창업자는 스타트업이 초기에 우수한 인력을 성공적으로 모집할 수 있는 능력을 결정하는 핵심 요소입니다.
초기 단계에서는 자원 부족과 불분명한 개발 방향성으로 인해 스타트업은 대기업 및 대기업과 경쟁하여 인재를 확보하기 어렵습니다. 아무리 우수한 인재를 채용하더라도, 장기적으로 일할 수 있는 인재를 유지하는 것은 스타트업에게 여전히 어려운 과제입니다.
FPT 회장 쯔엉 지아 빈 씨는 FPT도 초창기에는 비슷한 어려움에 직면했다고 말했습니다. 하지만 FPT는 운이 좋았습니다. 두 창업자는 모두 수학 전공자였고, 중학교 3학년 때부터 함께 공부했습니다. 서로 잘 이해하고, 함께 시험을 치르고, 5~10년간 함께 유학을 다녔으며, 그 후 함께 사업을 시작했습니다.
FPT를 설립하는 과정에서 리더로서 빈 씨는 재능 있는 인재들을 설득하는 데 많은 노력을 기울여야 했습니다. 그중 한 명이 바로 FPT 이사회 부회장인 부이 꽝 응옥 씨입니다.
"응옥 씨를 FPT에 초대할 당시, 응옥 씨는 모든 것을 가지고 있었지만 우리는 아무것도 없었습니다."라고 빈 씨는 털어놓았습니다.
FPT 회장에 따르면, 응옥 씨는 박사 학위를 받기 위해 해외로 유학을 떠났고, 베트남으로 돌아와서는 명문 대학을 계획하고 있었습니다. 응옥 씨를 FPT에 초대하기 위해 빈 씨는 응옥 씨의 집에 몇 번이나 찾아가 이야기를 나누고, 속마음을 털어놓고, 설득했는지 세지도 않았습니다.
"저는 응옥 씨와 같은 사람들의 마음을 사로잡기 위해 큰 꿈을 그립니다. 스티브 잡스가 동료 존 스컬리에게 했던 말처럼, '나와 함께 세상을 바꿔라. 아니면 설탕물이나 팔러 가거라.'" 빈 씨는 재능 있는 사람들을 설득하기 위한 자신의 전략을 "공개"했습니다.
FPT 회장은 FPT에서 재능 있는 인재를 유지하고 충분히 큰 꿈을 실현하기 위해서는 창업팀이 목표를 점진적으로 달성하기 위한 실질적인 실행과 계획을 수립해야 한다고 덧붙였습니다. 이러한 과정에서 FPT 경영진은 회사 전체가 하나의 가족이라는 점을 항상 명심하며, 재능 있는 인재를 온 마음을 다해 사랑하고 존중하며, 재능 있는 인재를 가족처럼 대합니다. 빈 씨는 "재능 있는 인재는 돈으로 살 수 없다는 것을 기억해야 합니다. 재능 있는 인재는 평생 놀라운 일을 하고 싶어 합니다."라고 말했습니다.
FPT 사례에서 알 수 있듯이, 우수한 인재를 유치하기 위한 필수 조건은 창업자가 비전과 사명에 깊이 공감해야 한다는 것입니다. 이는 스타트업이 미래의 큰 꿈을 향해 나아가도록 하는 원동력이 됩니다. 이것이 창업자와 초기 지원자들을 연결하는 끈입니다. 그들은 같은 비전을 공유하기 때문에 서로를 찾고, 그 비전을 함께 실현하고자 하기 때문에 함께합니다.
다음으로, 창업자는 영감을 불어넣는 능력과 비전을 실현하고 실행할 수 있는 역량을 갖춰야 합니다. 그래야만 우수한 인재들이 창업자의 의지와 역량을 믿고, 창업자와 함께 스타트업에서 끊임없이 마주하는 어려움을 극복하고 큰 꿈을 향해 나아갈 수 있습니다.
특히 전문가들은 스타트업의 인재 채용 과정에서 주목해야 할 효과, 즉 '채용 효과'가 있다고 지적합니다. 간단히 말해, 초기에 채용된 인재는 스타트업의 'AND'를 형성하고, 나중에 채용된 인재는 이전에 채용된 인재와 유사한 특성, 능력, 자질을 보유하는 경향이 있다는 것입니다.
스타트업은 초기 단계부터 이러한 채용 효과를 이해하고 적용함으로써 긍정적인 발전 모멘텀을 구축할 수 있습니다. 특히, 스타트업에 처음 영입되는 사람들은 뛰어난 능력과 자질을 갖춘 재능 있는 사람들이며, 이는 스타트업이 유사한 능력과 자질을 가진 사람들을 나중에 영입하는 데 도움이 되는 효과를 가져옵니다. 더욱이, 재능 있는 사람들은 항상 주변에 재능 있는 사람들이 많은 환경에서 일하고 싶어 하며, 훌륭한 팀을 구성하고 창업자들과 함께 스타트업의 어려운 문제를 해결하고 싶어 합니다.
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출처: https://baodautu.vn/bi-quyet-chieu-mo-nhan-tai-trong-giai-doan-dau-khoi-nghiep-d222314.html
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