大きく異なるビジョンが必要
2021年にムスタファ＆ユーがOECD加盟35カ国を対象に行った調査では、研究開発費の1％増加は実質GDPの2.83％増加につながる可能性があることが判明しました。
これは、長期的な経済成長においてイノベーションが極めて重要な役割を果たしていることを反映しています。フランス、韓国、シンガポール、イスラエルといった国々にとって、R&Dは突破口を開き、変革を成功させるための重要な原動力となっています。
決議第57号において、 政治局は、科学技術、イノベーション、デジタル変革の発展は、各国の発展にとって決定的な要素であり、新たな時代、すなわち国家の台頭の時代に我が国が豊かで力強く発展するための前提条件であり、最良の機会であると強調した。
今朝（7月30日）、ベトナム研究開発フォーラム2025（VRDF 2025）で講演したタレスグループ（フランス）のデジタルトランスフォーメーション・AI担当グループバイスプレジデント、ハミルトン・マン氏は、研究開発政策の明確なビジョンを強調しました。マン氏は、「Thinkers50 Radar 2024」リストの専門家の一人であり、INSEADとHECパリ校の講師、そしてMITのソーシャルイノベーションアドバイザーを務めています。
専門家は、政策を策定し、研究開発のための資源を活用する際にまず問うべきことは「何のためにこれらを行うのか？」であると強調しています。研究開発への投資は確かに多くの資源を消費するため、この問いはさらに重要になります。
「私たちは何を創造したいのか、何を築きたいのか？その答えは非常に具体的で意味のあるものでなければなりません。私たち全員が共に目指すべき目的地がなければなりません」とハミルトン・マン氏は強調した。
タレスグループのデジタルトランスフォーメーションおよびAI担当コーポレートバイスプレジデント、ハミルトン・マン氏（写真：BTC）。
このビジョンは包括的でなければならないと専門家は主張する。第一段階の政府の政策は社会全体に向けたものでなければならない。
彼は、ベトナムが追随者ではなくリーダーとなることを目指すことができる例を挙げました。彼によると、リーダーとなるということは、単に少数の製品を開発したり生産性を向上させたりすることではなく、世界に刺激を与えるような新世代の産業と新たな社会モデルを創造することなのです。彼は、ベトナム政府が変化をもたらすための大きな方向性と目標を掲げていることを評価しました。
このイベントで講演したFPTコーポレーションの取締役会長、チュオン・ジア・ビン氏も、ベトナムは時代の絶好の機会に直面しており、誰もがイノベーションの中心にいると断言した。
「我が国は今、国家再編の時期を迎えています。皆様には、この偉大な使命において我が国と共に歩んでいただきたいと願っています。今こそ、共に立ち上がり、『龍となり、虎となり』、共に立ち上がらなければならない時です」と、世界中のベトナム専門家コミュニティに呼びかけました。
チュオン・ジャー・ビン氏は、ベトナムは後発国ではあるものの、独自の強みを持っていると考えています。そのため、今日のベトナムの若者は、知識、科学技術によって人生を変え、豊かになりたいと願っています。これはすべての国が持っているわけではありません。ビン氏は、ベトナムの血を引く人なら誰でも、国を力強く前進させたいという同じ志を共有していると信じています。
FPTコーポレーション取締役会長、チュオン・ジア・ビン氏（写真：BTC）。
アンカーポリシーが必要
マレーシアのサンウェイ大学サンウェイビジネススクールの学部長であるリム・ウェン・マーク教授は、国が適切かつ適切な政策を持っていなければ、研究開発は正しい方向に進むことができないと強調しました。
したがって、ベトナムは科学技術イノベーションの発展を導く政策を決定する必要があります。専門家は、マレーシアが研究開発開発に向けた政策枠組み「10-10 MySTIEフレームワーク」を例に挙げました。このプロジェクトは5年間の調査期間を要し、10の技術分野と、それらの技術を適用できる10の経済分野に焦点を当てました。
リム・ウェン・マーク氏は、研究開発は経済と連携し、経済成長に影響を与え、そこからより質の高い研究が生まれる必要があると強調した。マレーシアの例を挙げ、同氏はベトナムには他の政策を導くためのアンカー政策が必要だと述べた。
これらの政策は、直面する可能性のある課題とその対処方法を予測する必要があります。マレーシアはこれらの課題に対処する上で、世界中の成功例から解決策を模索してきました。
出典: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/thoi-khac-nay-chung-ta-can-cung-nhau-vuon-minh-hoa-rong-hoa-ho-20250730162236409.htm
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