ការអភិវឌ្ឍន៍សហករណ៍៖ តម្រូវការទាំងបរិមាណ និងគុណភាព

ខេត្ត Quang Ninh គឺជាតំបន់មួយក្នុងចំណោមតំបន់ដែលមានចំនួនសហករណ៍កើនឡើងលឿនបំផុតក្នុងប្រទេស។ ក្នុងឆ្នាំ ២០២៤ តែមួយខេត្តបានបង្កើតសហករណ៍ថ្មីចំនួន ២៤០ ដែលនាំឱ្យចំនួនសរុបកើនដល់ ១.០៨៧ អង្គភាព។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ចំនួននោះមិនឆ្លុះបញ្ចាំងពី "គុណភាព" ពិតប្រាកដនោះទេ នៅពេលដែលសហករណ៍ប្រមាណ 32% ដំណើរការបានល្អ នៅសល់កំពុងដំណើរការក្នុងកម្រិតមធ្យម ឬខ្សោយ ហើយសហករណ៍ជិត 400 ទៀតអសកម្ម រង់ចាំការរំលាយ ឬមិនទាន់ដំណើរការយ៉ាងសំខាន់។

ជាច្រើនប៉ុន្តែមិនខ្លាំង

រឿងនៃសហករណ៍បន្លែ និងផ្កា Dong Che (Hoanh Bo Ward) គឺជាឧទាហរណ៍ធម្មតា។ ត្រូវបានបង្កើតឡើងជាង 15 ឆ្នាំមុន សហករណ៍នេះបានរួមចំណែកបង្កើតម៉ាកយីហោសម្រាប់តំបន់ដាំផ្កា និងបន្លែ Dong Che។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បន្ទាប់ពីគ្រប់ពេលវេលានេះ សហករណ៍នៅតែមិនមានការិយាល័យរបស់ខ្លួន មិនមានតំណភ្ជាប់ផលិតកម្ម មិនរៀបចំការប្រើប្រាស់ផលិតផល ឬសេវាកម្មដឹកជញ្ជូនសម្រាប់សមាជិករបស់ខ្លួន។ រដ្ឋបានគាំទ្រដល់ការសាងសង់ផ្លូវខាងក្នុង ផ្ទះកញ្ចក់ និងការផ្តល់សំណាប ... ប៉ុន្តែអ្វីៗទាំងអស់នេះបានឈប់ត្រឹមការរំពឹងទុកប៉ុណ្ណោះ មិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបង្កើតអង្គការ សេដ្ឋកិច្ច ដ៏ស្អិតរមួតមួយពិតប្រាកដនោះទេ។

លោកស្រី Vu Thi Huong នាយករងនៃសហករណ៍បន្លែ និងផ្កា Dong Che បានឲ្យដឹងថា៖ សមាជិកនៃសហករណ៍ភាគច្រើនផលិត និងប្រើប្រាស់ដោយខ្លួនឯង។ សកម្មភាពរួមដែលនៅសេសសល់របស់សមូហភាពគឺការប្រជុំទៀងទាត់ពីរដងក្នុងមួយឆ្នាំ ដើម្បីពិភាក្សាអំពីពូជផ្កា និងរបៀបការពារសត្វល្អិត និងជំងឺដើម្បីឱ្យផ្កាចេញទាន់ពេលវេលាសម្រាប់តេត។

សកម្មភាពដាំ និងថែទាំផ្ការបស់សមាជិកសហករណ៍បន្លែ និងផ្កា Dong Che (វួដ Hoanh Bo)។

ស្ថានភាពស្រដៀងគ្នានេះក៏បានកើតឡើងនៅសហករណ៍សេវាកម្ម កសិកម្ម Ha Tan (Ha Tu Ward)។ បង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1992 សហករណ៍នេះធ្លាប់មានចំណុចខ្លាំងក្នុងការផលិតបន្លែសុវត្ថិភាព ប៉ុន្តែឥឡូវនេះវាប្រឈមនឹងការលំបាកជាច្រើន។ នគរូបនីយកម្មយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងផែនការ "ផ្អាក" អូសបន្លាយបានធ្វើឱ្យតំបន់ដាំដុះរបស់សហករណ៍ធ្លាក់ចុះកាន់តែខ្លាំង។

