東洋の信仰によると、巳年生まれの人は知的で器用、そしてどんな状況にも柔軟に対応できる能力に恵まれていることが多いとされています。こうした資質は、多くの巳年のビジネスマンが市場で存在感を示すのに役立ってきました。
若手ビジネスクラス、大企業の次世代リーダー、そして後継者の中でも、サイゴン・ハノイ商業銀行（ SHB ）の取締役会副会長兼副総裁であるド・クアン・ヴィン氏は、1989年巳年生まれで、金融市場に多大な影響を与えてきた著名人です。ヴィン氏は、SHB取締役会会長のド・クアン・ヒエン氏の長男です。
金融市場への早期参入を志向し、2011年にSHBに入社したド・クアン・ヴィン氏は、10年以上にわたり同行に携わり、その貢献に尽力してきました。2023年4月、2022年から2027年までの任期でSHB取締役会副会長に正式に任命され、銀行業界で最も若いリーダーの一人となりました。
SHB在任中、ヴィン氏はリテールバンキング部門の責任者として、デジタル化とシステム運用プロセスにおける強力かつ包括的な変革プロセスを主導しました。同時に、ヴィン氏は、心をすべての行動の根源とする当行の企業文化を継承し、発展させる責任も担いました。これは、ド・クアン・ヒエン取締役会長が常に心に留めていた「心を公共の利益に捧げれば、すべての人々に良いことがもたらされる」という理念に基づいています。
世界は常に変化し、金融市場や組織も常に動いているため、企業文化は、組織のアイデンティティと内部の強さを形成し、従業員を惹きつけ、関与させ、組織を発展させる重要な要素の 1 つになります。
Do Quang Vinh氏はNguoi Dua Tin氏（NDT）との対談の中で、6つの中核的な文化的価値観「心 - 信頼 - 信念 - 知識 - 知性 - ビジョン」に基づいてSHBで企業文化を創造し、発展させるプロセスにおける特別な視点を共有しました。
彼はまた、銀行内の文化と技術、世代間の特別なつながりを強調しました。
投資家：SHB での企業文化の形成プロセスについてお話しいただけますか。市場と異なる特別な点は何でしょうか。
ド・クアン・ヴィン氏：あらゆる組織において、企業文化は不可欠な要素です。なぜなら、企業文化がなければ、組織は構造と人員を継続的に拡大していく中で、真に存在し、発展していくことはできないからです。企業文化は、組織内のあらゆる人々を、場所を問わず結びつける「背骨」です。逆に、組織内の一人ひとりの人間の中にも、企業文化が潜んでいることがあります。
私にとって、それぞれの企業の文化は森の中の異なる木のようなものです。それぞれの木には独自の美しさがあり、それぞれの組織には、その発展の歴史とコアバリューに一致する独自の文化があります。
木は、根、幹、枝、葉、花、実という3つの主要な部分に分けられます。根は、企業の中核となる価値観、つまり企業が目指すミッション、ビジョン、そして信念です。
幹と枝は、根から栄養を運び、木全体を養う部分です。これは、組織内の各従業員の行動、態度、そして行動規範の表現として理解することができます。
企業文化をしっかりと育て、大切にすれば、葉は必ず青々と茂り、木は花を咲かせ、甘い実を結ぶでしょう。企業文化が組織を牽引し、発展していく過程は、私たちの目にも明らかです。それは、儀式、日々の習慣、言語、企業イメージといった文化的産物だけでなく、従業員、顧客、そしてパートナーの感情にも表れるのです。
投資家: あなたの意見では、SHB の文化は他の金融機関の文化と何が違うのでしょうか?
Do Quang Vinh 氏: SHB の企業文化は、「心 - 信頼 - 信念 - 知識 - 知性 - ビジョン」という 6 つの中核的な文化的価値観を通じて明確に定義されています。
「心」の価値は、根源であり、次の価値観を育む中心とされています。それは、地域社会、社会、そして国家に捧げる心であり、あらゆる行動は心から生まれるものでなければならず、それによって良き永続的な価値が創造されます。心から生まれることで、信頼を築き、名声を築き、知識を蓄積し、知恵を磨き、常に新たな高みへと到達します。
投資家：SHBでは、伝統的な価値観の維持と企業文化の現代的トレンドへの適応の間でどのようにバランスを取っているのでしょうか？
Do Quang Vinh 氏:成功する企業文化とは、組織に最も適合し、変化や時代の傾向に合わせて調整・適応しながらも、その根源や本質を変えないものです。
「ハート」は、SHBがこれまでも、そしてこれからも世代を超えて守り続け、広めていく中核的な価値観です。「ハート」という言葉には、人道支援や慈善活動、地域社会や人々への貢献と支援といった、あらゆる側面が込められています。
投資家：包括的なデジタル化とデジタル変革の文脈において、SHB での企業文化の普及の取り組みはどのように変化し、テクノロジーはどのように応用されているのでしょうか。
ド・クアン・ヴィン氏：テクノロジーはあらゆる分野や職業において不可欠な要素となっています。企業文化の発展に伴い、若い労働力がますます増加し、常に柔軟で創造的な労働環境を求めるようになると、社内文化の浸透とイノベーションの促進活動にテクノロジーを活用することが不可欠になります。
SHBでは、社内コミュニケーションアプリケーションなど、多くの最新テクノロジーツールを導入し、部門、リーダー、従業員間の円滑な連携を実現しています。さらに、SHBはオンライン研修プログラム（eラーニング）を通じた従業員研修にも力を入れており、特に6つのコアバリューや企業文化全般に関する研修を実施しています。特に、従業員がイノベーション、創造、イニシアチブの創出、システムプロセスへのテクノロジーの適用、そして業務効率の向上に取り組むことを常に奨励しています。
SHB は、企業文化を迅速かつ強力に広めるために、SHBiLOVE ジャーニー、SHB ハブ、SHB One House ファンページ、ポッドキャストなどのチャネルを通じてオンライン コミュニケーション キャンペーンや社内コミュニケーション活動を展開し、ソーシャル ネットワーキング プラットフォーム上でミニ ゲームやエンゲージメント アクティビティを定期的に展開しています...
投資家：SHB は企業文化の構築においてどこに位置しているか、また今後の発展の方向性についてどうお考えですか。
ド・クアン・ヴィン氏： SHBだけでなく、すべての経済組織や銀行は、常に各時代を通じて企業文化を発展させていくという考え方を持っていると思います。
SHBでは、システム全体の管理職および幹部が参加する企業文化ワークショップを開催し、6つのコアバリューに基づいた行動規範と行動基準を共同で構築しています。私たちは、SHB独自の企業文化を継承し、継承し、発展させています。
そして、一つ確かなことは、発展がどのような方向に向かおうとも、「ハート」は依然としてSHBの企業文化の根源であり、基礎であるということです。
これからの旅路において、SHBの従業員は、良き人間的価値観を広め続け、力強く愛に満ちた国を築くために共に歩んでいきます。SHBは常にベトナム国民に寄り添い、良き価値観を創造し、広め、共に新たな時代、すなわち国家成長の時代へと歩んでいきます。
投資家：シェアしていただきありがとうございます！
出演：タン・フオン
デザイン：ホアン・イエン
NGUOIDUATIN.VN
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