新しい開発時代の経営思考

世界的なエネルギー転換の加速と世界経済の大きな変動を背景に、石油精製業界は歴史的な課題と機会に直面しています。代替燃料の台頭、炭素排出量の削減の必要性、国際市場からの競争圧力により、経営革新が急務となっています。工場管理の効率は重要な要素であるだけでなく、競争力、生産の最適化能力、そして国のエネルギー産業の持続可能な発展への貢献を決定づけるものです。新たな発展の時代において、製油所は現代的な経営思考に焦点を当て、効率、責任、革新を促進する必要があります。 1. 効率に焦点を当て、無駄をなくす石油精製業界において、無駄の削減は社内要件であるだけでなく、特に不安定な原油価格と精製利益率の縮小という状況下で、外部からの圧力からも生じています。複雑なプロセス、長時間の会議、非効率的な管理などの要因は、生産性を低下させる「目に見えない障壁」です。最適化の良い例は、不要な会議を削減することです。イーロン・マスク氏がかつて強調したように、「過剰な会議は大企業にとって悩みの種です。」絶対に必要な場合にのみ会議を開催し、主要な問題に焦点を当てることで、チームは安定した運営の維持や経済効率の向上などの重要な目標にリソースを集中させることができます。 さらに、世界中の多くの製油所は、人工知能（AI）やビッグデータ分析などの技術を活用して、運用を最適化しています。スマート管理システムは、機器の故障をタイムリーに検出し、ダウンタイムを短縮し、メンテナンスと修理のコストを節約するのに役立ちます。 2. 小規模ながら効果的なチームを編成する精製業界では、無駄のないチームがトレンドになりつつあります。これらのチームは、運用コストを削減するだけでなく、市場の変化に柔軟に対応する能力を高めます。エクソンモービルなど多くの大手石油・ガス企業では、革新プロジェクトの処理や生産の最適化のために、小規模の専門チームが割り当てられており、優れた効率をもたらしています。非常に有能な従業員でチームを構築することは、運用の最適化に役立つだけでなく、長期目標を達成するための強固な基盤を構築するのにも役立ちます。特に、定期的な業績評価と要件を満たさない個人の交代は、生産と業務の効率を維持する上で重要な要素です。 3. スピードを追求して優位性を創出する激しい競争環境において、意思決定と業務実施のスピードは、優位性であるだけでなく、重要な要素でもあります。 2023年、イーロン・マスクはTwitterを440億ドルで買収し、世界を驚かせました。そしてすぐに大胆な決断を下し、従業員の約80%、7,500人から約1,500人に人員削減を行いました。多くの人がこのソーシャルネットワーキングプラットフォームの崩壊を予測しましたが、実際には業務効率が大幅に向上しました。なぜこれが効果的なのでしょうか？その答えはパーキンソンの法則にあります。パーキンソンの法則とは、「仕事は割り当てられた時間だけ続く」というものです。従業員数を大幅に削減することで、マスクは組織を再編し、不要な管理手続きを排除し、すべての業務をより効率的にしました。このように、厳格でありながら合理的なタイムラインを設定することで、業務処理が迅速化されるだけでなく、チーム内の創造性と革新性が刺激されます。現在、製油所でも「プロジェクト加速」モデルを徐々に導入し、ますます複雑化・多様化する市場ニーズに対応しています。4 . 責任感の強い文化の構築　効率的な工場とは、従業員一人ひとりが深い個人的責任感を持つ場所です。責任はタスクを完了するだけでは終わらず、全体的な成功への貢献に誇りを持つことも含まれます。現代の製油所では、明確な基準を設定し、個人の責任を要求することでチームの結束が促進されています。特に、ESG（環境、社会、ガバナンス）基準は、工場が評判を築き、パートナーを引き付けるための基盤になりつつあります。 5. 委任の技術：効果的な経営のてこ入れ効果的な経営とは、すべてを管理するということではなく、権限を適切な人物、適切な仕事に委任する方法を知ることです。委任は経営陣のプレッシャーを軽減するだけでなく、従業員が能力を最大限に発揮できるように促します。効果的な委任システムは、透明性を確保し、従業員に権限を与える必要があります。現代の工場では、従業員は特定の責任を割り当てられるだけでなく、自分の仕事の範囲内で決定を下す権利も持っています。これにより、リソースが最適化されるだけでなく、運用効率が向上し、チームがより貢献するように動機付けられます。 6. エネルギー転換のトレンドに適応するための革新世界の石油精製業界は、再生可能エネルギーへの大きな移行の波に直面しています。持続可能な航空燃料（SAF）、再生可能ディーゼル、そして二酸化炭素回収・貯留（CCS）は新たなトレンドです。製油所が長期的に地位を維持したいのであれば、この競争から逃れることはできません。ベトナムではSAFに関する明確な規制はありませんが、これは先駆的な工場にとって新しい市場への道を切り開くチャンスです。さらに、柔軟な監視・制御のためのIoTを適用し、分析と生産最適化のためのビッグデータを組み合わせることで、運用効率の向上、コスト削減、環境への影響の最小化に貢献します。ベトナムの製油所は、中国、シンガポール、韓国、中東の工場からの大きな競争圧力に直面しています。一方、国内のガソリン需要は年間3～5％で着実に成長を続けています。これは、国内工場にとって、技術をアップグレードし、運用効率を向上させ、クリーン燃料のトレンドを捉えるための課題であると同時に、チャンスでもあります。新たな発展の時代において、石油精製業界は課題を克服し、機会を活かすために、現代的な経営の考え方を必要としています。効率性の向上、責任の促進、技術革新、そして持続可能な文化の構築に注力することで、製油所は競争力を維持するだけでなく、国の経済とエネルギーの発展に積極的に貢献することができます。変化は避けられず、適応する方法を知っている企業だけが将来大きく発展することができます。出典：https: //bsr.com.vn/ ?lang=vi#/bai-viet/tu-duy-quan-tri-trong-ky-nguyen-phat-trien-moi