លោក Le Van Xuan នាយកនៃសហករណ៍សេវាកម្មកសិកម្ម Ha Tan បាននិយាយថា "ផលិតកម្មខ្នាតតូចមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបំពេញតាមការបញ្ជាទិញធំ ដែលធ្វើឱ្យវាស្ទើរតែមិនអាចវិនិយោគលើការកែលម្អផលិតកម្មបានទេ។

ឧទាហរណ៍ខាងលើគ្រាន់តែជាផ្នែកតូចមួយនៃរូបភាពរួមនៃសហករណ៍រាប់រយនៅក្នុងខេត្តសព្វថ្ងៃនេះ។ យោងតាមរបាយការណ៍របស់សហភាពសហករណ៍ខេត្ត បើទោះបីជាកម្លាំងការងាររបស់សហករណ៍មានចំនួនជិត 11% នៃកម្លាំងការងារសរុបរបស់ខេត្ត (ស្មើនឹង 74,000 នាក់) ក៏ដោយ ក៏ប្រសិទ្ធភាពនៃប្រតិបត្តិការនៅតែមិនសមស្រប។ ប្រាក់ចំណូលជាមធ្យមរបស់សហករណ៍គឺត្រឹមតែ 870 លានដុង/ឆ្នាំ ប្រាក់ចំណេញគឺប្រហែល 300 លានដុង ប្រាក់ចំណូលជាមធ្យមរបស់សមាជិកគឺ 5,6 លានដុង/ខែ ដែលទាបជាងប្រាក់ចំណូលមធ្យមរបស់ខេត្តទាំងមូល។ គួរកត់សម្គាល់ថាខេត្តទាំងមូលមានសហករណ៍រហូតដល់ ៣៧៧ ដែលឈប់ដំណើរការ កំពុងរង់ចាំការរំលាយ ឬមិនទាន់ចាប់ផ្តើមដំណើរការ។ ក្នុងចំណោម 710 សហករណ៍ដែលកំពុងដំណើរការបច្ចុប្បន្ន មានតែសហករណ៍ចំនួន 230 ប៉ុណ្ណោះដែលកំពុងដំណើរការបានល្អក្នុងផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម ស្មើនឹង 32.4% ។ នៅសល់គឺដំណើរការជាចម្បងនៅកម្រិតទាប។

ការ​ដក​ចេញ​នូវ​ការ​រារាំង​សេដ្ឋកិច្ច​សមូហភាព

តាមការពិត វាត្រូវបានគេដឹងថា មូលហេតុចម្បងនៃស្ថានភាពនេះ គឺមកពីគំរូអង្គការខ្នាតតូច កង្វះធនធានហិរញ្ញវត្ថុ និងកង្វះកន្លែងផលិតស្ថិរភាព។ តិចជាង 5% នៃសហករណ៍ត្រូវបានផ្តល់ដីសម្រាប់ទីស្នាក់ការ; ភាគច្រើនកំពុងដំណើរការនៅក្នុងផ្ទះឯកជនរបស់សមាជិក ឬជួលជាបណ្តោះអាសន្ន។ បន្ថែមពីលើការកំណត់ផ្ទៃក្នុង ភាពមិនគ្រប់គ្រាន់ក្នុងគោលនយោបាយ និងការអនុវត្តក៏ជាមូលហេតុផងដែរ។

