VPBankは金融エコシステムの拡大と持続可能な利益を目指す

VPBank は金融エコシステムの拡大と持続可能な利益を目指しています - 写真 1。

ベトナム繁栄商業銀行（ VPBank ）は、多くの重要な内容を含む年次株主総会を開催しました - 写真：VGP/HT

4月28日午後、ハノイでベトナム繁栄商業銀行（VPBank）が多くの重要な内容を含む年次株主総会（AGM）を開催した。

信用の伸びが業界を上回り、不動産の不良債権を抑制

グエン・ドゥック・ヴィン総裁によると、VPバンクの与信残高は2025年第1四半期末までに5.4%増加し、業界平均の約3%を上回った。ベトナム資産運用会社（VAMC）が支援する残高を含めると、成長率は約8%に達し、リスク管理と並行して成長を維持するための努力が表れている。

しかしながら、2025年第1四半期の連結利益は約4兆9,000億ドンにとどまり、前年同期比でわずかに減少しました。しかし、年間利益計画の約20%を達成しており、事業活動を柔軟に調整する能力を示しています。

注目すべきは、銀行が2025年の利益計画の約40～45%を今年上半期で達成すると見込んでいることです。これは6兆～7兆ドンに相当します。ヴィン氏によると、順調に進めば、融資と消費が増加する下半期には金融活動が大きく進展するでしょう。

VPバンクは、不良債権について、特に不動産債務が2024年からリストラ期間を満了していることから、今年上半期における大きな課題と認識しています。主要プロジェクトでは、法的文書の約30%が改善しており、残りの案件についても今後引き続き処理していく予定です。不動産不良債権比率は第1四半期と第2四半期に増加する傾向にありますが、VPバンクは下半期以降は安定し、安定した財務基盤を維持できると考えています。

VPBankは今後も、市場の実際のニーズに応えるため、住宅不動産への融資を優先していきます。同時に、信頼できる投資家の選定に細心の注意を払い、リゾートプロジェクトや高リスク不動産への投資は避けていきます。

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VPバンクの株主総会に出席する代表者たち - 写真：VGP/HT

デジタル戦略の拡大

FEクレジット・ファイナンス社については、2025年第1四半期末時点の未払いクレジット残高は約62兆ドンに達し、同時期比で約30%増加しました。一方、VPバンクは、持続的な回復を確実にするために、債権回収の推進とクレジットポートフォリオの管理を継続しています。

FEクレジットは2025年に約1兆2,000億ドンの利益達成を目指しています。特に、内部課題への対応が順調であれば、前期と同水準の3兆～4兆ドンの利益水準に回復できる可能性があります。また、FEクレジットは、運営体制の整備、新規融資の質の管理強化、そして既存リスクポートフォリオの段階的な縮小に注力しています。

デジタル資産分野に関して、VPバンクは、規制当局からの具体的な指示を待ちながら、この新たなトレンドに慎重に取り組んでいると述べた。同行は、リスクと開発機会のバランスを確保しながら、デジタル金融商品を積極的に調査していく。

配当政策は開発目標を調和させ、金融エコシステムを拡大する

取締役会長のゴ・チ・ズン氏は、2024年度の5%の現金配当は、株主の短期的なニーズと銀行の長期目標との調和のとれたバランスであると述べました。現金配当は株主資本に一定の影響を与えますが、これは過去3年間継続して維持されてきたコミットメントです。

同時に、VPバンクは、GPバンク再編計画に従って信用拡大と規模の拡大に資源を集中させるため、当期に自己株式を購入する計画は実施していないことを確認した。

外国人所有制限を最大49％まで拡大する承認は、国際投資家にとって魅力的な余地を創出し、銀行の規模拡大戦略に追加の資本を提供するものでもある。

VPバンクは、多機能金融グループモデルの構築に向けて前進を続け、定款資本2兆ベトナムドンの生命保険会社設立計画を株主総会に提出し、承認を得ました。新会社は、生命保険、健康保険、損害保険の分野で事業を展開します。

VPバンクの取締役会副会長ブイ・ハイ・クアン氏によると、生命保険会社の設立により、VPバンクは従来のように販売パートナーに頼るのではなく、商品、業務プロセス、顧客ケアを積極的に管理できるようになるという。さらに、VPバンクは包括的な金融エコシステムの完成を目指し、ファンド運用会社の設立計画も進めている。

VPBankのデジタルバンキングモデル「Cake」も力強い成長を続けています。これまでに約11兆VNDの資金を動員し、約500万人の顧客にサービスを提供しています。100人強の従業員数で、効率的な運営を実現しています。これは、デジタル戦略を検証するための「サンドボックス」モデルと位置付けられており、システム全体に広範な価値を生み出しています。

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VPバンクの経営陣は、2026年から2029年にかけて高い成長率を維持することを目指しており、未払い信用残高と資本動員額は年間27～28％増加し、利益は年間平均30～35％増加すると予想している - 写真：VGP/HT

2026～2029年：年間30～35％の利益成長

グエン・ドゥック・ヴィン総裁は株主への報告において、2025年に向けた4つの戦略的重点分野を強調しました。それは、セグメント間の同期的成長、資産品質管理、エコシステムの拡大、そして運用コストの削減です。VPバンクは具体的に、融資残高の約25%増、資本調達額の30%以上増加、収益の20%以上増加、そして税引前利益を銀行史上最高額となる25兆2,700億ドン（約2兆2,700億ドン）にすることを目標としています。同時に、同行はCASA（非定期預金）の促進にも注力しており、2025年には100兆ドン（約1兆2,700億ドン）以上の増加を見込んでいます。これは、資本調達効率の向上と純金利マージン（NIM）の確保に向けた重要な原動力となるでしょう。

さらに、同行は業務の集中化に向けた金融グループモデルを構築し、コストを15～20％削減し、内部リソースを最適化することを目指しています。

さらに、VPBank は 2026 年から 2029 年にかけて高い成長率を維持し、未返済信用残高と資本動員を年間 27 ～ 28% 増加させ、利益を年間平均 30 ～ 35% 増加させることを目指しています。

経営陣によると、このような野心的な目標を設定した理由は、2024年から2025年にかけて、テクノロジーシステムの近代化、組織構造の最適化、そして厳格な信用リスク管理など、強固な基盤が築かれたことによるものです。VPBankは2025年以降、規模の拡大、資産の質の向上、そして業務効率の向上を3つの柱として掲げ、ベトナム最大手の銀行グループへの躍進と国際的なプレゼンスの強化を目指します。

大会の終わりには、すべての提案が株主の高い支持率で承認され、VPBank の新たな躍進の旅にとって好ましいスタートとなりました。

GPバンク再編プロジェクトについて、ゴー・チ・ズン会長は、VPバンクは人事から事業戦略に至るまで、あらゆる面で綿密な準備を進めていると述べた。特にマッキンゼーの助言を受け、GPバンクは現代的なモデルに沿って段階的に再建を進めている。2025年度まで残りわずか8ヶ月となったものの、VPバンクはGPバンクが赤字を出さないだけでなく、再編初年度には最低でも5,000億ドンの利益を達成できると見込んでいる。これは、経営陣の優れたイニシアチブと強い決意を反映している。

ミン氏

出典: https://baochinhphu.vn/vpbank-dat-muc-tieu-mo-rong-he-sinh-thai-tai-chinh-loi-nhuan-ben-vung-10225042819511043.htm