ペトロベトナムは投資計画の実施効率を高めるソリューションを模索している

ペトロベトナムの取締役会会長であるレ・マン・フン氏は、今後の投資業務の改善と強化を継続するために、経営陣（取締役会、ゼネラル・ディレクター、プロジェクトマネジメント委員会の責任者）の意識改革と資質向上が必要であると述べました。投資ポートフォリオ管理規則では、提案された戦略を実行するために、限られたリソースを適切に配分する必要があると定められています。

ベトナム石油ガスグループ（ペトロベトナム）の取締役会は、親会社の投資ポートフォリオの編成と管理に関する報告を聞くために会合し、2025年の投資計画の実施の有効性を高めるためのスペースを検討し、解決策を見つけました。

ペトロベトナムの取締役会が会合を開き、親会社の投資ポートフォリオの組織と管理に関する報告を聞いた。（出典：PVN）

会議ではペトロベトナムのレ・マン・フン取締役会長が議長を務め、ペトロベトナムのレ・ゴック・ソン社長、取締役会メンバー、経営委員会メンバー、グループの関連部門の代表者が出席した。

ペトロベトナム経済投資部の報告によると、2024年の最初の10か月間で、ペトロベトナムの投資実施額は約22.9兆ドンに達した。そのうち、投資実施率の高い分野は、電力産業、ガス産業、E&Pである。

ペトロベトナムの投資活動は大きく前進し、投資実行率は全国平均を上回っています。2024年には、グループの投資実行額は約33兆7,600億ベトナムドンに達すると予測されています。

2025年の投資計画については、2024年の想定実施額と比較して49.2%増の50兆9000億ドンを投資し、全国平均を上回る投資支出率を達成することで、過去最高の投資額を目指します。特に、ガス産業、石油精製などの分野への投資を促進します。

グループの2025年の投資計画は広範囲に及んでおらず、約37.6兆VNDの資本計画を伴う大規模なチェーン/プロジェクトに重点が置かれており、これはグループ全体の年間投資資本計画の74%を占め、具体的には、ブロックBプロジェクトチェーン、E&Pプロジェクト、ズンクアット製油所の改修および拡張プロジェクト、ニョンチャック3、4発電所、石油およびガスサービスなどです。

人材は重要な役割を果たす

2024年と2025年の最後の2ヶ月間の投資対象に関するソリューション提案に参加したE&Pセクターは、これを特別な分野と位置付け、時間短縮と手続きの統合による困難の解消を希望した。ガス・石油化学産業セクターは、必須プロジェクトにおける権限の分散化と実施モニタリング計画の強化を提案した。必要なプロジェクトには、問題を予測し、管理するための詳細な計画と潜在的リスク分析が求められる。

電力・再生可能エネルギー部門の代表者は、プロジェクトにおける人事問題はオフィス業務とは異なる特徴を持っているため、プロジェクトリーダーはプロジェクトのあらゆるレベルでタスクの実施をより徹底的にチェックし、促し、監督する必要があることを認識しました。

ペトロベトナムの取締役会長レ・マン・フン氏は、グループに対し、組織の合理化と有効性、効率性、そして業績の向上を要請した。（出典：PVN）

上記の意見に同意し、ペトロベトナムの副総裁であるレー・スアン・フエン氏は、プロジェクト担当者の育成を強化し、プロジェクト実施を専門とする独立した部署を設立する必要があると述べた。人材は、プロジェクトの成功を促し、進捗と効率性を確保する上で重要な要素である。

ペトロベトナムのドゥオン・マン・ソン副総裁は、資本資源を最適化し、リスクを管理し、事業が効果的な収益を確保することが必要だと述べた。設定された目標の達成に向けて、グループは投資管理システムと規制に関するソリューションを必要としている。

孫氏は、実践的なプロジェクトを通じて、ペトロベトナムの指導理念が非常に明確であることを認識しました。実行においては、プロジェクトを統括する独立した部署を設け、方向性と実行に重点を置き、社内研修を促進し、共通の視点と参照体系を統一し、新たな管理ツールを統合する必要があります。

ペトロベトナム取締役のブイ・ミン・ティエン氏によると、適切な経営を行うには、投資ポートフォリオを分類し、潜在性とリスクを評価し、ペトロベトナムの強みであり、早期に収益を生み出し、多目的に活用できるコアポートフォリオを特定することが必要だという。そのため、ティエン氏は投資計画においてポートフォリオの最適化を図り、どのポートフォリオをより優先するかを決定し、それによって資本と人員を配分し、プロジェクト管理能力を向上させることを求めている。

ポートフォリオ管理システムの有効性を活用する

ペトロベトナムの取締役会会長であるレ・マン・フン氏は、近年のグループの投資活動を評価し、改善が現実に反映されていることを認めました。その結果、2021年から現在までに投資実行率は約2倍に増加しました。グループは投資ポートフォリオ管理システムを構築しており、これはペトロベトナムのような大規模企業にとって特に重要な役割を果たします。取締役会会長は、執行委員会、専門委員会、そして各ユニットの資本担当者の努力を認め、高く評価しました。

洋上風力発電基地建設現場の概要。

今後、投資業務の改善と強化を継続していくためには、リーダーシップチーム（取締役会、ゼネラル・ディレクター、プロジェクトマネジメント委員会責任者）の意識改革と資質向上が不可欠であると、レ・マン・フン氏は述べた。投資ポートフォリオ管理規則では、提案された戦略を実行するために、限られたリソースを適切に配分することが定められている。

ペトロベトナムのトップは、グループが組織の合理化を図り、有効性、効率性、業績を向上させ、困難や障害を特定して解決策を見つけ、地方分権化を推進し、適切な構造を調整し、管理活動や投資プロジェクトの実施に関連する規制や規則のシステムを見直し、関連する規制を統合することを要求した。

PetroVietnam はまた、投資状況、ポートフォリオ管理、レベルおよびプロジェクトによる分類の全体像を把握する必要があり、そこから自己資本の計画を立て、投資プロジェクトのための資本を手配する必要があります。

投資計画を策定する際には、各セクターの投資ポートフォリオに、実行・モニタリング計画を添付する必要があります。変動の大きいセクターについては、ハイローシナリオに基づき、コンティンジェンシープランを策定し、リスク管理計画を添付する必要があります。

ペトロベトナムの取締役会長は、早急に取り組むべき緊急課題として、リーダーを含む人材の動員、採用に関する規定の策定、適時性と能力の確保といった人材確保策を強調した。加えて、給与と収入に関する規定を策定し、プロジェクトに参加する人員の努力と貢献を評価することも重要だとした。レ・マン・フン氏は、遅延しているプロジェクトや取締役会の権限に属する内容については、即時の権限委譲を求めた。

出典: https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-thuc-hien-ke-hoach-dau-tu-294362.html