ក្នុងក្រុមគោលនយោបាយទាំង ១០ ដែលគាំទ្រសហករណ៍ដែលមានចែងក្នុងកម្មវិធីសកម្មភាពលេខ ២២-CTr/TU នៃគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត គោលនយោបាយជាច្រើនមិនត្រូវបានអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ឬខ្វះភាពជាក់លាក់សម្រាប់វិស័យសេដ្ឋកិច្ចសមូហភាព។ គោល​នយោបាយ​ឥណទាន​នៅ​មាន​កម្រិត មិន​មាន​មូលនិធិ​គាំទ្រ​អភិវឌ្ឍន៍​សហករណ៍​ថ្នាក់​ខេត្ត​ទេ។ លក្ខខណ្ឌកម្ចីតាមរយៈធនាគារគោលនយោបាយពិតជាមិនមានភាពទាក់ទាញនោះទេ។ បញ្ហា​មួយ​ទៀត​គឺ​ការ​គ្រប់​គ្រង​រដ្ឋ និង​ការ​គាំទ្រ​ដល់​សហករណ៍​នៅ​តែ​ខ្វះ​ភាព​ស៊ីសង្វាក់​គ្នា។ ចាប់ពីការចុះឈ្មោះអាជីវកម្ម រហូតដល់ការត្រួតពិនិត្យ វាយតម្លៃ ការគ្រប់គ្រង ការត្រួតពិនិត្យ... ទាំងអស់ត្រូវបានបែកខ្ញែកគ្នាក្នុងចំណោមនាយកដ្ឋាន សាខា និងមូលដ្ឋាន។

សហករណ៍ Green Life Ha Long (វៀតហុង) ទាក់ទាញភ្ញៀវទេសចរបរទេសជាច្រើនមកទស្សនា និងទិញទំនិញ។

យោងតាមប្រធានសហភាពសហករណ៍ខេត្ត លោក Ngo Tat Thang ក្នុងនាមជាភ្នាក់ងារអចិន្ត្រៃយ៍ផ្តល់យោបល់ និងគាំទ្រដល់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសមូហភាព សហករណ៍ក៏កំពុងធ្វើការជាមួយស្ថាប័នពាក់ព័ន្ធ ដើម្បីផ្តោតលើដំណោះស្រាយជាក់លាក់ជាច្រើន៖ ការពង្រឹង និងធ្វើឲ្យឧបករណ៍គ្រប់គ្រងសហករណ៍មានភាពល្អឥតខ្ចោះ។ កំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវធនធាន រចនាសម្ព័ន្ធដើមទុន និងរចនាសម្ព័ន្ធវិនិយោគ។ ការពង្រឹងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ គណនេយ្យប្រកបដោយតម្លាភាព និងការស្នើសុំគោលនយោបាយធានារ៉ាប់រងហានិភ័យសម្រាប់វិស័យកសិកម្ម។

ទន្ទឹមនឹងនោះ វាចាំបាច់ក្នុងការលើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល បំពេញមូលដ្ឋានទិន្នន័យទូទៅសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។ ធ្វើសមកាលកម្មអនុវត្តស្តង់ដារបច្ចេកទេសក្នុងផលិតកម្ម ជាពិសេសសម្រាប់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធវារីវប្បកម្មសមុទ្រ។ ចេញលេខកូដសម្រាប់តំបន់ដាំដុះ និងកសិកម្ម។ រៀបចំខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ធាតុចូលឡើងវិញ ដូចជាគ្រាប់ពូជ ចំណី ការបង្ការជំងឺក្នុងទិសដៅកណ្តាល...

ទន្ទឹមនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អាជ្ញាធរក្នុងការធ្វើឱ្យល្អឥតខ្ចោះនូវយន្តការ ការគាំទ្រទុន ដីធ្លី វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា និងការបណ្តុះបណ្តាលការគ្រប់គ្រង អ្វីដែលសំខាន់បំផុតគឺនៅតែមានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសកម្មពីក្នុងសហករណ៍នីមួយៗ៖ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការយ៉ាងសំខាន់ ទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធ ការអនុវត្តវឌ្ឍនភាពបច្ចេកទេស និងការតំរង់ទិសទីផ្សារ។ នៅពេលនោះ ការមានសហករណ៍ច្រើននឹងមិនត្រឹមតែជាតួលេខស្ថិតិប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែនឹងក្លាយជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចគ្រួសារ កសិករ នេសាទ និងពាណិជ្ជករខ្នាតតូច រួមចំណែកក្នុងការលើកកម្ពស់សេដ្ឋកិច្ចបៃតង រាងជារង្វង់ និងនិរន្តរភាព។

ហ័ងអាញ់

ប្រភព៖ https://baoquangninh.vn/phat-trien-htx-can-ca-so-luong-va-chat-luong-3371859.html