チップメーカーのNvidiaは、創業から30年以上を経て、人工知能（AI）ブームの恩恵を受け、時価総額3兆米ドルを超えるテクノロジー大手に成長した。

エヌビディアの従業員の多くは成功を収めています。6月に3,000人以上のエヌビディア従業員を対象に実施された調査では、76%が億万長者であり、3人に1人が2,000万ドル以上の資産を保有していることがわかりました。エヌビディアの株価は2019年以降3,776%上昇しています。

しかし、ブルームバーグによると、その富にもかかわらず、NVIDIAの企業文化と従業員への期待は依然として変わっていない。それはいわゆる「プレッシャークッカー」文化と言えるだろう。

eoc4q0gv.png
NVIDIAの従業員の多くは、会社の成長とともに億万長者になった。写真：NVIDIA

元エヌビディア社員は、億万長者の同僚たちが、新しく手に入れた別荘や、スーパーボウルやNBAファイナルなどのイベントのチケットについて自慢するのをよく耳にしていた。

億万長者である彼らは、 スポーツカーや高級車を自由に購入し、NVIDIAの象徴的なカラーに塗り替えることさえありますが、他の場所よりも会社の駐車場によく現れます。これは、ここでの仕事のプレッシャーを部分的に表しています。

ジェンセン・フアン氏の会社の現従業員と元従業員10人が、長時間労働、会議での怒鳴り声やわめき声、100人以上の部下を持つ上司の注意を引こうとする競争などを語った。

ある元企業技術サポート従業員は、週末も含め毎日午前1時か2時まで働いていたと主張している。彼のエンジニアの同僚たちはさらに長時間働いていた。

1日に少なくとも7回は会議があると主張する人もいます。ある元マーケターは最大10回の会議に出席し、各会議には30人以上が参加することが多かったそうです。

記事によると、通常よりも勤務時間が短い社員は全社会議で特に厳しく叱責されたという。12月、黄氏は部下から「半引退状態」の同僚に関する苦情を受けた。これに対し、黄氏は社員全員に「自分自身のCEOになる」よう促した。

ストレスの多い労働環境にもかかわらず、NVIDIAは従業員の定着率に問題はありません。2023年の離職率は5.3%でしたが、時価総額が1兆ドルを超えてからは大幅に低下しています。

同社の2024年度の持続可能性レポートによると、離職率は2.7%で、業界平均の17.7%を大きく下回っている。

このような低い比率は、NVIDIA が従業員に株式を付与する方法によるものと考えられます。株式を付与した後、4 年経過するまでは株式を売却できません。

したがって、株式を享受する最良の方法は、会社に留まり、利益を最大化することです。この株式ボーナス制度は、従業員を会社に留めておくための黄金の足かせと考えられています。

エヌビディアは、従業員にとって魅力的な、階層の低い組織構造でも知られています。CEOの黄氏自身、直属の部下はわずか60人です。

他の半導体企業やテクノロジー企業との文化の違いにもかかわらず、NVIDIAの従業員の多くは、フアン氏のリーダーシップスタイルに満足しているようだ。求人サイトGlassdoorでは、彼の支持率は97%に達している。

CBSの「60 Minutes」で、黄氏は従業員をそのようにプッシュするのは、「並外れたことをやり遂げたいなら、楽な人間ではいられない」からだと語った。

（NYPost、Tom's Hardware、Entrepreneurによると）