기업이 국제 시장을 정복하는 데 도움이 되는 4가지 요소

Talentnet의 CEO인 티에우 옌 트린 여사는 국내 기업들이 "바다로 나가기" 전에 제품 품질, 마케팅 전략, 자본 흐름에 집중하라고 조언합니다.

UOB 조사에 따르면, 평균적으로 베트남 기업 10곳 중 9곳이 향후 3년 안에 글로벌 사업 확장을 계획하고 있습니다. 이들은 매출 증대와 글로벌 기업으로서의 브랜드 강화를 동시에 기대하고 있습니다.

기획투자부 외국인투자청 보고서에 따르면, 올해 첫 9개월 동안 베트남의 총 국제 투자 자본(신규 자본과 조정 자본)은 4억 1,680만 달러에 달해 같은 기간 대비 4.6% 증가했습니다.

인재 컨설팅 회사인 탤런트넷(Talentnet)의 CEO인 티에우 옌 트린(Tieu Yen Trinh) 씨는 "많은 국내 기업들이 혁신과 창의성에 투자하고 있습니다. 이러한 노력은 디지털 시대에도 기업 운영을 유지하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 생태계를 확장하고 바다로 뻗어 나가는 발판이 됩니다."라고 말했습니다. 이전에 그녀는 많은 파트너들이 국제 시장을 공략하도록 지원했습니다.

국제 시장 진출과 정복은 많은 기업의 장기적인 목표입니다. 사진: Shutterstock - Talentnet

옌찐 여사는 국내 기업이 신규 시장에 확고히 진출하기 위해 필요한 네 가지 필수 요소를 제시했습니다. 첫째, 사용자 니즈를 충족하는 독특하고 차별화된 제품이어야 합니다. 둘째, 목표 고객, 접근 방식, 그리고 잠재적 유통 파트너를 파악하는 마케팅 및 판매 전략이 필요합니다.

셋째, 안정적인 자본 흐름으로 최악의 상황에서도 2~3년간 회사 운영을 유지할 수 있습니다. 마지막으로, 인재는 기업 문화를 육성하고 새로운 시장에서 해당 사업부만이 제공할 수 있는 고유한 가치를 확립하는 데 필요한 역량과 역량을 갖추고 있습니다.

"대부분의 기업은 새로운 시장에 쉽게 접근할 수 있기 때문에 제품과 마케팅 전략에 집중합니다."라고 티에우 옌 트린 씨는 밝혔습니다. 하지만 리더는 사람을 과소평가해서는 안 됩니다. 사람이 회사의 지속 가능성을 좌우하기 때문입니다. 신중한 준비 없이 통합을 추진하면 예상치 못한 문제가 발생할 수 있습니다.

옌찐 씨는 예를 들어, "바다로 나가기" 전에 기업은 부서, 각 직급, 직책 간에 표준적인 구조와 인적 자원 모델을 구축해야 한다고 말했습니다. 이는 부서가 새로운 조직을 신속하게 구축하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 내부 직원을 활용하거나 다른 곳에서 인재를 차용하는 등 합리적인 자원 전략을 수립하는 데에도 도움이 됩니다.

각 국가마다 법률, 세금, 노동 규정 등이 다릅니다. 따라서 기업은 현지 국가의 요구 사항을 준수하기 위해 정확한 급여 시스템을 갖춰야 합니다.

"해외 및 국내 채용 및 인사 관리 부서의 경우, 급여 시스템은 직원 데이터를 동기적으로 수집하고 추적할 수 있을 만큼 강력해야 하며, 여러 시스템을 통합하여 급여와 기타 재무 항목 간의 일관성을 보장하고 자본 흐름을 효과적으로 관리할 수 있어야 합니다."라고 그녀는 설명했습니다.

여러 단계의 신중한 준비, 특히 직원들에게 전액 및 합법적인 임금을 지급하는 것은 기업이 "큰 바다로" 나갈 때 성공하는 데 필수적인 요소입니다. 사진: Shutterstock - Talentnet

여성 CEO에 따르면, 많은 기업들이 급여 지급은 기밀 유지가 필수적이고 외부에 위탁할 수 없는 특수한 절차라고 생각합니다. 그러나 최고 수준의 보안 시스템과 정확성을 보장하는 표준화된 프로세스를 갖춘 외부 업체를 활용하면 기업들이 부담을 덜고 핵심 활동에 집중하며 수익을 증대할 수 있습니다.

" Talentnet의 급여 서비스를 통해 기업은 필요에 따라 맞춤 설정할 수 있습니다. 인사 및 급여 관리가 완벽한 시스템에 통합되어 요약 보고서 작성을 지원하고, 기업은 인건비를 가장 빠르게 파악할 수 있습니다."라고 티에우 옌 트린 씨는 덧붙였습니다.

반 팟

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소스 링크: https://vnexpress.net/4-yeu-to-giup-doanh-nghiep-chinh-phuc-thi-truong-quoc-te-4681013.html