업 과 같은 많은 ESG 이니셔티브는 담보를 필요로 하지 않고 장기적인 현금 흐름만 창출하기 때문에 기업이 우선 자본을 확보하기 어렵습니다.
동시에 베트남은 아직 산업별로 별도의 ESG 기준을 발표하지 않아 지속 가능한 투자 모델 평가 및 평가에 있어 균일성이 부족합니다.
국립경제대학교 은행금융연구소 국제금융학과장인 루옹 타이 바오 박사는 "디지털 전환은 ESG를 뒷받침하는 조건일 뿐만 아니라 기업 성장의 원동력이기도 합니다. 그러나 오늘날 가장 큰 장벽은 여전히 자본 부족과 친환경 정책과 디지털 정책 간의 동기화된 생태계 부재입니다."라고 말했습니다. 그는 은행들이 친환경 금융 서비스를 확대하고 디지털 전환을 촉진하여 기업의 ESG 거버넌스 역량을 더욱 효과적으로 개선할 수 있도록 지원해야 한다고 강조했습니다.
동남아시아 지속가능 성장 전문가인 샘 하나(Sam Hanna) 씨는 같은 견해를 공유하며 "급속한 성장과 지속가능한 성장은 서로 상반되는 두 목표가 아닙니다. ESG는 이 두 목표를 조화시키는 다리 역할을 합니다."라고 말했습니다. 그에 따르면, ESG는 단순한 기업의 사회적 책임(CSR)이 아니라 전략, 인사, 운영, 재무 등 기업 운영과 직접적으로 연결된 전략적 프레임워크입니다.
그러나 베트남의 현실은 여전히 많은 어려움을 안고 있습니다. 2024년 설문조사에 따르면 기업의 80%가 ESG 성명서나 지향점을 가지고 있지만, 완전한 ESG 보고서를 보유한 기업은 15%에 불과하며, 76%는 명확한 ESG 거버넌스 시스템을 갖추고 있지 않습니다.
ESG 인재의 채워지지 않은 격차
또 다른 중요한 과제는 인적 역량 격차입니다. ESG는 환경-사회-지배구조와 디지털 전환 간의 통합적 사고를 요구하는 학제적 분야입니다. 그러나 2021년 교육훈련부 조사에 따르면, 이 분야에서 기업과 협력하는 고등교육기관은 약 40.7%에 불과하며, ESG에 대한 심층 교육을 제공하는 기관은 극소수에 불과합니다.
국립경제대학교 기업금융학과장인 르 둑 황(Le Duc Hoang) 준교수 박사는 국가 디지털 ESG 기술 프레임워크, 학습 크레딧, 장학금 및 국제 표준에 따른 유연한 인증 시스템 등의 기둥을 담은 "포괄적 녹색 및 디지털 기술 교육에 대한 국가 전략"을 조만간 발표할 것을 제안했습니다.
AIT 베트남에서는 1,000명이 넘는 중소기업(SME) CEO들이 디지털 전환과 관련된 ESG 교육을 받았으며, 그중 다수는 여성 기업 출신으로 100% 장학금을 받았습니다. AIT는 또한 베트남에서 교육훈련부가 인정하는 국제 ESG 마스터 프로그램을 시행한 최초의 기관이기도 합니다. 또한, AIT는 베트남 기획투자부, USAID, GIZ와 협력하여 10개 소외 지역에 ESG 교육 프로그램을 시행하고, 아마타하롱 등 산업단지 및 국제기구와 협력하여 제조 기업의 근로자와 관리자를 대상으로 ESG 교육을 제공했습니다.
VietinBank는 유연한 신용 상품, 현대적인 디지털 뱅킹 서비스, 심층적인 컨설팅 지원 등 중소기업을 지원하기 위해 다양한 실용적인 솔루션을 구현해 왔습니다. 또한 지속가능발전요소(ESG)와 디지털 혁신을 운영에 접목하는 데 앞장서며, 기업들이 경쟁력 강화와 장기적인 지속가능 발전을 향해 나아갈 수 있도록 지원합니다.
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출처: https://hanoimoi.vn/can-go-kho-de-doanh-nghiep-trien-khai-esg-bai-ban-707379.html
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